| engineerklub | Дата: Воскресенье, 28.04.2024, 16:05 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28524
Статус: Offline
| Технологии управления административными ресурсами в IT - проектах. Итоговый. МФПУ Синергия
Тип работы: Тесты
Сдано в учебном заведении: МФПУ "Синергия"
Описание:
21. Что такое agile-маркетинг?
Это процесс продвижения ещё не реализованного проекта. Используется для
мониторинга рынка на предмет целесообразности проекта.
Agile-маркетинг — это подход к маркетингу с использованием принципов и практик
методологии AgilE. Он подразумевает наличие самоорганизующихся
многофункциональных команд, которые выполняют работу частыми итерациями и
получают непрерывную обратную связь.
Это подход к презентации проекта, основанный на постепенном продвижении его на
рынок. Заключается в том, что каждая итерация проходит стадию тестирования на предмет
успешности. Если она не проходит, то команда начинает разрабатывать другие свойства
продукта.
22. Какой из перечисленных методов не входит в Agile?
LeSS
7P
Kanban
TDD
23. Почему данные методики не применяются в крупных проектах?
Это не так. Вышеозвученные методики можно применять к любым проектом и тому
есть реальные кейсы в подтверждение. Начиная от Toyota и Apple и заканчивая небольшими
стартапами.
Потому что невозможно в рамках данных проектов собрать большую команду
специалистов.
Слишком большой коллектив разработчиков внесёт сумятицу и не будет работать
продуктивно.
24. Происходит ли общение с заказчиком в процессе работы над проектом?
Методика Kanban не подразумевает промежуточных обсуждений с заказчиком.
Команда представляет свою концепцию продукта на первоначальном совещании и уже в
конце предлагает 2-3 варианта конечного продукта.
Заказчик постоянно вовлечён в процесс разработки, он является частью команды.
Обсуждение с заказчиком промежуточных результатов - это неотъемлемая часть
работы. Однако оно должно быть регламентировано, иначе это может быть чревато
неквалифицированным затягиванием проекта.
25. Что такое график выгрузки Scrum?
Графическое представление структуры команды.
Пиктограмма, показывающая ежедневный прогресс работы Scrum команды.
Он показывает в реальном времени усилия, предпринимаемые членами команды, и в
случае любой задержки или мер, которые можно предпринять, можно легко отслеживать, и
предпринимаются действия, чтобы избежать любого вида риска.
26. Какой должна быть продолжительность ежедневного Scrum?
2-3 часа
15 минут
2 минуты
27. В чем разница между Agile и Scrum?
Принципиальной разницы нет. Одна методология используется применительно к
азиатским традициям, другая к европейским.
Разница между Agile и Scrum заключается в том, что Agile — это методология
управления проектами, а Scrum — одна из форм AgilE.
Это принципиально разные подходы, сравнивать их вообще нельзя.
28. Назовите три основные роли в Scrum.
Три основные роли в Scrum — это владелец проекта, Scrum-мастер и Scrum-команда.
Главная роль- руководитель команды, менеджер проекта, разработчики продукта,
менеджер по презентации продукта.
Всё строго индивидуально. В зависимости от типа проекта команда может быть
совершенно разной.
29. В чем разница между Agile и Scrum?
Принципиальной разницы нет. Одна методология используется применительно к
азиатским традициям, другая к европейским.
Разница между Agile и Scrum заключается в том, что Agile — это методология
управления проектами, а Scrum — одна из форм AgilE.
Это принципиально разные подходы, сравнивать их вообще нельзя.
30. Как долго длится Scrum Cycle?
минимум от 2 до 4 недель и максимум около месяца.
15 - 20 минут ежедневно.
чётко определённого тайминга не существует. Всё зависит от производственной
необходимости.
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Воскресенье, 28.04.2024, 16:05 | Сообщение # 2 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28524
Статус: Offline
| 31. Назовите основное отличие Kanban и Scrum?
Методика Kanban применяется к реальному сектору экономики, тогда как Scrum
описывает, в основном виртуальное программное обеспечение.
Kanban просто является частью большой методики Scrum.
Методики Kanban предполагают непрерывность и большую подвижность, а Scrum
основывается на коротких структурированных спринтах работы.
32. Существуют ли ограничения по использованию этих методик?
Критических ограничений нет. Методики очень гибкие, позволяют динамически
подстраиваться под различные проекты.
Применимы только к небольшим проектам.
Применяется только к масштабным корпоративным проектам.
33. Что не входит в структуру ретроспективы?
распределение ролей
план улучшений
открытие
34. Есть ли недостатки у Agile-модели?
В Agile некоторые недостатки связаны со сбором требований и реализацией проектов.
В крупных проектах сложно оценить общий объем необходимых усилий, это может
привести к нереалистичным срокам или расползанию объема. Также заказчик будет
недоволен, если его требования были неясны или неправильно поняты.
На данный момент недостатков этой модели не выявлено. Именно поэтому она
успешно используется крупнейшими мировыми компаниями.
Крупным недостатком модели является отсутствие чёткой иерархии в структуре
команды. То есть, каждый отвечает за своё направление, но нет общего лидера, который бы
объединял все разработки в одно ядро.
35. В компании увеличили объем работы в 2 раза, производительность осталась той
же, что произойдет на производстве по закону Литтла?
время работы увеличится в 2 раза
ничего не изменится
производительность работы увеличится в 2 раза
36. Какие разные роли доступны в Scrum?
владелец продукта, Scrum Master, члены команды.
владелец продукта, управляющий, outsort commanD.
директор, менеджер, группа разработчиков, управляющий персоналом
37. Что включает в себя качественно составленная ретроспектива?
менеджеров извне команды
равномерное общение всех членов команды
выключенные камеры
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
