| engineerklub | Дата: Вторник, 27.05.2025, 06:11 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 36696
Статус: Offline
| Прогнозирование и планирование в инженерном сервисе (тест с ответами ММА/ИДО)
1. Оперативный план содержит:
*Перспективные направления развития предприятия
*Точно поставленные цели с описанием мероприятий по их достижению
*Примерные задачи для каждого структурного подразделения сроком до 2 лет
2. Основные функции планирования на предприятии следующие:
*Руководство, прогнозирование, регулирование, контроль
*Обеспечение, регулирование, контроль
*Руководство, обеспечение, координирование, регулирование, анализ и контроль
3. Виды планирования на предприятии:
*Оперативное, стратегическое
*Производственное, структурное, оперативное
*Текущее, тактическое, стратегическое, генерально-целевое
4. Принципы планирования на предприятии:
*Точность, организованность, целенаправленность
*Непрерывность, очередность, единство, участие, доказательность
*Непрерывность, гибкость, участие, точность, единство
5. Расположите этапы планирования на предприятии в правильной последовательности:
*Определение целей и задач; оценка ресурсов; определение временных рамок и методов оценки; образование команды; управление рисками
*Оценка ресурсов; определение целей и задач; определение приоритетов целей и задач; образование команды; определение временных рамок и методов оценки; создание конкурентных преимуществ; управление рисками и разработка альтернативного плана действий
*Оценка ресурсов; оценка рисков; образование команды; определение целей и задач; определение временных рамок и методов оценки; внедрение плана
6. Роль планирования в деятельности предприятия связывают с:
*Трудовыми ресурсами
*Трудовыми и финансовыми ресурсами
*Финансовыми ресурсами и, в первую очередь, с деньгами
7. Целью планирования деятельности организации является:
*Обоснование расхода всех видов ресурсов
*Определение целей, средств и сил
*Определение будущей прибыли
8. Характерные черты стратегического планирования - это:
*Направленность на средне- и долгосрочную перспективу; ориентация на достижение ключевых целей; увязка целей с имеющимися ресурсами и возможностями; учет воздействия внешних факторов на объекты планирования; адаптивность к изменяющимся условиям;
*Направленность на долгосрочную перспективу; ориентированность на целую группу результатов; адаптивность к изменяющимся условиям; увязка ресурсов во времени и друг с другом
*Целенаправленное решение нескольких проблем, наиболее важных для предприятия; всесторонний учет рисков и изменений экономической и политический ситуации; длительный срок выполнения плана (минимум 5 лет)
9. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:
*Формулирование целей и задач; рассмотрение благоприятных и неблагоприятных перспектив для предприятия, связанных с условиями внешней среды; определение имеющихся ресурсов; разработка и внедрение стратегии
*Формулирование целей и задач; анализ внешнего окружения и имеющихся в распоряжении ресурсов; определение стратегически благоприятных обстоятельств; определение стратегически неблагоприятных угроз и обстоятельств; установление масштабов стратегии; принятие стратегии и ее внедрение; контроль
*Формулирование целей и задач; анализ имеющихся ресурсов и определение их количества на перспективу; определение угроз и благоприятных обстоятельств для внедрения стратегии; разработка стратегии; внедрение стратегии
10. Каким образом лучше оценивать эффективность разработанных планов?
*Через систему натуральных и финансовых показателей
*Через систему натуральных и стоимостных показателей
*Через систему базисных и индексных коэффициентов
11. Методика планирования позволяет:
*Разработать такой план, выполнение которого принесет предприятию наибольшую прибыль
*Изменять весь объем работ при изменении условий их выполнения
*Выполнить анализ всего объема работ, учитывая условия их выполнения
12. Какую цель преследует бизнес-план?
*Привлечь денежные средства
*Расширить ассортимент продукции
*Выпустить запланированный объем продукции
13. Каким разделом завершают бизнес-план?
*Резюме
*Финансовый план
*Маркетинговый план
14. На какой срок разрабатывается текущий план работы предприятия?
*1 год
*2-3 года
*Минимум 5 лет
15. Расчетно-аналитические методы планирования в основном используются при разработке
*определении миссии
*стратегии предприятия
*ежедневных планов
СКАЧАТЬ
|
| |
|
|
