| engineerklub | Дата: Суббота, 27.05.2023, 12:37 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28530
Статус: Offline
| Планирование и управление информационной безопасностью Проведение оценки рисков информационной безопасности на базе продукта R·Vision: Risk Manager. ВАРИАНТ 03 + отчеты (2023)
Тип работы: Работа Лабораторная
Форматы файлов: Microsoft Word
Сдано в учебном заведении: ДО СИБГУТИ
Описание:
1 Цель работы
Изучить способы проведения оценки рисков информационной системы в программе «R-Vision: SGRC», изучить различия режимов проведения оценки, а также изучить влияние видов информации, источников угроз, их предпосылок, защитных мер на итоговые значения рисков.
5 Содержание отчета по выполнению лабораторной работы
В отчете следует указать:
1) цель работы;
2) ход выполнения работы (скриншоты);
3) ответы на контрольные три (3) последующих вопроса, начиная с последней цифры номера вашей группы (номер группы 05, вопросы будут 5,6,7);
4) выводы по проделанной работе.
В дополнение к отчету по выполнению лабораторной работы прилагаются отчеты, сформированные при выполнении п.4.7. Основные данные необходимо включить в отчет, электронную версию отчетов иметь с собой на защите.
Вариант - 3
Ритейлерская сеть «Батон Продукт»
Профиль организации: розничная торговля.
Структура: офис в г. Москва с отделом контроля качества продукции, отделом закупок продуктов и отделом взаимодействия с точками продаж.
Бизнес-процессы: отдел закупок продуктов занимается Работой с дилерами и контрагентами; отдел контроля качества продукции занимается Аудитом; отдел взаимодействия с точками продаж занимается Логистикой и доставкой.
Информационные активы: отдел закупок продуктов обладает Сведениями о контрактах с внешними поставщиками услуг (для внутреннего использования); отдел контроля качества продукции обрабатывает Сведения о результатах внутренних проверок организации (для внутреннего использования); отдел взаимодействия с точками продаж обладает Сведениями о деловых переговорах и деловой переписке (для внутреннего использования).
Домен: baton.
Персонал: 1 директор, 3 человека в отделе закупок, 1 человек в отделе контроля качества, 2 человека в отделе взаимодействия с точками продаж.
Помещения: 3 арендуемых помещения в БЦ «Мечта».
Оборудование:
7 рабочих станции с операционной системой Windows 7, 1 ноутбук для отдела контроля качества.
сервер СУБД Oracle
сервер АС «Сотрудники и Хозяйство»
сервер Windows Server 2008 (ActiveDirectory)
Сети: 10.0.1.1 – 10.0.1.100– подсеть офиса
Инциденты:
Несанкционированные действия персонала сторонних организаций, обнаруженные отделом закупок.
Сбой/отказ в работе программного обеспечения в отделе взаимодействия с точками продаж.
Внедрение вредоносного кода на рабочей станции сотрудника отдела контроля качества
Документы по ИБ, утвержденные в компании:
Порядок предоставления информации в государственные органы при обнаружении отклонений в качестве продукции, используемый отделом контроля качества.
Порядок проверки контрагентов для отдела закупок.
Регламент проведения переговоров для отдела взаимодействия с точками продаж.
Защитные меры: выберите защитные меры для актива «Сведения о контрактах с внешними поставщиками услуг».
Замечания:
Забыт ноутбук в точке продажи после окончания проведения проверки качества продукции.
Задача: провести оценку текущих договоров с контрагентами на предмет содержания в них разделов, посвященных защите коммерческой тайны.
Оценка рисков проводится для актива «Сведения о деловых переговорах и деловой переписке».
Источники угроз: выберите источники из категории «Внутренние антропогенные источники», связанные с контрагентами.
Предпосылки: выберите предпосылки из категории «Общеорганизационные предпосылки» и «Предпосылки, связанные с взаимодействием с третьими сторонами».
Защитные меры, указываемые при оценке риска: выберите меры из категории «Обеспечение безопасности при взаимодействии с третьими сторонами».
Мероприятия по обработке рисков:
Для риска №1 – Внедрение защитной меры. Выберите меру с высокой степенью эффективности.
Для риска №2– Уход от риска с низкой степенью эффективности.
Для риска №3 – Передача риска со средней степенью эффективности.
Контрольные вопросы
12) Какая категория пользователей имеет возможность создавать замечания?
13) Каков жизненный цикл задачи?
14) Существует ли возможность создавать новый тип информационного актива, а не использовать ранее созданный? Рассмотрите пример.
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
