|
Теория управления (тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП)
|
|
| engineerklub | Дата: Среда, 20.09.2023, 07:49 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28578
Статус: Offline
| Теория управления (тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП)
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
150 вопросов с ответами
Последний раз тест был сдан на83 балла из 100 "Хорошо"
Год сдачи -2023.
1. … – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии
2. … – это деятельность по управлению организациями, которая позволяет получать результаты и повышать эффективность работы в краткосрочной перспективе и обеспечивает в долгосрочной перспективе устойчивое развитие
3. … – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии
4. … – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
5. … – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации
6. … – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе
7. … — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
*Стратегическое планирование
*Стратегический анализ
* Реализация стратегии
*Формирование стратегических альтернатив
8. … интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.
9. … контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ
*Функциональный
* Текущий
*Заключительный
*Итоговый
10. … контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ
11. … организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
12. … предполагает передачу заданий и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение.
13. … рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.
14. … успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.
15. «Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что …
*темпы изменений уменьшаются
* цена ошибок возрастает
*жизненный цикл товаров увеличивается
* мир становится одной «глобальной деревней»
* «тихих гаваней» становится все меньше и меньше
16. Авторы личностного подхода к лидерству преследовали цель выявить и описать …, присущие лидерам
*манеру поведения и способы принятия решений
*должностные обязанности
* качества, навыки и черты характера
*антропометрические характеристики
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Среда, 20.09.2023, 07:50 | Сообщение # 2 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28578
Статус: Offline
| 17. Административная школа относится к … направлению менеджмента.
18. Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности,
19. В … плане указываются действия крупных подразделений организации, как правило, на срок до одного года.
20. В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …
* ценообразование
*источники финансирования
*кадровая политика
* исследования рынка
* система продвижения товара на рынок
21. В основе поведенческого подхода к лидерству лежит предположение, что эффективность лидерства определяется манерой поведения лидера по отношению к …
22. В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …
* стараться понять причины их недовольства
*предупреждать их о возможных негативных последствиях
* стараться сблизить цели неформальной группы с целями организации
*стараться выяснить состав неформальной группы и оказать на каждого из ее членов *административное воздействие
23. В соответствии с поведенческим подходом к лидерству, лидер-… старается не навязывать свою волю подчиненным
24. В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители должны прибегать к …
*увольнению виновных сотрудников
* пересмотру первоначальных стандартов
*снижению заработной платы ответственных менеджеров
*негативному стимулированию работников угрозами и наказаниями
25. В числе возможных объектов управления в менеджменте – …
* организация
*генеральный директор
* сотрудники
* структурные подразделения организации
26. В числе признаков, по которым могут выделяться дивизионы в дивизиональной организационной структуре, – …
* продуктовая структура
* региональная структура
*организационная структура
*ведомственная структура
27. В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …
* цель (предназначение организации)
*финансовый результат
* стратегия
* ценности
*учет интересов стейкходеров
* стандарты поведения сотрудников
28. Внутренний контроль осуществляется …
* собственниками организации
*представителями аудиторской фирмы
* администрацией организации
* назначенными сотрудниками организации
*сотрудниками уполномоченных государственных органов
29. Выберете управленческие должности и соотнесите название должностей с уровнями менеджмента:
A.топ-менеджер
B.менеджер среднего уровня
C.менеджер первичного уровня
D.вице-президент компании; генеральный директор; главврач больницы;
E.руководитель департамента продаж
F. начальник смены; старшая медсестра больницы;
30. Выделяют … методы менеджмента
* социально-психологические
* организационно-распорядительные
*принудительно-управляемые
*стратегические
*органические
* экономические
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Среда, 20.09.2023, 07:50 | Сообщение # 3 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28578
Статус: Offline
| 31. Выработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом и созданием универсальных принципов управления занимались авторы … школы менеджмента.
32. Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …
* начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации
*сохранить текущий организационный уклад
*изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации
сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров
33. Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …
*собственного кабинета (офиса)
* властных полномочий
*строгого делового стиля одежды
*свободного времени
34. Деловые стратегии разрабатываются …
*топ-менеджментом на уровне организации
*топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов
*функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов
* топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений
35. Демократичный лидер …
* старается не навязывать свою волю подчиненным
*не дает сотрудникам свободы в принятии решений
*использует механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям низкого уровня
*часто применяет методы принуждения
36. Диаграмма Гантта показывает …
*на сколько возрастает прибыль предприятия с течением времени
* в течение какого периода времени должен выполняться каждый пункт плана и как этапы работы связаны между собой
*какие количественные характеристики положены в основу показателей работы организации
*динамику роста доходов предприятия в зависимости от повышения эффективности системы мотивации сотрудников
37. Дивизиональная организационная структура управления (ОСУ) создается в том случае, когда организация …
*стремится к одновременной реализации нескольких однородных проектов
* начинает производить разнообразные виды продукции
* выходит на новые рынки (регионы, страны)
*останавливается в своем развитии
* ориентирует свою деятельность на различные группы клиентов
38. Директора дивизионов компании в большинстве случаев имеют право …
*формировать стратегию развития компании
* выбирать поставщиков сырья, материалов и т.п.
*принимать решение по открытию новых дивизионов
* вносить изменения в технологию производства
* принимать решения по распределению бюджета дивизиона
39. Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …
*корневые компетенции (core competency)
*ключевые компетенции (key competency)
* ключевые показатели эффективности (key performance indicators)
*количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors)
40. Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …
* краткосрочный характер планирования
* направленность во внутреннюю среду организации
* допустимость эмпирических решений
*предвидение изменений
* реактивный подход к управлению
41. Для стратегического плана характерны принципы: …
*ориентации на краткосрочный результат
* системности
* обоснованности
*однозначности развития и оценки рисков
* достижимости целей
* измеримости цели
42. До фактического начала выполнения работ осуществляется … контроль.
43. Документ, в котором отражаются промежуточные и конечные цели организации, задачи, механизмы координации и распределения ресурсов, а также варианты действий в нештатных ситуациях, - это …
44. Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
*анализом
* планом
*процессом
*целеполаганием
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Среда, 20.09.2023, 07:50 | Сообщение # 4 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28578
Статус: Offline
| 45. Из предложенного списка действий к рекомендациям руководителям для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента относятся …
*устранять все лишние движения работников
* поощрять интерес работников к работе
*изменить конструкцию инструментов, используемых работником
* привлекать работников к обсуждению нововведений
* обеспечивать возможности для общения работников и обмена опытом
*детально изучать рабочие задания и анализировать движения, которые требуются работникам для ее выполнения
*создать жесткую иерархию управления
* организовать соревнование «Лучший работник года»
46. Из приведенного ниже перечня функциональных обязанностей менеджера к должности менеджера высшего уровня относится …
* руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений в соответствии с законодательством
*обеспечивает исполнение работниками указаний вышестоящего руководства предприятия
* обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и т. п.
*осуществляет координацию деятельности сотрудников отдельного подразделения, анализ эффективности его работы, принимает решения по рациональному использованию выделенных ресурсов
*осуществляет контроль за соответствующим оформлением помещений, следит за размещением, обновлением и состоянием рекламы внутри помещения и на здании
* защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления
*осуществляет работу по эффективному и культурному обслуживанию посетителей, созданию для них комфортных условий
*информирует руководство о недостатках в обслуживании клиентов и принимает меры по устранению этих недостатков
47. Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:
A.тип товаров (бизнесов) «дойные коровы»
B.тип товаров (бизнесов) «трудные дети»
C.тип товаров (бизнесов) «звезды»
D.тип товаров (бизнесов) «собаки»
E. квадрант В
F. квадрант Б
G.квадрант А
H.квадрант Г
48. Изучив схему ниже, где указаны факторы внешней среды организации, можно утверждать, что к факторам внешней среды прямого воздействия (делового окружения) относят …
* фактор 1
*фактор 2
* фактор 3
* фактор 4
*фактор 5
* фактор 6
49. Использовав лежащий в основе теории ожидания В. Врума тезис о том, что человек ожидает, что выбранное им поведение приведет к удовлетворению его потребности, и его мотивация зависит от трех факторов (Мотивация = Фактор 1 ´ Фактор 2 ´ Фактор 3), можно утверждать, что в числе этих факторов – …
* валентность – предполагаемая степень удовлетворения или неудовлетворения человека в результате получения им конкретного вознаграждения
*ожидание, что результаты приведут к повышению усилий
*ожидание, что увеличится мотивация к эффективному труду
* ожидание, что затраченные усилия дадут желаемый результат
*ожидание, что усилия окажутся не совсем напрасными
* ожидание, что результаты приведут к желаемому вознаграждению
50. К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести …
*экономический фактор (деньги)
* чувство принадлежности к коллективу
*стремительный карьерный рост
* гордость за свою фирму
51. К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят …
* влияние на деятельность организации
*высокий уровень коммуникативных навыков
* непосредственную подчиненность высшему должностному лицу
* самостоятельность в принятии решений
52. К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:
* концептуальность
*неизменность
* ситуативность
* долгосрочность
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
