|
Talent менеджмент. Синергия
|
|
| engineerklub | Дата: Суббота, 21.10.2023, 07:18 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28633
Статус: Offline
| Talent менеджмент. Синергия
Тип работы: Тесты
Сдано в учебном заведении: МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия
Описание:
1. Одна из популярных пиццерий позволяет своим вновь набранным сотрудникам изучать рабочие процессы фактически в процессе трудовой деятельности. Какой процесс обучения описан выше?
коучинг
наставничество
обучение на рабочем месте
обучение с отрывом от производства
2. Вопрос происхождения таланта подразумевает его … (укажите 2 варианта ответа)
врожденность
приобретенность
насмотренность
3. С точки зрения сферы управления талантами, сотрудник может оцениваться по таким критериям, как … (укажите 2 варианта ответа)
потенциал
производительность
количество отработанного времени
4. Область HR-менеджмента, которая занимается привлечением квалифицированных работников, интеграцией новых сотрудников, а также удержанием персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса, называют …
управление карьерой
управление талантами
управление кадровым резервом
5. Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это …
трудовой мотив
цифровой талант
производительность
«оптиум» мотивации
6. В трудовом праве прекращение трудовых отношений между работником и работодателем – это …
7. Описание должности, биографических требований, особенностей корпоративной культуры, функционала и ключевых компетенций – это …
«профиль должности»
должностные обязанности
должностная инструкция
8. Получение обратной связи о работе сотрудников, а также консультирование относительно повседневных задач – это …
коучинг
аудит
наставничество
рекрутинг
9. Установите последовательность возникновения подходов к управлению сотрудниками в организациях в хронологическом порядке:
1 управление кадрами
2 управление персоналом
3 управление человеческими ресурсами
4 система управления талантами
10. Евгений является менеджером в фирме по производству оконного оборудования. В его обязанности входит разработка и использование подходов к управлению талантами. Какие задачи в рамках своих обязанностей должен выполнять Евгений? (укажите 2 варианта ответа)
координация деятельности по найму
создание системы вознаграждений для талантливых сотрудников
выяснение у подчиненных, какие способности они проявляли в детстве
игнорирование направлений работы с талантливыми сотрудниками
11. По времени наставничество представляет собой … процесс
долгосрочный
краткосрочный
среднесрочный
12. По статистике российские организации определяют талант как … (укажите 2 варианта ответа)
дарование
знание
потенциал
результативность
13. Мария является директором по персоналу в одной из крупных логистических компаний. По роду деятельности она должна знать, каких людей ей необходимо нанимать на работу на те или иные должности, каким образом их оценивать в дальнейшем и осуществлять их развитие, а также производить оплату их труда согласно грейдам. На какой документ должна опираться Мария?
«профиль должности»
должностная инструкция
план развития карьеры
трудовой договор
14. К рискам цифровой революции относят … (укажите 3 варианта ответа)
неподготовленность персонала
сохранение культуры организации
сокращение количества рабочих мест
отсутствие доверия общественности к новым технологиям
15. С точки зрения происхождения таланта существует дилемма врожденности или … таланта
16. Установите последовательность этапов реализации работы согласно «профилю должности»:
1 подобрать персонал
2 оценить персонал
3 сформировать комплексную систему развития персонала
4 создать в организации кадровый резерв
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Суббота, 21.10.2023, 07:18 | Сообщение # 2 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28633
Статус: Offline
| 17. Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это планирование …
18. По типологии Дж. Х. Рейнвотера «порода» сотрудников, которые в своем исходном виде несут меньше ценности, чем общая масса, – это «…»
19. Целенаправленная деятельность по достижению конкурентоспособности организации на основе создания целостной системы привлечения, сохранения, удержания и развития талантливых сотрудников, – это …
20. Виды деятельности, предназначенные для оценки уровня компетентности талантов и включающие такие методы, как психометрические тесты и анкетирование, глубинные интервью, тематические исследования и анализ самых последних обзоров эффективности, – это … талантов
21. Инструменты, направленные на привлечение, сохранение, удержание и развитие персонала – это …
система управления талантами
коучинг
рекрутинг
управление персоналом
22. Набор сильных сторон человека, при котором каждая из них понимается как потенциальная возможность для саморазвития, что подразумевает под собой возможность его развития в течение жизни, – это …
23. Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Планирование талантов
B. Развитие талантов
C. Приобретение талантов
D. выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов
E. предоставление возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество
F. продвижение организацией своих ценностей с целью привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала
24. На современном этапе активно участвуют в трудовом процессе представители трех поколений: все меньше проявляются «бэби-бумеры», на пике своей формы находятся поколение Х и поколение …
25. Знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения теоретических и практических задач, – это …
26. Общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …
27. Отбор лучших работников в кадровый резерв, выявление сильных сторон и зон роста, оптимизация расходов на обучение персонала – это этапы направления … персонала
28. Качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью», – это …
талант
одаренность
гениальность
цифровой талант
29. Нормы поведения, определяющие деятельность всего коллектива компании и отношения внутри него, – это …
этика
нормы морали
корпоративная культура
должностные обязанности
30. Специальный документ, в котором представлен вариант (варианты) профессионально-личностного развития и служебно-должностного перемещения персонала в организации, – это …
план карьеры
личная карточка
резюме
штатное расписание
31. Книга программиста и руководителя Дж. Х. Рейнвотера называется …
«Как пасти котов»
«Как пасти китов»
«Как пасти коров»
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Суббота, 21.10.2023, 07:18 | Сообщение # 3 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28633
Статус: Offline
| 32. Важная задача менеджера – максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого у менеджера имеется следующий диапазон действий: – предлагать сотрудникам работу, способствующую их общению; – проводить с партнерами совещания, советоваться с ними по делам фирмы; – сохранять неформальные группы в коллективе, не мешающие функционированию фирмы;– создавать условия для социальной активности работников; предлагать сотрудникам более содержательную творческую работу; – обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами; – оценивать и поощрять все положительные достижения каждого сотрудника; – привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений; – делегировать подчиненным часть своих прав и полномочий; – обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице; – организовать постоянную подготовку и переподготовку сотрудников для повышения их компетентности; – открывать для подчиненных возможности развития их потенциала; – предоставить сотрудникам сложную и ответственную работу, которая потребовала бы от них полной самоотдачи; – постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе. Какие действия менеджера приведут к увеличению творческой отдачи в работе подчиненных (укажите 2 варианта ответа)
Использование авторитарного стиля управления позволяет наиболее эффективно увеличивать творческую отдачу в работе сотрудников, так как руководитель единолично принимает решения и контролирует каждый этап работы команды
Использование демократического стиля управления способствует раскрытию творческого потенциала сотрудников, поскольку он предполагает делегирование ответственности и значительную степень свободы
Рутинная повторяющаяся деятельность способно увлечь персонал и мотивировать его на генерацию новых идей и повышение производительности
Постоянное обучение: для расцвета творчества важно обеспечить постоянный приток в организации новых знаний, информации, впечатлений
33. Понятие «управление талантами» появилось в конце … века
34. Неверно, что «профиль должности» включает …
описание должности
план развития карьеры
корпоративные ценности
биографические требования
35. Расположите уровни развития способностей последовательно от низшего к высшему:
1 одаренность
2 талант
3 гениальность
36. Группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемых должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку, – это …
37. Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов – это …
развитие талантов
приобретение талантов
планирование талантов
методология управления талантами
38. По мнению Н. А. Барашковой и А. В. Михайловой, управление талантами представляет собой … подход
39. Составляющая удержания талантов, подразумевающая отсутствие фиксированности в работе, – это … условия труда
40. Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и воспроизводить качества сотрудников, которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации, – это …
цифровой талант
управление персоналом
управление талантами
компетентностный подход
41. Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Планирование талантов
B. Удержание талантов
C. Управление талантами
D. выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов
E. обеспечение долгосрочного стимулирования, гибкой и позитивной рабочей среды, а также возможностей для продвижения хорошего вознаграждения
F. совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, вносящих существенный вклад в развитие организации
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Суббота, 21.10.2023, 07:19 | Сообщение # 4 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28633
Статус: Offline
| 42. К составляющим, способствующим развитию таланта, поощрению сотрудников преуспевать в своей работе и учиться в процессе трудовой деятельности, относят … (укажите 2 варианта ответа)
оценку
коучинг
наставничество
трудоустройство
43. Установите последовательность этапов процесса коучинга:
1 определить цель и задачу: чего вы хотите достичь
2 оценить текущий уровень производительности: как вы сейчас работаете
3 определить план повышения производительности: определите области, где производительность может быть улучшена
4 разработать план действий: разработка конкретных стратегий
5 выполнение и оценка: текущие действия, оценка прогресса человека
44. Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. «Оптиум мотивации»
B. Продуктивность
C. Одаренность
D. уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно
E. способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата
F. качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью (Б. М. Теплов)
45. Вид влияния, объединяющего окружающих людей и мотивирующий прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …
лидерство
менеджмент
настойчивость
наставничество
46. Крупная компания, работающая в сфере программного обеспечения, в числе прочих направлений работы с персоналом предлагает своим сотрудникам бесплатное питание, корпоративный детский сад для их детей, услуги трансфера, а также творческие программы для них и членов их семей. Примером каких мероприятий являются эти дополнения? (укажите 2 варианта ответа)
мотивация талантов
сохранение талантов
планирование талантов
привлечение талантов
47. Понятие, описывающее сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …
48. Движущая сила, совокупность психологических и физических реакций, которые побуждают людей к действию, – это …
49. Зависимость качества (производительности, продуктивности) выполнения деятельности от интенсивности (уровня) мотивации – это …
закон Йеркса-Додсона
система управления талантами
матрица индивидуальных особенностей конкретных сотрудников
50. Параметр, который описывает сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …
талант
человеческий капитал
управление талантами
планирование талантов
51. В одной из отраслей на протяжении долгого времени продолжалось состояние упадка. Причины этого заключались как в отсутствии модернизации и развития, так и в прекращении научных исследований и падении качества образования. Поскольку в отрасли идет реформирование, какая-то из инфраструктурных организаций может стать центром возрождения отрасли. От ведущих предприятий отрасли был получен запрос на помощь возрождению отрасли с опорой на талантливую молодежь. Какие действия необходимо предпринять для возрождения отрасли? (укажите 4 варианта ответа)
оформление долгосрочных договорных отношений с вузами и ежегодный прием определенного числа выпускников в организации
создание молодежного отраслевого инновационного центра
создание центра развития научных и управленческих компетенций отрасли
формирование положительного имиджа работодателя
одновременное повышение зарплаты всем специалистам отрасли, несмотря на упадок
увольнение всех неэффективных сотрудников и набор талантливого персонала
52. С цифровой революцией связанно развитие … технологий
53. Сотрудники производственной компании часто жалуются, что им не предоставляют отзывы об их работе. Они чувствуют, что не получают надлежащей информации о том, как они выполнили те или иные задачи и в каких областях им необходимо улучшить показатели. Они также утверждают, что цели производительности расплывчаты и не поддаются измерению. Какую функцию необходимо улучшить, чтобы разрешить жалобы, выдвинутые сотрудниками?
функция управления эффективностью
функция коучинга и наставничества
функция обучения и развития
54. Термин, относящийся к пожизненной серии действий, которые способствуют исследованию профессиональной деятельности человека, успеху в ней и самореализации, – это …
развитие карьеры
развитие талантов
удержание талантов
управление талантами
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
