|
Теория управления / Темы 1-18. Синергия / МТИ / МосАП
|
|
| engineerklub | Дата: Вторник, 23.01.2024, 05:24 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28578
Статус: Offline
| Теория управления / Темы 1-18 + Итоговый тест / Новые ответы на все вопросы на отлично 100 из 100 баллов / Синергия / МТИ / МосАП
Тип работы: Тесты
Сдано в учебном заведении: МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия
Описание:
Тема 1. История управленческой и организационной мысли
Тема 2. Основные понятия менеджмента
Тема 3. Содержание и специфика деятельности менеджера
Тема 4. Планирование деятельности организации
Тема 5. Организационная деятельность менеджера
Тема 6. Мотивация персонала
Тема 7. Управленческий контроль
Тема 8. Принципы разработки управленческих решений
Тема 9. Коммуникации в менеджменте
Тема 10. Лидерство в менеджменте
Тема 11. Основные понятия теории организации
Тема 12. Организация как система
Тема 13. Системные законы и принципы организации
Тема 14. Жизненный цикл организации
Тема 15. Основные виды организаций
Тема 16. Основы проектирования организационных структур
Тема 17. Организационная культура
Тема 18. Организационные изменения
Итоговая аттестация
Комментарии: Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
корневые компетенции (core competency)
ключевые компетенции (key competency)
ключевые показатели эффективности (key performance indicators)
количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors)
Деловые стратегии разрабатываются …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
топ-менеджментом на уровне организации
топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов
функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов
топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений
Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых правилах, в числе которых – «…»
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
Не существует единственного правильного пути стратегического планирования
Не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана
Стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации
стратегии предприятия
Теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия
На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на
имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой.
В поле ST, т.к. для формирования эффективного стратегического развития имеющиеся сильные стороны организации, прежде всего, должны предотвращать возможные внешние угрозы.
В поле WO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использовать
возможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования
имеющихся слабых сторон организации.
Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
отраслевым
интегрированным
концентрированным
диверсифицированным
Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
отраслевой анализ
PEST-анализ
системный анализ
SWOT-анализ
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Вторник, 23.01.2024, 05:24 | Сообщение # 2 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28578
Статус: Offline
| ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. Что это – миссия-предназначение, миссия-ориентация или миссия-политика? Ответ обоснуйте.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
Это миссия-предназначение, т.к. приведено конкретное обозначение вида деятельности, первое представление о причине возникновения и смысле существования фирмы.
Это миссия-ориентация, т.к. она дает развернутое представление о системе ценностей, которой придерживаются менеджмент и сотрудники фирмы, ее отношении к потребителям и партнерам.
Это миссия-политика, т.к. она концентрируется на главных целях и видении будущего состояния фирмы.
Маркетинговая стратегия компании является оной из основных функциональных стратегий. Она заключается в определении ассортимента товаров и способах их продвижения на рынки. Какие составляющие включает в себя маркетинговая стратегия?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
маркетинговая стратегия включает: исследования рынка; товарную политику;
ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок
маркетинговая стратегия включает: политику в области снабжения; исследования рынка;
ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок
маркетинговая стратегия включает: ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок; управление инновациями
Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:
Тип ответа: Сопоставление
A. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
B. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
C. Каким способом достигнуть желаемого положения?
D. результаты стратегического анализа
E. стратегические цели предприятия
F. стратегия предприятия
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов,
ассоциирующих высокую цену с качеством продукции
по мере насыщения рынка снижает цены
Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …
Тип ответа: Текстовый ответ
Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это … Тип ответа: Текстовый ответ
Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:
Тип ответа: Сопоставление
A. Начальник отдела
B. Проектные менеджеры
C. Генераторы идей
D. Аналитики
E. основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия
F. основная задача – управление проектами стратегического развития
G. основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия
H. основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития
К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
влияние на деятельность организации
высокий уровень коммуникативных навыков
непосредственную подчиненность высшему должностному лицу
самостоятельность в принятии решений
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Вторник, 23.01.2024, 05:25 | Сообщение # 3 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28578
Статус: Offline
| В числе особенностей управления стратегическими изменениями – …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
сопротивление со стороны части сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
К признакам стратегического управления относят …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
производство товаров и услуг с целью получения прибыли
сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе
эффективное использование внутренних ресурсов
прибыльность и рациональность
… – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации
Тип ответа: Текстовый ответ
Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:
Тип ответа: Сортировка
1 оценка текущей стратегии
2 анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
3 оценка стоимостной конкурентной позиции организации
4 общая оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы
5 формулирование стратегической цели, декомпозиция которой будет определять стратегический облик организации
К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
долгосрочность реализации
строгую определенность (принимается в условиях дефицита времени)
направленность на перспективу
необратимость
Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:
Тип ответа: Сортировка
1 бюджетирование
2 долгосрочное планирование
3 стратегическое планирование
4 стратегический менеджмент
Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:
Тип ответа: Сопоставление
A. В 2019 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
B. В 2023 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 1 200 млн. руб.
C. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2021–2025 гг. составит 26 546 руб.
D. фактические показатели
E. плановые показатели
F. прогнозные показатели
Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:
Тип ответа: Сортировка
1 описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
2 получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
3 получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
4 формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации
… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
