| engineerklub | Дата: Пятница, 24.01.2025, 18:06 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 37114
Статус: Offline
| Организация мотивации персонала, управление вознаграждениями (тест с ответами Синергия)
1. В подсистеме мотивации персонала основная оплата труда рассматривается как …
выполнение работодателем своих обязательств по оплате потребляемого им товара «рабочая сила»
разновидность вознаграждений
одно из многих направлений мотивации
2. При использовании механизма фиксированных должностных окладов личное участие руководителей структурных подразделений в расчете причитающихся конкретным сотрудникам выплат …
является желательным, но не обязательным
является обязательным
не предусматривается
3. В подсистеме мотивации персонала вознаграждение по итогам работы за год должно позиционироваться как …
практическая реализация принципа участия трудового коллектива в прибыли
тринадцатая зарплата
одна из используемых форм вознаграждения сотрудников
4. В подсистеме мотивации персонала при определении размера вознаграждения по итогам работы за год … индивидуальный вклад сотрудника
может учитываться
не учитывается
всегда учитывается
5. Изменение должностного оклада может осуществляться …
только с обязательным переоформлением трудового договора
приказом по организации, без переоформления трудового договора
по устному согласованию сторон
6. В сравнении с практикой мотивации персонала в странах с исторически сложившейся рыночной экономикой, в нашей стране использование инструментов моральной мотивации обеспечивает … мотивационный эффект
худший
лучший
аналогичный
7. Конкретная сумма премии за обеспеченный непланируемый эффект рассчитывается …
в индивидуальном порядке
фиксированным для организации процентом
процентом, дифференцированным в зависимости от суммы фактического эффекта
8. При реализации централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала ответственность за ее эффективность …
несут все категории менеджеров организации и ее служба персонала
несет исключительно служба персонала
несут все руководители структурных подразделений и первичных трудовых коллективов
9. Служба безопасности …
не входит в перечень субъектов управления в рамках подсистемы мотивации
входит в перечень субъектов управления в рамках подсистемы мотивации
входит в перечень субъектов управления в рамках подсистемы мотивации только в процессе ее реформирования
10. Управленческая информация по вопросам мотивации персонала … характер
всегда имеет открытый
всегда имеет конфиденциальный
может иметь как открытый, так и конфиденциальный
11. С позиции объективных интересов организации более эффективным вариантом выступает реализация …
подхода, исключающего моральную мотивацию в любой ее форме
децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала
централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала
12. Премии за обеспеченный непланируемый эффект могут использоваться для мотивации …
любых категорий сотрудников
только сотрудников штабных служб
только ведущих менеджеров и специалистов
13. Автором теории ожиданий является …
В. Врум
С. Адамс
А. Маслоу
Ф. Герцберг
14. При реализации децентрализованного подхода факты моральной мотивации конкретных сотрудников …
отражаются в системе кадрового учета только по специальному представлению руководителей структурных подразделений
в системе кадрового учета не отражаются
отражаются в системе кадрового учета
15. Окончательный выбор стратегического подхода к организации процесса сокращения персонала находится в компетенции …
собственников организации
руководителя кадрового направления деятельности
первого руководителя организации
16. В теории В.И. Герчикова предложены различные мотивационные типы, в частности, … тип
хозяйственный
единоличный
инструментальный
люмпенизированный
патриотический
коммерческий
социальный
профессиональный
СКАЧАТЬ
|
| |
|
|
