| engineerklub | Дата: Суббота, 25.01.2025, 07:26 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 37114
Статус: Offline
| Теория организации и организационное поведение (тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП)
1. По мнению И. Нонака и Х. Такеучи, экстернализация порождает … знание
дружественное
концептуально
операционное
системное
2. Согласно 4-аспектной схеме управления эффективностью Каплана и Нортона, …
показатели воспринимаются как успех
учитываются интересы клиентов
работники и подразделения ориентированы на выполнение отдельных заданий своих руководителей
определяются направления обучения и роста
3. Согласно модели К. Камерона и Р. Куинна, рентабельность, своевременность, устойчивое функционирование и рационализация процессов в организации являются критериями успеха в условиях организационной культуры типа «…»
адхократия
клан
рынок
иерархия
4. Прототипом всех современных моделей организационных изменений является модель …
Ларри Грейнера
Ицхака Адизеса
Икуджиро Нонака и Хиротака Такеучи
Курта Левина
5. По мнению И. Нонака и Х. Такеучи, социализация – это процесс …
распространения знания среди людей, например: обучение в процессе работы путем обмена опытом или неформальное обсуждение способов решения сложных проблем
обмена знаниями между людьми, переписки, компьютерного общения, например: получение систематизированных знаний в учебных заведениях
создания аналогий, метафор, гипотез и моделей для формализации (кодификации) неформализованного знания
6. Один из вектотов, используемых в методе самодиагностики «Крестовина», ориентирован на …
решение глобальных проблем
власть и иерархию отношений
инициативность акционеров
7.На эффективность и на перспективы развития современной организации, по мнению профессора А.И. Пригожина, влияет …
нарастание неопределенности в функционировании и развитии организации
ускорение изменений в мире и в среде организаций
ослабление взаимозависимости всех частей и элементов организации
увеличение количества и разнообразия правил, связей, структур
8. В случае ценностного определения целей используется метод «от …»
потребностей
образа будущего
борьбы интересов
9. В случае реализации системы управления по заданиям …
начальник сам занимается согласованием разных этапов выполнения работы
цели всей работы в целом не разъясняются и ограниваются контролем исполнения исполнитель обучается точному исполнению цикла (санкции применяются за отклонение от стандартов)
10. Коррекции проблемных зон организации осуществляется на определенных уровнях, вторым из которых является …
эффективность подсистем и организационных процессов
индивидуальная эффективность
командная эффективность
11. Симптомом нарушения процессов является …
необходимость в большом количестве учетных и контрольных функций
слишком большое количество коммуникаций
желание сотрудников работать сверхурочно
12. Половина из опрошенных компанией Bain руководителей высшего звена организаций по всему миру убеждены, что необходимо уделять …
больше внимания сокращению расходов
больше внимания росту доходов
одинаковое внимание как росту доходов, так и сокращению расходов
13. Анализ управленческих решений как подход к организационной диагностике предусматривает …
ознакомление с работой сотрудников в офисах, на производстве, на презентациях, на выставках
систематизацию приказов и распоряжений, протоколов заседаний по разным признакам
опрос ключевых сотрудников фирмы об их понимании проблем и путях их решений
14. Изменения в культуре затрагивают такие аспекты жизни компании, как …
ценности
ожидания
виды производимых продуктов
поведение сотрудников
бухгалтерский учет и аудит
формальные и неформальные коммуникации
технологии производства
15. Согласно модели К. Камерона и Р. Куинна, создание наиболее благоприятных условий для преобразований является целью социокультурных инициатив в условиях организационной культуры типа «…»
клан
иерархия
рынок
адхократия
СКАЧАТЬ
|
| |
|
|
