|
Стратегический менеджмент. Синергия МОИ МТИ МосАП
|
|
| engineerklub | Дата: Среда, 12.02.2025, 06:05 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 34115
Статус: Offline
| Стратегический менеджмент - Тест по блоку 1 / Тест по блоку 2 / Итоговый тест (ответы на тест Синергия МОИ МТИ МосАП)
Тип работы: Тесты
Сдано в учебном заведении: Синергия МОИ МТИ МосАП
Описание:
Стратегический менеджмент - Тест по блоку 1 / Тест по блоку 2 / Итоговый тест
Стратегический менеджмент
• Введение в курс
• Блок 1. Сущность и основные понятия стратегического менеджмента
• Блок 2. Стратегический анализ, планирование и реализация стратегии
• Итоговая аттестация
… – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.
Тип ответа: Текcтовый ответ
… – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации
Тип ответа: Текcтовый ответ
… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• стратегическое планирование
• стратегический анализ
• реализация стратегии
• формирование стратегических альтернатив
… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.
Тип ответа: Текcтовый ответ
… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
Тип ответа: Текcтовый ответ
… рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.
Тип ответа: Текcтовый ответ
Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций
Тип ответа: Текcтовый ответ
Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
Тип ответа: Текcтовый ответ
В таблице ниже показан пример матрицы Вайриха. Какой вариант заполнения основной SWOT-матрицы является верным в соответствии с матрицей Вайриха и почему?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Конкурентная позиция очень сильная. Организация по многим факторам превосходит своих конкурентов.
• Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация превосходит своих конкурентов, а по другим им уступает.
• Конкурентная позиция слабая. Конкуренты по многим факторам превосходят исследуемую организацию.
Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа – в …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• блоке А, т.к. разработка стратегии должна предшествовать постановке стратегических целей
• блоке Б, т.к. разработка стратегии должна быть обусловлена поставленными стратегическими целями, но завершать процесс стратегического управления должна реализация стратегии
• блоке В, т.к. разработка стратегии должна завершать всю цепочку этапов стратегического управления
Деловые стратегии разрабатываются …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• топ-менеджментом на уровне организации
• топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов
• функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов
• топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Среда, 12.02.2025, 06:05 | Сообщение # 2 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 34115
Статус: Offline
| Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• корневые компетенции (core competency)
• ключевые компетенции (key competency)
• ключевые показатели эффективности (key performance indicators)
• количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors)
Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций
• сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников
• вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха
Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно: …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• предвидение изменений
• исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды
• реактивный подход к управлению
• краткосрочный характер планирования
• анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил
Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• стратегия «обороны», поскольку компания должна постоянно укреплять свою позицию, выпуская новые товары и услуги
• стратегия «наступления на лидера», поскольку необходимо выявлять слабые стороны лидера и организовывать атаки именно на них
• стратегия «фланговой атаки», поскольку необходимо создавать новую товарную категорию, новые подходы к ценообразованию и т.п.
• «партизанская стратегия», поскольку главное – найти, захватить и защищать свой сегмент рынка
Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:
Тип ответа: Сортировка
• 1 исследование
• 2 реакция на перемены
• 3 творчество
• 4 стабильность
• 5 предвидение
Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:
Тип ответа: Сортировка
• 1 правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность
• 2 правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе
• 3 правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации
• 4 правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой
К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• концептуальность
• неизменность
• ситуативность
• долгосрочность
К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• школу дизайна
• школу конфигурации
• школу обучения
• школу позиционирования
• школу планирования
• школу внешней среды
К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• создание бюрократических организационных структур
• создание условий для непрерывного сбора и анализа информации
• экстенсивный подход к аккумулированию данных
• создание системы управления знаниями
• стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде
К признакам стратегического управления относят …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• производство товаров и услуг с целью получения прибыли
• сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе
• эффективное использование внутренних ресурсов
• прибыльность и рациональность
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Среда, 12.02.2025, 06:06 | Сообщение # 3 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 34115
Статус: Offline
| К приоритетам стратегического управления относятся: …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• ориентация на долгосрочную перспективу
• адаптация к изменениям
• прибыльность и рациональность
• отношение к персоналу как фактору конкурентного преимущества организации
• эффективное использование внутренних ресурсов
К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• школу предпринимательства
• школу власти
• школу культуры
• школу конфигурации
• школу дизайна
• когнитивную школу
К функциональным стратегиям относят …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• портфельную
• отраслевую
• маркетинговую
• производственную
• финансовую
К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• долгосрочность реализации
• строгую определенность (принимается в условиях дефицита времени)
• направленность на перспективу
• необратимость
Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже). Охарактеризуйте данную ситуацию.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• У фирмы нет ресурсов, позволяющих реализовывать намеченные цели организации, менеджмент компании «Омега» не способен принять ответственное решение
• У фирмы есть результаты исследования возможностей рынка, позволяющие реализовывать намеченные цели организации, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение
• У фирмы есть ресурсы, позволяющие использовать открывающиеся рыночные возможности, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение. Такая ситуация может быть обусловлена отсутствием в организации системы управления по целям
Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• одного из факторов конкурентного преимущества организации
• одного из ресурсов организации
• основного фактора сопротивления организационным изменениям
• основного источника стратегических инициатив
Миссия организации – это …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• детальное описание будущего идеального состояния организации
• утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
• принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
• утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации
На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой
• В поле ST, т.к. для формирования эффективного стратегического развития имеющиеся сильные стороны организации, прежде всего, должны предотвращать возможные внешние угрозы
• В поле WO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использовать возможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования имеющихся слабых сторон организации
Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это …
Тип ответа: Текcтовый ответ
Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …
Тип ответа: Текcтовый ответ
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это …
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
