| engineerklub | Дата: Среда, 26.03.2025, 09:14 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 33552
Статус: Offline
| Антикризисное управление персоналом.фмен_БАК (тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП)
1. … – платная услуга рекрутингового агентства, предоставляемая кризисной организации в форме трудоустройства сокращаемых ею сотрудников.
2. Выберите неправильные утверждения - в процессе антикризисного управления персоналом малого предприятия ключевые решения принимаются ...
*руководителем службы персонала
*Его собственником
*руководителем службы безопасности
3. Выберите ошибочные утверждения – внешний кризис организации связан для нее … *исключительно с новыми рыночными опасностями
*исключительно с новыми рыночными возможностями
*как с новыми рыночными опасностями, так и с новыми рыночными возможностями
4. HR-директор крупного транспортного предприятия, специализирующегося на междугородних грузоперевозках и оказавшегося в состоянии внешнего кризиса, должен определиться с выбором стратегического подхода к организации сокращения персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух существующих подходов, он выбрал вариант, предполагающий соблюдение интересов исключительно работодателя. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия?
*да, HR-директор сделал правильный выбор. Для выхода предприятия из кризиса необходима срочная мобилизация всех финансовых резервов, что исключает возможность дополнительных расходов на защиту сотрудников от сокращений и дополнительную социальную поддержку тех, кто под них вынужденно попадает. При этом сокращенные сотрудники, в лице водителей грузовиков и мелких клерков аппарата управления не способны нанести какой-либо ущерб бывшему работодателю, поскольку не имеют доступа к конфиденциальной информации или к управлению денежными средствами
*нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Подобный подход противоречит принципам социальной ответственности бизнеса, в том числе – перед собственным персоналом, поэтому правильным выбором станет ориентация на вариант, предполагающий соблюдение хотя бы относительного паритета интересов работодателя и наемных работников
*нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Подобный подход определяет реальную угрозу перспективным рыночным позициям предприятия из-за неизбежного падения его имиджа как социально ответственного работодателя в глазах всех категорий сотрудников, оставшихся в штате. После завершения кризиса и восстановления на отраслевом рынке труда прежнего спроса на рабочую силу лучшие сотрудники инициативно покинут предприятия перейдя на работу к его конкурентам, что резко снизит качество человеческого капитала. Поэтому правильным выбором станет ориентация на вариант, предполагающий соблюдение хотя бы относительного паритета интересов работодателя и наемных работников
5. Выберите правильные утверждения - передача основных функций по разработке корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом внешним консультантам наиболее целесообразна …
*любым организациям, расположенным в городах с развитой инфраструктурой рынка труда
*в сфере малого и среднего предпринимательства
*в сфере государственного управления
*в сфере крупного бизнеса
6. Директор аудиторской фирмы – предприятия среднего бизнеса должен определиться с выбором варианта организации разработки целевой программы антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух возможных вариантов, он выбрал вариант, предполагающий разработку данной программы силами собственных специалистов. Правильный ли выбор сделан директором фирмы?
*да, директор сделал правильный выбор, поскольку цены на услуги HR-консалтинга достаточно высоки и подобный вариант позволит избежать крупных затрат, окупаемость которых стоит под большим вопросом
*нет, директор сделал неправильный выбор. Аудиторский бизнес всегда обеспечивает высокую рентабельность, поэтому у фирмы имеется возможность оплатить разработку рассматриваемой программы силами привлеченных с внешнего рынка труда HR-консультантов
*нет, директор сделал неправильный выбор. На предприятиях среднего и малого бизнеса обычно отсутствуют специалисты в области узко специализированных направлений HR-менеджмента, в частности, управления лояльностью персонала. Кроме того, разработка любой корпоративной целевой программы требует наличие специфических компетенций, которые присутствуют у профессиональных HR-консультантов
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
