engineerklub | Дата: Среда, 26.03.2025, 14:26 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 33504
Статус: Offline
| Управление инновационным проектом (2023.г) тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП
1. … – это деятельность, направленная на разработку плана 2. … – это организация, которая разделена на самостоятельные в хозяйственном, а иногда и в правовом отношении центры (хозяйственные единицы, отделения, производственные сегменты, центры прибыли), функционирующие на основе единой цели 3. … – это свойство, характеризующее удобство формы и объема информации с точки зрения данного потребителя *Защищенность *Доступность *Релевантность * Эргономичность 4. … – это те факторы внутренней и внешней среды, требования стейкхолдеров, которые ограничивают возможности команды проекта по управлению проектом 5. … в проекте – это любой обмен информацией, любые контакты с заинтересованными сторонами проекта. 6. … в психологическом плане – это столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями * Конфликт *Дискуссия *Соревнование 7. … взгляд на конфликт рассматривает конфликт как зло, которое необходимо избегать 8. … государственный кредит направлен на конкретный вид инвестирования 9. … документация – это совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно-справочные 10. … запас – это запас материала на время подготовки его к производству работ (приемка, разгрузка, сортировка, испытания и т.п.) 11. … инвестиции (инвестиции в имущество) - это инвестиции, которые прямо участвуют в производственном процессе, например, инвестиции в оборудование, здания, запасы материалов 12. … инвестиции - это вложения в финансовое имущество, приобретение прав на участие в делах других фирм и долговых прав, например, приобретение акций, других ценных бумаг 13. … инвестиции - это инвестиции в нематериальные ценности, например, в подготовку кадров, исследования и разработки, рекламу и др. 14. … компании получили свое название за их применимость к нестандартным и сложным работам, к трудно определяемым и быстро меняющимся организационным структурам, к власти, основанной на знании и компетентности, а не на должностной позиции в иерархии 15. … контроль отличатся удобством периодического ознакомления с его результатами, которые, как правило, оформляются в виде диаграмм, гистограмм и учетно-плановых графиков 16. … нормы на единицу физического объема работ учитывают трудноустранимые потери при их выполнении (общие, ведомственные, местные) 17. … обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства *Лидер-либерал *Лидер-демократ *Лидер-автократ 18. … окружение более подвижно по сравнению с дальним и характеризуется следующими факторами: оно достаточно подвижно (может сравнительно «легко» изменяться), тесно связано с проектом, и проект может влиять на него и формировать под себя 19. … организации торгов – выбор лучшего исполнителя условий договора, наиболее эффективное использование средств заказчика и обеспечение максимально возможного учета требований заказчика к выполнению работ (сроки, качество, этапность и т. д.) 20. … план детализирует и уточняет стратегический план в разрезе года 21. … план проекта обычно состоит из трех документов: базовый план по содержанию; базовое расписание; базовый план по стоимости 22. … план формируется на основе намеченных целей и задач, анализа альтернативных вариантов достижения этих целей с оценкой негативных и позитивных сторон каждого варианта, сроков осуществления и стоимости проекта 23. … планирование представляет собой процесс разработки укрупненных, долгосрочных планов *Концептуальное * Стратегическое *Детальное 24. … планирование связано с разработкой планов (графиков) для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей *Концептуальное *Стратегическое * Детальное
СКАЧАТЬ
|
|
| |