| engineerklub | Дата: Суббота, 12.04.2025, 18:18 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 33504
Статус: Offline
| Теория менеджмента (Темы 1-18) тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП
1. … – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
2. … – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации
3. … – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе
4. … организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
5. … стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
6. Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций
7. В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …
* стараться понять причины их недовольства
*предупреждать их о возможных негативных последствиях
* стараться сблизить цели неформальной группы с целями организации
*стараться выяснить состав неформальной группы и оказать на каждого из ее членов административное воздействие
8. В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.
*Конкурентная позиция очень сильная. Организация по многим факторам превосходит своих конкурентов.
* Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация превосходит своих конкурентов, а по другим им уступает.
*Конкурентная позиция слабая. Конкуренты по многим факторам превосходят исследуемую организацию.
9. В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели
*стоимостные
*трудовые
* натуральные
*финансовые
10. В числе особенностей управления стратегическими изменениями – …
*отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
* сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
*отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
*сопротивление со стороны части сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
11. Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов меду желательными и реальным положением дел в компании:
1 цель
2 структура
3 вознаграждение
4 вспомогательные механизмы
5 взаимоотношения
6 лидерство
12. Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа – в …
*блоке А, т.к. разработка стратегии должна предшествовать постановке стратегических целей
* блоке Б, т.к. разработка стратегии должна быть обусловлена поставленными стратегическими целями, но завершать процесс стратегического управления должна реализация стратегии
*блоке В, т.к. разработка стратегии должна завершать всю цепочку этапов стратегического управления
13. Говоря о появлении в стратегическом управлении понятия «стратегическая зона хозяйствования», можно отметить, что это произошло в …
*1960-е гг., когда появились первые признаки нестабильности технологий, насыщения спроса для некоторых отраслей и развития международных рынков
* середине 1970-х гг., т.к. в этот период менеджмент предприятий старался перейти от бесконтрольной дифференциации к обоснованному набору видов деятельности и закреплению их за собой
*начале 1990-х гг., т.к. в этот период ситуация в мире значительно меняется, а будущее признается неопределенным и труднопредсказуемым
14. Деловые стратегии разрабатываются …
*топ-менеджментом на уровне организации
*топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов
*функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов
* топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
