| engineerklub | Дата: Пятница, 23.05.2025, 04:51 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 33442
Статус: Offline
| Инновационный менеджмент. МФПУ "Синергия", МОИ, МОСАП
Тип работы: Тесты
Сдано в учебном заведении: МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия
Описание:
1. При выборе стратегии развития информационной системы учитываются такие факторы, как …
фактор времени
технологический уровень организации
цели организации
ресурсы организации
2. PLM – это информационная система
планирования ресурсов предприятия
планирования материальных потребностей
управления жизненным циклом продукта
поддержки принятия решений
3. На этапе анализа требований к информационной системе …
уточняются, формализуются и документируются требования заказчика
осуществляется создание системы как комплекса программно-аппаратных средств
решается, какие функции будет автоматизировать создаваемая система
исследуется структура системы и логические взаимосвязи ее элементов
4. Тиражируемые информационные системы (ИС) – это ИС, …
создаваемые специализированной фирмой-производителем, по заказу фирмы- потребителя
создаваемые специализированной фирмой-производителем для продажи на рынке
приспосабливаемые к условиям работы на конкретном предприятии
создаваемые для конкретного объекта без последующего тиражирования
5…модель жизненного цикла информационной системы опирается на понятие
«прототип»
Каскадная
Итерационная
Спиральная
6. Планирование и анализ требований к информационной системе проводятся на такой стадии жизненного цикла, как …
проектирование
системный анализ
внедрение
эксплуатация
7. К недостаткам самостоятельной разработки информационных систем следует отнести …
время разработки, равное нулю
длительное время разработки
недостаточную квалификацию сотрудников, занятых разработкой
необходимость адаптации к предъявляемым требованиям
необходимость создания отдела информационных технологий
8. Процесс осуществления непрерывных улучшений и усовершенствований различных параметров бизнес-процесса и всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом – это …
9. Стратегия внедрения … подразумевает автоматизацию малой части производственного процесса
«параллельное внедрение»
«пилотный проект»
«узкое место»
10. К негативным сторонам внедрения ERP-систем можно отнести …
возникновение необходимости изменения системы взаимодействия между различными подразделениями компании
снижение эффективности работы компании в целом
высокую длительность процесса внедрения
сопротивление персонала внедрению
11. Количество типовых инструментов управления рисками внедрения равно …
7
9
11
13
12. Работа информационной системы (ИС) в реальном времени – это …
возможность получения оперативной информации о текущем состоянии объекта
возможность переноса ИС на другую платформу
оказание услуг по сопровождению ИС (новые версии ИС, горячая линия, «скорая помощь» и т.д.)
настраиваемость ИС на изменения внутренних бизнес-процессов и внешней среды
13… – это целенаправленная последовательность действий, переводящая объект из начального состояния в конечное
Алгоритм
Процесс
Задача
Бизнес-функция
14. Стратегия внедрения информационной системы, предусматривающая быстрый переход из состояния «как было» в состояние «как должно быть», – это стратегия «…»
15. Функциональные возможности EPSS-систем включают …
обеспечение получения основных знаний
расчет материальных потребностей на производственную программу
осуществление поддержки принятия решений для выработки навыков и умений лица, принимающего решения (ЛПР)
управление всеми производственными ресурсами предприятия
16. Информационная система (ИС), настраиваемая под изменения внутренних бизнес- процессов компании и внешней среды, является … ИС
заказной
уникальной
адаптируемой
тиражируемой
17. Информационная система, создаваемая для конкретного объекта без последующего тиражирования, является … системой
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
