Четверг, 10.07.2025, 08:08
Приветствую Вас, Гость
[ Новые сообщения · Участники · Правила форума · Поиск · RSS ]
  • Страница 1 из 1
  • 1
Документационное обеспечение проектной деятельности.фтехп_БА
engineerklubДата: Четверг, 19.06.2025, 06:03 | Сообщение # 1
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 34015
Репутация: 0
Статус: Offline
Документационное обеспечение проектной деятельности.фтехп_БАК (тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП)

1. Информацию делят на:
*Не структурированную и актуальную
*Структурированную и достоверную
*Структурированную и не структурированную
2. Документ который наглядно иллюстрирует связь между результатами проекта (пакетов работ, операций) и членами команды проекта.
*Матрица ответственности
*Матрица анализа заинтересованных сторон
*Матрица SWOT – анализа
3. документ, утвержденный уполномоченными органами, содержащий правила или характеристики продуктов, процессов, услуг, соответствие которым не является обязательным - это …
4. Документ в котором отражаются лица и организации, которые активно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты в результате выполнения проекта.
*Устав проекта
*Бюджет проекта
*Реестр рисков
*Реестр заинтересованных сторон
*План по содержанию проекта
5. Московский государственный университет рассматривает предложение о строительстве новой библиотеки. Работы, которые следует выполнить перед началом строительства, представлены ниже. Продолжительность работ показана в неделях. Сколько работ находится на критическом пути (фиктивные работы не учитываются)? Через какое минимальное время после принятия решения о реализации проекта можно начать работу по строительству библиотеки? На сколько недель можно отложить выбор архитектурной мастерской?
*на критическом пути 8 работ, строить библиотеку можно начать через 10 недель, выбор архитектурной мастерской нельзя отложить
*на критическом пути 5 работ, строить библиотеку можно начать через 54 недели, выбор архитектурной мастерской нельзя отложить
*на критическом пути 3 работы, строить библиотеку можно начать через 60 недель, выбор архитектурной мастерской можно отложить на 8 недель
*на критическом пути 5 работ, строить библиотеку можно начать через 49 недель, выбор архитектурной мастерской можно отложить на 2 недели
*на критическом пути 7 работ, строить библиотеку можно начать через 32 недели, выбор архитектурной мастерской можно отложить на 6 недель
6. Горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами, — это….
7. Проектно-сметная документация — это:
*документация, содержащая материалы в текстовой форме и в виде карт (схем), определяющая архитектурные, функционально-технологические, конструктивные и инженерно-технические решения для обеспечения строительства, реконструкции объектов капитального строительства, их частей, капитального ремонта;
*приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, ожиданий участников проекта;
*временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг; *процедура формирования на уровне сознания представления о том, через совершение каких конкретных действий, имеющаяся деловая идея может быть трансформирована в реальное дело, реальный бизнес, при условии прогнозирования всех предстоящих затрат.
8. Последовательность в иерархической структуре целей и задач (сверху вниз)
1 Миссия
2 Стратегическая цель
3 Тактические цели
4 Оперативные задачи
9. Укажите верную формулу для оценки итоговой стоимости проекта по методу трёх точек:
*ОС = СЕ * КЕ
*ОС = (О + 4В + П) / 6)
*ОС = ОО/ОА*СА
10. Выберите, что из перечисленного входит в план коммуникаций:
*Распределение ответственности участников за задачи проекта
*План работ по проекту
*Перечень информационных каналов взаимодействия участников
*Перечень регулярных совещаний
11. В каком документе из перечисленных ниже должен содержаться план управления изменениями:
*в плане управления содержанием проекта
*в плане управления сроками проекта
*в плане управления качеством
12. Детальные решения по организационной структуре управления проектом закрепляются: *календарных планах, сетевых графиках и графиках Ганта;
*технических спецификациях, технических заданиях и рабочих проектах.
*в положениях о структурных подразделениях, в должностных инструкциях, матрицах разделения административных задач управления, сетевых матрицах, профессиограммах;
13. Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта – это … проекта

СКАЧАТЬ
 
  • Страница 1 из 1
  • 1
Поиск:

Рейтинг@Mail.ru