| engineerklub | Дата: Пятница, 20.06.2025, 15:15 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 33789
Статус: Offline
| Корпоративный HR-консалтинг.фмен_БАК (тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП)
1. Организационная диагностика и организационное консультирование применяется в рамках … подхода в HR-консультировании.
2. Структурированные воздействия, направленные на повышение эффективности организации в целом, ее подразделений или отдельных должностных лиц – это...
*коучинг
*консультации
*интервенции
*развитие
3. Установите правильный порядок работы с диаграммой Ишикавы на этапах коллективного анализа и планирования
1 сравнение выставленных баллов и выбор факторов, которые набрали наивысший балл
2 проведение повторной оценки при несовпадении мнений
3 ранжирование значимых факторов на общей схеме в соответствии с групповым решением
4 разработка плана мероприятий на основе выделенных факторов
4. Передача выполнения отдельных задач компании внешним специалистам на условиях гражданско-правового договора – это…
5. Сбор информации, анализ, расчеты, исследования, разработки осуществляются в рамках … подхода в HR-консультировании.
6. К универсальным относятся интервенции…
*связанные с проблемой выбора
*направленные на прояснение перспектив
*связанные со взаимоотношениями
*направленные на изменение стиля руководства
7. Установите последовательность действий при применении «логического дерева» в консалтинге.
1 формулирование проблемы
2 структурирование: выделение основных аспектов (элементов) проблемы
3 выявление факторов, влияющих на каждый из аспектов проблемы
4 определение действий, необходимых для решения проблемы
8. Передача организацией на основании договора определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, специализирующейся в нужной области – это…
9. Молодой руководитель, внедряя изменения в своем отделе, решил воспользоваться схемой внедрения изменений, предложенной Робертом Якобсом. Он действовал в следующем порядке 1. : изложение первых шагов сотрудникам 2. разъяснение преимуществ необходимых изменений 3. осуществление движения к изменениям 4. убеждение в необходимости изменений . Но что-то пошло не так, и проект забуксовал. Помогите руководителю разобраться в проблеме и выстройте порядок шагов правильно.
1 убеждение в необходимости изменений
2 разъяснение преимуществ необходимых изменений
3 изложение первых шагов сотрудникам
4 осуществление движения к изменениям
10. Вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических новаций с учетом предметной области и проблем клиента:
*коучинг
*управление проектами
*консалтинг
*аутсорсинг
11. «Логическое дерево» имеет смысл использовать:
*при обсуждении проблемы с клиентом на стадии уточнения запроса
*для выделения ключевых факторов
*для наиболее эффективного структурирования проблемы
*для подведения итогов внедрения проекта
12. Если консультант помогает решить проблему клиенту, но не отвечает за ее решение, такой подход называется:
*процессным
*функциональным
*обучающим
*развивающим
13. К дополнительным факторам при построении диаграммы Ишикавы относят:
*материалы
*мониторинг
*оборудование
*менеджмент
14. Выберите верные утверждения. В карте SWOT-анализа при оценке управления изменениями:
*разделы «опасности» и «возможности» информируют о перспективах развития ситуации в условиях изменений
*разделы «опасности» и «слабые стороны» информируют о состоянии ситуации в данный момент *разделы «сильные стороны» и «возможности» информируют о перспективах развития ситуации в условиях изменений
*разделы «сильные стороны» и «слабые стороны» информируют о состоянии ситуации в данный момент
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
