|
Стратегический менеджмент – Тест 1 - Тест 2 -Тест 3 -Тест 4
|
|
| engineerklub | Дата: Суббота, 21.06.2025, 18:12 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 33806
Статус: Offline
| Стратегический менеджмент – Тест 1 - Тест 2 -Тест 3 -Тест 4 -Тест 5 -Тест 6 - Итоговый тест - Компетентностный тест . Правильные ответы на тесты Синергия МОИ МТИ МосАП.
Итоговый тест
Компетентностный тест
… организации – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов
… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
… организации – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе
… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
Анализ макроокружения организации (внешней среды косвенного воздействия) включает в себя анализ … (укажите 3 варианта ответа)
• государственного правового регулирования
• политических процессов
• природной среды и ресурсов
• конкурентов
Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций
В стратегическом менеджменте объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
Деловые стратегии разрабатываются …
• топ-менеджментом на уровне организации
• топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов
• функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов
• топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений
Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
• анализом
• решением
• проектом
• планом
Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:
A. Тип товаров (бизнесов) «дойные коровы»
B. Тип товаров (бизнесов) «трудные дети»
C. Тип товаров (бизнесов) «звезды»
D. Тип товаров (бизнесов) «собаки»
E. квадрант В
F. квадрант Б
G. квадрант А
H. квадрант Г
К обязательным свойствам стратегической альтернативы относят: … (укажите 3 варианта ответа)
• уникальность
• неизменность
• высокая вероятность воплощения
• приемлемость для стейкхолдеров
К предписывающим школам стратегического менеджмента относят … (укажите 3 варианта ответа)
• школу дизайна
• школу конфигурации
• школу обучения
• школу позиционирования
• школу планирования
• школу внешней среды
К характерными особенностям стратегических решений следует отнести … (укажите 3 варианта ответа)
• долгосрочность реализации
• строгую определенность (принимается в условиях дефицита времени)
• направленность на перспективу
• необратимость
К числу основных областей стратегических изменений относят: … (укажите 3 варианта ответа)
• месторасположение компании
• организационная структура управления
• сотрудники
• организационная культура
Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
• конкретной отрасли
• конкретной стране
• любой отрасли
• любом виде экономической деятельности
Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации в качестве …
• одного из ресурсов организации
• основного фактора сопротивления организационным изменениям
• одного из факторов конкурентного преимущества организации
Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …
• анализа внешней среды
• портфельного анализа
• анализа внутренней среды
• анализа конкурентов
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Суббота, 21.06.2025, 18:12 | Сообщение # 2 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 33806
Статус: Offline
| Модель «граней алмаза» Г. Ливитта, модель «Шесть ячеек» М. Вайсборда, модель 7S McKinsey являются наиболее известными методами анализа … организации
Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …
Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:
1 выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
2 определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
3 анализ конкурентных сил, действующих на фирму
4 анализ стратегических групп в отрасли
5 определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли
Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией
Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, в стратегическом менеджменте – это стратегическая зона …
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … (укажите 3 варианта ответа)
• снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
• устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
• использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов, ассоциирующих высокую цену с качеством продукции
• по мере насыщения рынка снижает цены
По мнению А. В. Райченко, фундаментальный эшелон миссии определяет организационную культуру, … (укажите 3 варианта ответа)
• корпоративные ценности
• принципы, идеологию бизнеса
• философию команды
• девиз
При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным, по мнению И. Ансоффа, является управление на основе …
• прошлых результатов
• слабых сигналов
• экстраполяции тенденций
• предвидения изменений
Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:
A. «Опасный элемент»
B. «Противник»
C. «Пассивный сторонник»
D. элемент В
E. элемент А
F. элемент Б
Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:
A. Начальник отдела
B. Проектные менеджеры
C. Генераторы идей
D. Аналитики
E. основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия
F. основная задача – управление проектами стратегического развития
G. основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия
H. основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития
Развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не последующую их ликвидацию, является …
Расположите в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента, используя подход А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда:
1 формулировка видения и миссии
2 постановка стратегических целей
3 разработка стратегии
4 реализация стратегии
5 оценка результатов и корректировка
Расположите вопросы, которые задает себе организация в процессе контроля своей деятельности, в правильной хронологической последовательности:
1 достигнуты ли желаемые результаты?
2 если есть отклонения, то существенны ли они?
3 если отклонения существенны, то какие корректирующие мероприятия необходимы?
Расположите компоненты стратегической пирамиды в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):
1 стратегия
2 стратегические цели
3 миссия
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Суббота, 21.06.2025, 18:13 | Сообщение # 3 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 33806
Статус: Offline
| Расположите названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:
1 бюджетирование
2 долгосрочное планирование
3 стратегическое планирование
4 стратегический менеджмент
Расположите разделы стратегического плана в логической последовательности:
1 общефирменный стратегический план
2 планы по видам бизнеса
3 стратегические планы развития функциональных сфер деятельности предприятия
4 план совершенствования организационной структуры и организационно-правовой формы предприятия
Расположите стратегии поведения в конкурентной среде по мере уменьшения их доли на рынке (на основе «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута):
1 стратегия «обороны», поскольку компания должна постоянно укреплять свою позицию, выпуская новые товары и услуги
2 стратегия «наступления на лидера», поскольку необходимо выявлять слабые стороны лидера и организовывать атаки именно на них
3 стратегия «фланговой атаки», поскольку необходимо создавать новую товарную категорию, новые подходы к ценообразованию и т.п.
4 «партизанская стратегия», поскольку главное – найти, захватить и защищать свой сегмент рынка
Расположите стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
1 ускоренный рост
2 ограниченный рост
3 сохранение позиции
4 сокращение деятельности
Расположите этапы стратегического планирования в хронологической последовательности:
1 постановка стратегических целей и стратегический анализ
2 выбор стратегии
3 разработка стратегического плана
Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
1 ускоренный рост
2 ограниченный рост
3 сохранение позиции
4 сокращение деятельности
Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это…
Результатом анализа внутренней среды фирмы должно ставиться …
• определение направлений внутриорганизационных изменений в соответствии со стратегией организации
• сохранение текущего организационного уклада
• изменение характера экономических отношений с основными партнерами организации
• сокращение количества уровней иерархии организации и расширение сферы контроля менеджеров
Словесное описание того, какой организация хочет видеть себя в будущем (через 5, 10 или 15 лет), – это …
• видение
• миссия
• стратегия
• ценности
Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития – это…
Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли:
A. В 2024 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
B. В 2028 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 900 млн. руб.
C. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2026–2030 гг. составит 26 546 руб.
D. фактические показатели
E. плановые показатели
F. прогнозные показатели
Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента с их содержанием:
A. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
B. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
C. Каким способом достигнуть желаемого положения?
D. результаты стратегического анализа
E. стратегические цели предприятия
F. стратегия предприятия
Состояние внутренней среды организации исследуется в нескольких сегментах SWOT-матрицы: …
• opportunities и strengths
• threats и opportunities
• strengths и weakness
• weakness и threats
Стратегические изменения, соответствующие изменениям внешней конкурентной среды, – это …
• пожелание собственников организации
• объективная необходимость
• один из трендов современного управления
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
