| engineerklub | Дата: Понедельник, 02.02.2026, 06:05 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 37046
Статус: Offline
| Международный маркетинг 2026.г (тест с ответами ММА/ИДО)
1. Что означает «оценивать последствия» принятого решения?
a.Искать виновных в случае неудачи
b.Сразу приступать к следующей задаче
c.Сравнивать фактические результаты с планируемыми и извлекать уроки
d.Забыть о принятом решении после его исполнения
2. Расставьте этапы рациональной модели принятия управленческих решений в правильном порядке:
3 Оценка и сравнение альтернатив
2 Разработка альтернативных вариантов решений
4 Выбор наилучшей альтернативы
5 Реализация выбранного решения
1 Идентификация и диагностика проблемы
6 Оценка последствий и обратная связь
3. Соотнесите тип конкурентной стратегии по М. Портеру с ее сущностью:
Дифференциация - Создание уникального и воспринимаемого как уникальное продукта/услуги
Фокусирование - Ориентация на узкий сегмент рынка и удовлетворение его потребностей лучше всех
Лидерство по издержкам - Достижение самых низких затрат на производство в отрасли
4. Что характеризует «сложную и динамичную среду», в которой реализуются решения?
a.Высокая степень неопределенности, быстро меняющиеся условия, множество взаимосвязанных факторов
b.Отсутствие необходимости в адаптации
c.Стабильность, предсказуемость, низкая конкуренция
d.Простые и линейные причинно-следственные связи
5. Какой инструмент используется для системного выявления и оценки заинтересованных сторон (stakeholders)?
a.Матрица Eisenhower
b.Матрица заинтересованности и влияния (Stakeholder Mapping)
c.PEST-анализ
d.BCG-матрица
6. Что такое «уникальное торговое предложение» (УТП)?
a.Штатное расписание компании
b.Ключевое преимущество продукта, отличающее его от конкурентов
c.План закупок оборудования
d.Годовой отчет для акционеров
7. Расставьте этапы проведения анализа конкурентов:
1 Определение круга прямых и косвенных конкурентов
2 Сбор информации об их продуктах, ценах, каналах сбыта и маркетинге
3 Оценка их сильных и слабых сторон
4 Разработка конкурентной стратегии на основе анализа
8. Какой метод оценки последствий решения позволяет рассмотреть наилучшие, наихудшие и наиболее вероятные сценарии?
a.ФСА (Функционально-стоимостной анализ)
b.Дельфи-метод
c.Сценарное планирование (Scenario Analysis)
d.Анализ безубыточности
9. Критерий принятия решения, который强调 (делает акцент) на достижение справедливости и этичности, даже в ущерб краткосрочной выгоде, называется:
a.Социальная ответственность
b.Операционная целесообразность
c.Экономическая эффективность
d.Технологическая осуществимость
10. Что из перечисленного является источником информации для выявления новых рыночных возможностей?
a.Только внутренняя отчетность компании
b.Анализ тенденций, отраслевые отчеты, клиентские опросы, изучение конкурентов
c.Гороскоп
d.Только мнение генерального директора
11. Что такое «управление рисками» в контексте реализации решений?
a.Действие по принципу «авось пронесет»
b.Игнорирование возможных негативных событий
c.Процесс идентификации, анализа и разработки response strategies для угроз и возможностей
d.Переложение ответственности за риски на подчиненных
12. Ключевая цель резюме бизнес-плана:
a.Кратко и убедительно изложить суть проекта для привлечения интереса
b.Дать детальное техническое описание продукта
c.Включить рекламные брошюры
d.Привести все бухгалтерские проводки
13. Какой из перечисленных методов наиболее эффективен для генерации новых бизнес-идей?
a.Brainstorming
b.Аудит бухгалтерской отчетности
c.Only financial analysis
d.Составление должностных инструкций
14. Расставьте последовательность шагов проведения stakeholder-анализа:
2 Оценка силы влияния и уровня заинтересованности каждой группы
1 Идентификация всех групп, затрагиваемых решением
4 Разработка стратегии взаимодействия с каждой ключевой группой
3 Ранжирование стейкхолдеров по степени важности для успеха решения
СКАЧАТЬ
|
| |
|
|
