| engineerklub | Дата: Четверг, 12.03.2026, 17:31 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 37777
Статус: Offline
| MRP управление (Темы 1-4) тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП
1. Планирование … — процесс формирования графика поставок материалов, сырья и комплектующих у внешних поставщиков, а также определения объемов и сроков изготовления внутренних деталей
2. … уровень планирования — краткосрочный этап управления производством, сфокусированный на выполнении текущих заданий
*Оперативный
*Тактический
*Стратегически
3. … S — методология организации рабочих мест и цехов, включающая систематизацию, уборку, стандартизацию и поддержание порядка, что позволяет устранить потери, повысить безопасность и улучшить визуальный контроль за процессами
4. Установите соответствие между стратегическими решениями и их задачами:
A. Стратегия конфигурации логистической системы
B. Стратегия координации и организации
C. Стратегия управления запасами
D. Стратегия создания логистической информационной системы
E. определение качества, дислокации логистических цепей, каналов, терминалов, складов и диспетчерских пунктов
F. проектирование структуры логистической системы, определение количества ее звеньев и приоритетных ключевых функций
G. определение функций контроля и регулирования запасов материальных ресурсов и готовой продукции от поставщика до конечных потребителей
H. определение информационных и телекоммуникационных каналов, связывающих основные сферы логистики и бизнеса
5. … ресурсы представляют собой активную часть общих ресурсов, используемых в хозяйственном обороте
*Функционирующие
*Потенциальные
*Материальные
6. К … ресурсам относятся все созданные трудом человека вещественные материалы, которые могут быть использованы в производственном процессе
7. Расположите элементы упорядоченной сети складов компании, начиная с самого крупного:
1 центральный склад
2 региональный склад
3 филиальный склад
4 розничный склад
8. Планирование производственных … — определение загрузки оборудования и персонала на основе производственной программы с учетом технологических маршрутов и доступных ресурсов
9. Установите соответствие между этапами проектирования системы сквозного управления логистическим сервисом и задачами каждого этапа:
A. Исследование тенденций изменения зоны прибыли
B. Регулирование межфункционального взаимодействия на предприятиях цепи поставок
C. Разработка стандартов на основе использования современных технологий
D. Формирование плана межорганизационной координации участников цепи
поставок
E. прогноз в стратегическом фокусе нереализованных потребностей партнеров по цепи поставок и конкурентов (что позволяет находить «точки взаимной выгоды»)
F. преодоление раздробленности подразделений логистических предприятий, организация эффективного сотрудничества внутри логистических компаний
G. достижение высокой взаимозаменяемости в логистическом обслуживании поставок, появление возможности наиболее эффективно реагировать на сбои, изменения спроса на рынке
H. поэтапное решение комплекса задач по совместному совершенствованию деятельности на основе стимулирования взаимного сотрудничества участников цепи поставок
10. … потока создания ценности — инструмент анализа производственных и бизнес-процессов для выявления всех операций, которые создают ценность для клиента, с целью сокращения времени цикла и оптимизации потоков материалов и информации
11. Установите соответствие между стратегиями снабжения и их характеристиками:
A. Ценовые стратегии
B. Стратегии консолидации закупок
C. Стратегии сотрудничества с поставщиками
D. основываются на управлении закупками с позиций минимизации затрат на приобретение товаров
E. ориентированы на укрупнение партии закупаемых товарно-материальных ценностей с целью снижения цены
F. нацелены на установление доверительных, партнерских отношений (стратегических союзов) с контрагентами
12. Расположите в правильной последовательности стадии управления транспортной логистикой:
1 определение вида транспорта
2 определение вида транспортировки
3 выбор транспортного средства
4 выбор подрядчика и/или партнеров по транспортировке
5 выбор лучших параметров процесса транспортировки
13. … система показателей — это инструмент, который позволяет собственнику и топ менеджерам понять, что происходит с компанией в настоящий момент
СКАЧАТЬ
|
| |
|
|
| engineerklub | Дата: Четверг, 12.03.2026, 17:32 | Сообщение # 2 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 37777
Статус: Offline
| 14. После внедрения системы контроллинга в производственно-логистическую компанию выяснилось, что данные поступают с опозданием и не позволяют оперативно принимать решения. Что следует изменить для решения этой проблемы?
*Следует увеличить объем собираемой информации.
*Следует переориентировать систему на анализ исключительно финансовых показателей.
*Следует пересмотреть источники данных и автоматизировать сбор информации в режиме, близком к реальному времени.
15. Руководитель логистики анализирует эффективность существующей логистической системы. Какие показатели наиболее точно помогут ему провести объективную оценку?
*Ему помогут такие показатели, как общий объем продаж, уровень производительности труда в бухгалтерии, количество совещаний.
*Ему помогут такие показатели, как уровень обслуживания клиентов, логистические издержки, оборачиваемость запасов, коэффициент доставки «точно в срок».
*Ему помогут такие показатели, как средний стаж работников, расходы на рекламу, доля постоянных клиентов.
16. Установите соответствие между группами инфраструктуры логистики и их составляющими:
A. Институциональная группа
B. Общественная группа
C. Регламентирующая группа
D. Обслуживающая группа
E. органы исполнительной власти, налоговая инспекция, таможенные службы
F. Российский союз промышленников и предпринимателей, Союз потребителей РФ, Ассоциация российских экспедиторов, Российский автотранспортный союз
G. юридические службы, служба госсанэпиднадзора, служба стандартизации, метрологии и сертификации
H. финансовые учреждения, образовательные учреждения, страховые компании, аудиторские фирмы, лизинговые компании, посредническая сеть
17. Расположите предпочтения производителей товаров и услуг при кооперировании с логистическими компаниями в порядке убывания их значимости:
1 выполнение транспортных задач
2 совместное использование склада
3 обслуживание клиентов
4 снабжение запасными частями
5 составление и формирование ассортимента
6 маркировка товара
18. Компания планирует внедрение системы контроллинга. Генеральный директор интересуется, с чего нужно начать этот процесс. Что следует сделать в первом шаге, чтобы начать процесс внедрения системы контроллинга?
*Первым делом следует закупить специализированное ПО для автоматизации всех расчетов.
*Первым делом следует проанализировать текущую систему управления и определить потребности в контроллинге с учетом стратегических целей.
*Первым делом следует назначить контролера из числа действующих бухгалтеров и начать собирать отчетность.
19. …— принцип организации поставок и производства, при котором комплектующие и материалы поступают точно в срок для выполнения производственных заказов, что минимизирует запасы и повышает синхронизацию между поставками и потреблением
*Just-in-Time
*Single-Minute Exchange of Die
*5S
20. К … ресурсам относятся земельные, водные, лесные, минеральные, а также ресурсы животного мира, солнечная энергия и так далее
21. Установите правильную последовательность основных этапов стандартного подхода к процессу проектирования сети распределения:
1 определение проблем, изменивших эффективность системы
2 сбор и анализ данных для разработки проекта
3 рекомендации по внедрению и реализации проекта
22. Логистическая компания решила внедрить сбалансированную систему показателей (BSC) для улучшения управляемости бизнес-процессов. С чего следует начать этот процесс?
*Начать следует с автоматизации складского учета и составления финансовых отчетов.
*Начать следует с определения стратегических целей компании и их декомпозиции на логистические цели и показатели.
*Начать следует с выбора сотрудников, ответственных за сбор данных по показателям.
23. … — функциональная деятельность, направленная, с одной стороны, на информационно-методическую поддержку управления, а с другой – на непрерывную детализацию, конкретизацию и контроль исполнения управленческих решений
*Прогнозирование
*Планирование
*Контроллинг
СКАЧАТЬ
|
| |
|
|
