Среда, 08.04.2026, 17:44
Приветствую Вас, Гость
[ Новые сообщения · Участники · Правила форума · Поиск · RSS ]
  • Страница 1 из 1
  • 1
Управление собственным бизнесом
engineerklubДата: Воскресенье, 22.03.2026, 12:00 | Сообщение # 1
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 38346
Репутация: 1
Статус: Online
Управление собственным бизнесом

ОТЧЕТ ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКЕ (Год сдачи 2026 год)
Кейс-задача № 1 Оценка собственных предпринимательских функций в соответствии с этапом предпринимательской деятельности:
Необходимо оценить каждую из перечисленных функций на различных этапах предпринимательской деятельности. Оценку следует производить в баллах от 1 до 5, где 1 – это минимальный балл, а 5 – максимальный. Выбрать необходимо тот этап, на котором вы в настоящее время находитесь. Для всех остальных этапов вам нужно поставить прочерк.
Если исследуемый в настоящий момент находится на стадии запуска, то в строках об этапах ведения и развития можно поставить прочерки. Также в качестве объекта исследования вы можете использовать собственный бизнес, тогда вам необходимо будет провести самоанализ. Если какую-то из перечисленных функций предприниматель не выполняет в ввиду отсутствия в ней необходимости, вы также можете поставить прочерк.
Функции Номер в соответствии с таблицей функций Оценка
Функции предпринимателей на этапе создания бизнеса
Выдвижение и утверждение бизнес-идей Ф 1.1. 
Формулирование целей, задач и дорожной карты развёрнутого нового бизнеса (бизнес-проекта) Ф 1.2. 
Разработка бизнес-модели и бизнес-плана нового бизнеса Ф 1.3. 
Инициирование формирование структуры владения бизнеса Ф 1.4. 
Поиск и нахождение потенциальных партнеров по бизнесу Ф 1.5. 
Разработка и утверждение учредительных документов бизнес-единицы Ф 1.6. 
Регистрация бизнеса в предусмотренной законом организационно-правовой форме Ф 1.7. 
Создание коллектива сотрудников новой бизнес-единицы Ф 1.8. 
Формирование организационной структуры нового бизнеса и системы управления им Ф 1.9. 
Обустройство бизнеса его ресурсное обеспечение и создание рабочих мест Ф 1.10. 
Проведение стартапа Ф 1.11. 
Разработка и выведение на рынок продукта/услуги/работы Ф 1.12. 
Раскрутка нового бизнеса Ф 1.13. 
Функции предпринимателей на этапе ведения бизнеса
Обеспечение устойчивости командных высот в управлении собственным бизнесом и делегирование управленческих полномочий Ф 2.1. 
Ресурсное обеспечение повседневного функционирования и развития бизнеса Ф 2.2. 
Обеспечение выполнения внутрифирменных и межфирменных бизнес-процессов и бизнес-коммуникаций Ф 2.3. 
Поддержание рабочих мест надлежащем состоянии  Ф 2.4. 
Выполнение социальных и иных договоренных обязательств перед нанятыми работниками, в т. ч. Обеспечение получения ими доходов Ф 2.5. 
Обеспечение выполнения обязательств перед партнерами, поставщиками, потребителями и другими контрагентами Ф 2.6. 
Обеспечение выполнения обязательств перед государством и обществом  Ф 2.7. 
Поддержание собственной занятости и предпринимательский селф-менеджмент Ф 2.8. 
Аккумулирование и распределение доходов от потребительской деятельности Ф 2.9. 
Оценка собственного бизнеса Ф 2.10. 
Функции предпринимателей на этапе развития
Управление ростом бизнеса Ф 3.1. 
Реструктуризация предложения бизнес-единицей товаров/услуг/работ Ф 3.2. 
Диверсификация бизнеса Ф 3.3. 
Технологическая реконструкция бизнеса Ф 3.4. 
Кардинальное обновление персонала и бизнес-единицы Ф 3.5. 
Ребрендинг и внесение кардинальных изменений в имидж-бизнеса Ф 3.6. 
Реинжиниринг бизнеса Ф 3.7. 
Реорганизация бизнеса Ф 3.8. 
Управление процессом внесения изменений в бизнес Ф 3.9. 
Все функции представлены по «Предпринимательское образование в России и за рубежом: история, содержание, стандарты, качество: монография / Под общей редакцией Ю.Б. Рубина. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. стр. 288-344.
Кейс-задача № 2 Критические суждения и рекомендации по совершенствованию собственных предпринимательских функций
Изучите функции, которые в Кейс-задаче №1. По каждой из них сформулируйте свои критические суждения (почему хорошо и почему плохо) предложите рекомендации по повышению эффективности их выполнения. Каждая из предложенных вами рекомендаций должна носить конкретный характер, например, формулировка: «Пройти курсы повышения квалификации в области продаж» не достаточна.
В ячейках, где в шаблоне указано «Ф…» необходимо указать соответствующую функцию. Количество строк должно соответствовать количеству оцененных вами функций в Кейс-задаче №1
Функции Критические суждения Рекомендации
Ф…  
Ф…  
Ф…  

СКАЧАТЬ
 
  • Страница 1 из 1
  • 1
Поиск:

Рейтинг@Mail.ru