| engineerklub | Дата: Пятница, 03.04.2026, 20:33 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 38346
Статус: Online
| Университет Синергия ОТЧЕТ + ПЕЧАТЬ Производственная практика Технологическое предпринимательство и управление инновационным бизнесом Lock-In ТАМ BCG SAM SOM B2B B2G B2C MVP USP CustDev
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Технологического предпринимательства
Направление подготовки /специальность: 38.04.02 Менеджмент
Профиль/специализация: Технологическое предпринимательство и управление инновационным бизнесом
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ
Практика по профилю профессиональной деятельности
4 семестр
Содержание индивидуального задания на практику:
№ п/п
Виды работ
1.
Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2.
Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам учебной практики (ознакомительная практика)
2.1.
Определите и запишите следующую информацию о технологической компании:
1. полное официальное название и сокращенное официальное название компании, укажите ИНН;
2. территориальное размещение предприятия (адрес/регион осуществления предпринимательской деятельности);
3. основные виды производимой продукции или оказываемых услуг (выполняемых работ);
4. модель монетизации (франчайзинг, двусторонний рынок, Lock-In и пр.);
5. организационно-правовую форму предприятия, обоснуйте, в чем преимущества и недостатки данной организационно-правовой формы;
6. нишу (рынок) деятельности компании с описанием емкости (ТАМ);
7. распределите продукцию/услуги компании при помощи матрицы BCG.
2.2.
1. Определите и запишите следующую информацию о компании:
1.1 позиционирование компании в своей продуктово-производственной нише, доступный и достижимый объем рынка (SAM, SOM);
1.2 резонанс бренда компании в своем продуктовом сегменте и охарактеризуйте его узнаваемость;
1.3 основных потребителей продукции предприятия (B2B, B2G, B2C и пр.) и формы взаимодействия с ними (каналы продаж, обратная связь о качестве продукции и пр.);
1.4 конкурентов (не менее 3) и характеристику конкурентной среды.
2. Проведите конкурентный анализ на примере продуктов компании (преимущества и недостатки) и аналогичных продуктов конкурентов (из п.1.4):
1.1 один из категории «Звезды»;
1.2 один из категории «Дойные коровы»;
1.3 один из категории «Трудные дети».
2.3.
Основываясь на результатах решения кейс-задачи 3:
1. определите продукт/услугу, которая нуждается в изменении позиционирования/доработке/выходу на новый рынок из категории «Трудные дети» или «Собаки» (ответ аргументируйте);
2. постройте гипотезу о создании MVP нового продукта/услуги вместо описанного в п.1;
3. определите и запишите уникальное торговое предложение (Unique Selling Proposition, Unique Selling Point; USP) для нового продукта/услуги;
4. перечислите метрики, которые целесообразно отслеживать для оценки эффективности юнит-экономики нового продукта/услуги (ответ обоснуйте);
5. составьте список вопросов для проведения глубинного интервью (CustDev) для выбранного продукта/услуги с целью выявления ключевых потребностей аудитории, значимых характеристик продукта/услуги, которые влияют на доработку и качественное улучшение продукта/услуги (не менее 15 вопросов)
2.4.
Основываясь на результатах решения кейс-задачи 4:
1. определите формат проведения CustDev и целевую аудиторию (ответ обоснуйте);
2. проведите CustDev (не менее 10 респондентов);
3. сделайте сводную таблицу по результатам проведенного CustDev и прикрепите ее в виде таблицы, сделанной в Excel-файле (указать вопросы, респондентов и полученные ответы).
2.5.
Основываясь на решениях предыдущих кейс-задач разработайте дорожную карту по созданию MVP нового продукта/услуги по результатам CustDev. Оформите ее графически.
3.
Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4.
Оформление отчета о прохождении практики.
5.
Защита отчета по практике.
СКАЧАТЬ
|
| |
|
|
