| engineerklub | Дата: Среда, 15.04.2026, 12:24 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 38605
Статус: Offline
| Организация и планирование предпринимательской деятельности ПР тема 3.1
Тема 3.1. Эффективность предпринимательской деятельности: понятие, принципы измерения, основные показатели
Ответьте на на контрольные вопросы и выполните кейс. Ответы прикрепите в виде ПДФ файлов
1. Перечень контрольных вопросов к теме 3.1. Эффективность предпринимательской деятельности: понятие, принципы измерения, основные показатели (выбрать любой один вопрос и дать ответ)
1. Дайте определение эффективность как количественной и качественной категории.
2. Назовите общее и различия в понятиях эффективность и эффект.
3. Каковы основные принципы измерения эффективности деятельности предпринимательской единицы?
4. В чём суть, чем отличаются виды эффективности – организационная, экономическая, социальная, технологическая, правовая, экологическая, этическая.
5. Назовите основные показатели эффективности предпринимательской единицы и объясните, как они рассчитываются.
Кейс к теме 3.1. Эффективность предпринимательской деятельности: понятие, принципы измерения, основные показатели (дать решение в файле с ответом на вопрос)
Проанализируйте ниже изложенную ситуацию с точки зрения экономической эффективности производства и ответьте на вопросы, указанные внизу текста.
Компания А закупает качественное европейское сырье по 100 рублей, перерабатывает его (переработка обходится в 20 рублей на изделие) и продает по 150 рублей. Итого прибыль получается с единицы продукции: 150 – 100 – 20 = 30 рублей. Девиз компании А: «Стабильное качество, стабильные поставки». Компания Б закупает китайское сырье по 50 рублей, перерабатывает его (+20 рублей) и продает по 100 рублей, получая такую же прибыль с единицы: 100-50-20 = 30 рублей. Ее девиз: «Лучшая цена!». Внешне продукция компаний не отличается. Каждая компания работает на своем ценовом сегменте, и клиенты выбирают: кто - качество, кто – цены. У компании А дела идут хорошо, так что она неожиданно получила заказов больше, чем рассчитывала. А сырья на дополнительные объемы нет!
Представьте себя директором компании А. Как вы считаете нужно поступить:
1) Отказаться от сверхплановых заказов, нарушив свой принцип – «стабильные поставки».
2) Закупить китайское сырье у фирмы Б (та готова отдать его за 70 рублей), и переработав, продать по прежней цене, получив при этом прибыль 150 – 70 – 20 = 60 рублей с каждой единицы. Правда при этом будет нарушена часть принципа - «стабильное качество», но зато сохранена вторая его половина: «стабильные поставки».
3) Закупить у компании Б готовые изделия по оптовой цене 90 рублей и, заменив на них бирки, продать все по той же фирменной цене, заработав при этом 150 – 90= 60 рублей (с принципами будет то же, что и в случае 2). Дополнительный выигрыш при этом можно получить, отправив часть сотрудников в административный отпуск (переработка ведь не нужна!)
СКАЧАТЬ
|
| |
|
|
