engineerklub | Дата: Четверг, 25.11.2021, 18:26 | Сообщение # 1 |
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28578
Статус: Offline
| Производственный менеджмент и маркетинг.
Тип работы: Работа Контрольная Форматы файлов: Microsoft Word Сдано в учебном заведении: СибГУТИ
Описание: Введение Расчёты в MS Excel приложены к данной работе. Было выбрано оборудование для вышек сотовой связи. Оценку будем проводить по следующим критериям: - K1-стоимость; - К2- срок службы; - К3-постобслуживание. Оборудование включает в себя: приемопредатчики; антенно-фидерное устройство; вспомогательные элементы (системы кондиционирования, охранный комплекс, электроснабжение, пожаротушение, и т.д.). В качестве компаний конкурентов выберем компании крупные, которые поставляют на рынок большой ассортимент оборудования для базовых станций: NSN, «Алкатель-Лусент РТ», «Ростех». Введение Расчёты в MS Excel приложены к данной работе. Было выбрано оборудование для вышек сотовой связи. Оценку будем проводить по следующим критериям: - K1-стоимость; - К2- срок службы; - К3-постобслуживание. Оборудование включает в себя: приемопредатчики; антенно-фидерное устройство; вспомогательные элементы (системы кондиционирования, охранный комплекс, электроснабжение, пожаротушение, и т.д.). В качестве компаний конкурентов выберем компании крупные, которые поставляют на рынок большой ассортимент оборудования для базовых станций: NSN, «Алкатель-Лусент РТ», «Ростех».
3. Методические указания и задание на выполнение контрольной работы В процессе выполнения контрольной работы надо произвести оценку конкурентоспособности выбранных студентом услуг связи с использованием метода анализа иерархий (МАИ) в MS Excel.
МАИ состоит в декомпозиции проблемы на более простые составляющие и дальнейшей обработке последовательности суждений лица принимающего решения по парным сравнениям. В основе метода анализа иерархий лежат три принципа:
принцип декомпозиции, принцип парных сравнений, принцип синтеза приоритетов.
Для выполнения контрольной работы студент выбирает не менее 3-х товаров или услуг, формирует перечень критериев, по которым будет производиться сравнение, сам выступает в роли экспертов при заполнении расчетных матриц.
По результатам выполненных расчетов делаются выводы относительно конкурентоспособности рассматриваемых товаров (услуг).
СКАЧАТЬ
|
|
| |
engineerklub | Дата: Четверг, 25.11.2021, 18:27 | Сообщение # 2 |
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28578
Статус: Offline
| Тип работы: Работа Контрольная Форматы файлов: Microsoft Word Сдано в учебном заведении: СибГУТИ
Описание: Введение СОРМ (сокр. от Система технических средств для обеспечения функций оперативно-розыскных мероприятий) — комплекс технических средств и мер, предназначенных для проведения оперативно-розыскных мероприятий в сетях телефонной, подвижной и беспроводной связи и радиосвязи, согласно Закону «О связи» и приказу Министерства связи № 2339 от 9 августа 2000 г. Вкратце система СОРМ включает в себя три компонента: Аппаратно-программная часть (устанавливается у оператора связи); Удаленный пункт управления (устанавливается у правоохранительных органов); Канал(ы) передачи данных (обеспечивается провайдером для установки связи с пунктом удаленного управления). Если в качестве примера рассматривать интернет-провайдера, то работа системы выглядит следующем образом. У провайдера устанавливается специальное устройство. Это устройство подключается непосредственно к интернет-каналу, а оборудование провайдера для организации доступа в интернет подключается уже к оборудованию СОРМ. В результате получается, что весь входящий и исходящий трафик будет проходить через спец-устройство, а значит, в случае необходимости сможет быть перехвачен правоохранительными органами. Расчёты в MS Excel прилагаются к данной работе. Оценку будем проводить по следующим критериям: - K1-стоимость установки; - К2- срок службы; - К3-ремонтопригодность; - К4 – обновляемости; - К5 – ограничения на ввоз деталей для ремонта. В качестве компаний конкурентов выберем компании производителей оборудования COPM: Nokia, YOTA, TELE2, МТС, РТС.
СКАЧАТЬ
|
|
| |