| engineerklub | Дата: Среда, 08.12.2021, 15:59 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28633
Статус: Offline
| Оптимизация Бизнес Процессов. Синергия MBA
Тип работы: Работа Контрольная
Сдано в учебном заведении: Московский финансово-промышленный университет «Синергия»
Описание:
Выполните задания, используя материалы видео-лекций, прилагаемые к ним вложения (таблицы, статьи, презентации), документацию и опыт Вашей компании.
Максимальное количество баллов за выполнение всех заданий – 100 баллов.
Максимальное количество баллов за задания:
Задания к теме №1 – 5 баллов.
Задания к теме №2 – 5 баллов.
Задания к теме №3 – 10 баллов.
Задания к теме №4 – 10 баллов.
Задания к теме №5 – 10 баллов.
Задания к теме №6 – 10 баллов.
Задания к теме №7 – 10 баллов.
Задания к теме №8 – 20 баллов.
Задания к теме №9 – 20 баллов.
Сдаваемый на проверку файл должен иметь следующее название:
ККЗ_ОБП_ФамилияИО_номер группы.
Задание к теме 1 – Управление бизнес-процессами
Написать перечень проблем/вызовов функциональный структуры управления.
По большому счёту, функциональная структура управления достаточна интересна и удобна, при этом, имеет ряд проблем. К таким проблемам можно отнести:
- Слабое взаимодействие между разными функциями / каждый отдел имеет собственную систему управления, что превращает её в замкнутую систему и, как результат, усложняет возможность быстрого и качественного взаимодействия с другими подобными системами
- Удлиняется процесс принятия решений / принятие общих для организации решений требует вовлечения сотрудников разных функций, что значительно удлиняет цепочку принятия решений
- Зависимость результата от нескольких функций / отсутствует единство действий и взаимопонимания между отдельными функциональными службами, ответственность исполнителей решений снижается за счет того, что указания идут одновременно от нескольких руководителей
- Снижение ответственности за конечный результат / несколько работников в функциональной структуре управления могут выполнять похожий функционал и сконцентрированы на общие задачи, что сильно размывает индивидуальную ответственность за результат
- Слабый отклик на структурные изменения / организационная форма управления с трудом реагирует на изменение процессов и структурные изменения
и так далее....
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
