|
Производственный менеджмент СИНЕРГИЯ.
|
|
| engineerklub | Дата: Понедельник, 31.01.2022, 14:12 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28578
Статус: Offline
| Производственный менеджмент СИНЕРГИЯ.
Оглавление
1. Основные принципы организации производственного процесса: ...
- пропорциональности, дифференциации, комбинирования
- пропорциональности, дифференциации, комбинирования, концентрации, специализации, универсализации, стандартизации
- пропорциональности, концентрации, специализации, универсализации, стандартизации
2. В функциональной структуре управление процессами осуществляется ...
- линейными руководителями через группу подчиненных им функциональных руководителей
- функциональными руководителями
- непосредственно топ-менеджерами
3. Реструктуризация – это …
- производство новых товаров
- область преобразования
- увеличение объемов производства товаров
4. Выделяют следующие виды планов: концептуальный, стратегический, …, оперативный
- квартальный
- тактический
- календарный
5. Для расчета и анализа сетевой модели используется …
- процедуры метода критического пути (МКП)
- календарный план
- диаграмма Ганта
6. Бизнес-процесс – это …
- операция
- процесс
- поток работы (услуг), переходящий от одного человека к другому
7. Основные процессы – это процессы текущей деятельности компании, результатом которых является производство … и услуг
- деталей
- товаров
- компьютеров
8. К основным типам ресурсов относятся … ресурсы
финансовые
материально-технические
расходуемые (невосполнимые) и нерасходуемые (восполняемые)
9. Основные услуги, приносящие ценность клиенту, должны обладать такими критериями, как …, гибкость, скорость, цена
- качество
- надежность
- точность
10. Разработка общей политики и планов использования ресурсов компании – это …
- производственный план
- операционная стратегия
- производственные процессы
11. В зависимости от характера реализуемого процесса используются линейные, функциональные, … и проектные структуры управления
- матричные
- вертикальные
- горизонтальные
12. Ритмичность производственного процесса характеризует …
- выпуск продукции по плану производства
- равномерный выпуск продукции за определенный отрезок времени
- выпуск продукции в точном соответствии с установленными на отдельный период времени плановыми заданиями
13. Выделяют следующие виды планирования на производстве: долгосрочное; …; краткосрочное
- сверхурочное
- среднесрочное
- перспективное
14. Производственный/операционный менеджмент впервые был описан в форме принципов научного управления …
- Фредериком Тейлором
- Генри Фордом
- Э. Мейо
15. Матрица ответственности обеспечивает …
*описание и согласование структуры ответственности за выполнение работ
*выполнение работ
*производство ресурсами
16. Системы «точно вовремя» и «канбан» – это понятия …
17. АВС-инжиниринг (операционно-стоимостный анализ) применяется на этапах …
проектирования новых продуктов и услуг
развития производства
получения кредита
18. Моделирование и разработка положения о корпоративной модели деятельности компании предполагает различные способы их описания, либо использование специальных инструментов, таких как …
- программный продукт ARIS
- отчет
- техническое задание
19. Основные типы ресурсов: расходуемые и …
- природные
- нерасходуемые
- финансовые
20. Одна из основных задач планирования – …
разработать план
обоснование целей и способов их достижения
выполнить план
21. Матричная структура строится на базе ...
- функциональной структуры компании
- линейной структуры
- разработки проекта
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Понедельник, 31.01.2022, 14:13 | Сообщение # 2 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28578
Статус: Offline
| 22. Основное назначение системы BALANCED SCORECARD (BSC) – … Тип ответа:
- обеспечение функций сбора, систематизации и анализа информации для принятия стратегических управленческих решений
- учет новой продукции
- оценка рыночной ситуации
23. … рекомендует рассматривать организацию с четырех точек зрения: финансовый ракурс, ракурс клиента, внутренний ракурс, ракурс обучения
Статистика
Стратегия
Производственный план
24. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) – это …
- качественные показатели
- показатели эффективности производства
- количественные показатели
25. Операционные ресурсы получили название «…»
26. Портфель заказов производственного плана формируется по данным …
- плана маркетингового исследования
- полученных заявок и составленных договоров
- контроля технологического процесса
27. Различают следующие разновидности потоков производства: …
- частные, специализированные, объектные, комплексные и разноритмичные
- кратковременные, долговременные, ритмичные и неритмичные
- по структуре и виду продукции, по характеру ритмичности, по продолжительности
28. На операционную стратегию оказывает влияние …
- производительность труда
- норма затрат
- корпоративная и рыночная стратегия
29. Серийное производство – это ...
- производство продукции или услуги, для которого характерен выпуск изделий большими партиями
- характеризуется постоянным выпуском ограниченной номенклатуры
- производство продукции или услуги, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах
30. … – это участок компании, который относится к «сервису» (обслуживанию)
Литейный цех
Стройплощадка
Отдел продаж
31. Контроль бюджета осуществляется по показателю ...
- выполнение работ
- выполнение работ по этапам
- бюджетная стоимость и оценочная итоговая стоимость
32. Под системой ключевых показателей эффективности (КПЭ) понимается система … показателей
- финансовых
- нефинансовых
- финансовых и нефинансовых
33. Корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля обнаружено …
отклонение, превышающее допустимую величину
любое несоответствие фактических и плановых показателей
несоблюдение инструкции
34. Задача системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) – …
- изменение стратегии компании разработка продукта
- перевод стратегии компании в комплексный набор
- показателей ее деятельности
35. Организационное взаимодействие – это ...
распределение обязанностей между участниками процесса
взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками процесса, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем
работа в производстве
36. План – это …
- мероприятие
- цели и задачи
- комплекс заданий, объединенных общей целью, которые необходимо выполнить в установленные сроки
37. Специализированная компьютерная программа MRP – это ...
- система «Планирование материальных ресурсов»
- график составления работы персонала
- алгоритм решения задач участников процесса
38. Существуют два основных методических подхода к контролю как функции: ...
контроль по целям и контроль по отклонениям
контроль по целям и времени
контроль по отклонениям и плану
39. Различают проектируемую, ожидаемую и … мощность
- нормативную
- планируемую
- эффективную
40. Во временном аспекте производственные процессы делятся на …
простые, надежные и основные
прерывные и непрерывные
гибкие и сложные
41. План сбыта разрабатывает …
- операционный менеджер
- торгово-оперативное подразделение
- директор
42 Внедрение системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) проходит …
- в несколько этапов
- в 5 этапов
- путем формирования стратегии
43. Для достижения успеха компания должна постоянно заниматься …
расширением штатов
разработкой новых продуктов и услуг
повышением цен на продукты
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Понедельник, 31.01.2022, 14:13 | Сообщение # 3 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28578
Статус: Offline
| 44. Операционно-стоимостный анализ – это метод …
- проведения научных исследований
- измерения затрат и производительности
- расчета заработной платы
45. На операционную стратегию компании оказывает влияние …
- корпоративная и рыночная стратегия
- проектирование продукта и услуг
- разработка рыночной стратегии
46. В проектной структуре для управления процессами создается ...
- матричная структура управления
- специальная команда, которая по завершении процесса распускается
- линейная структура управления
47. При проведении PEST-анализа внешней среды организации рассматриваются … факторы
*социальные и финансовые
*психологические
*социальные, технологические, экономические и политические
48. Сетевые модели являются основой разработки …
- стратегического плана работ
- календарных графиков работ и вех при единичном и мелкосерийном производстве
- календарных планов работ при массовом производстве
49. Сервисные процессы отличаются от производственных процессов по четырем признакам: невидимость сервисных процессов; развивающие рабочие потоки; …; эффект «позднего зажигания»
недостаток времени
недостаток фактов и данных
низкая заработная плата
50. Стратегическое видение, реструктуризация предприятия, оживление и развитие предприятия, обновление персонала – все это составляет процесс … компании
- трансформации
- банкротства
- неустойчивости
51. Обновление персонала – это …
- пересмотр целей и стратегии
- развитие компании
- управление персоналом
52. Качество достигается с помощью …
- повышения производительности труда
- внедрения новой техники
- стандартизации
53. Система – это …
- определенная последовательность действий
- связанные между собой элементы
- совокупность взаимосвязанных компонентов, обладающая свойствами, не присущими каждому элементу в отдельности
54. Между подразделениями предприятия могут быть … связи
функциональные
вертикальные и горизонтальные
специальные
55. Производственный менеджмент – это …
- управление процессом создания материальных благ наиболее эффективным способом
- проведение анализа деятельности организации
- выявление затрат, которые ранее не выделялись
56. Производственный менеджмент – это …
- мониторинг и регулирование процессов
- подготовка рекомендаций по принятию решений
- разработка и принципы управленческих решений в области конкретной операции и процессов компании
57. Применяют следующие методы оценки выполнения процесса ...
- метод «0-100», метод «50-50», метод контроля по целям, метод шагового контроля, экспертная оценка степени выполнения работ
- метод «0-100», метод «50-50»
- метод контроля по целям, метод шагового контроля, экспертная оценка степени выполнения работ
58. Основной задачей производственного менеджмента является …
управление процессами преобразование сырья в конечный продукт
контроль за качество производственных процессов
прогнозирование и планирование операций
59. Концептуальный план …
- дает общее представление о производственном процессе
- охватывает промежуточные этапы реализации процесса
- это текущие планы
60. Под организационной структурой управления процессом понимают …
финансовую систему предприятия
структуру распределения задач управления, функций принятия решений, прав и ответственности между звеньями органа управления
функции принятия решений
61. SWOT-анализ предприятий включает в себя …
- анализ демографической ситуации
- финансовый анализ
- силы и слабости, возможности и опасности предприятия
62. Массовое производство – это ...
*характеризуется постоянным выпуском ограниченной номенклатуры
*производство продукции большими партиями
*производство продукции или услуги, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах
63. На основе сбытового плана, с учетом загрузки производственных мощностей производительности, формируется
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
