|
Управление проектами Тест с ответами Синергия 2021 год
|
|
| engineerklub | Дата: Пятница, 04.02.2022, 21:54 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28578
Статус: Offline
| Управление проектами Тест с ответами Синергия 2021 год
Оглавление
Управление проектами
1. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…
v более низкого уровня своих подчиненных
v духовного и социального развития
v в карьерном росте и повышении оплаты труда
2. Автократичный лидер…
v обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям
v апеллирует к потребностям более низкого уровня
v делает обязанности подчиненных более привлекательными
3. Анализ продукта осуществляют методом …
v иерархического разбиения продукта
v системного анализа
v стоимостного анализа
4. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
v поведенческий подход
v демократический подход
v подход с позиции власти и влияния
v подход с позиции личных качеств
v ситуационный подход
5. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
v авторов проекта
v сметы-затрат
v целевой аудитории
6. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …
v матрицу
v таблицу
v график
7. Жизненный цикл может делиться на … фаз.
v 5
v 4
v 6
8. Задачи руководителя проекта:
v определение состава работ
v контроль и управление проектом
v руководство работниками и их мотивация
9. «Золотые правила» управления проектами:
v план завершения
v неуверенность в общении
v правильный старт
10. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …
v описание содержания проекта
v определение плана реализации проекта
v формирование концепции проекта
11. К методам группового творчества относят…
v метод мозговой штурм
v метод диаграмм различий
v метод построения ассоциативных карт
12. К методам диаграмм рисков относят …
v Диаграммы причинно-следственных связей
v Диаграммы действия и взаимосвязей
v Блок-схемы процесса или системы
13. К методам контроля рисков относят …
v проведение интервью
v анализ отклонений и тенденций
v обзор документации
14. К методам принятия группового решения относят…
v единогласие
v диктатуру
v меньшинство
15. К непрограммируемым решениям относятся решения…
v принимаемые в существующих ситуациях
v принимаемые в новых ситуациях
v принимаемые в старых ситуациях
16. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…
v финансовые ограничения
v информационные ограничения
v временные ограничения
17. К программируемым решениям относятся…
v нестандартные и разовые решения
v повторяющиеся и цикличные решения
v стандартные и повторяющиеся решения
18. К условиям успешного продвижения относят…
v постоянную связь
v обратную связь
v прямую связь
19. К числу факторов внешней среды относят …
v технологические факторы
v уровень очищения
v наличие уже имеющихся технологий
20. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
v конкретности
v обоснованности
v важности
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Пятница, 04.02.2022, 21:55 | Сообщение # 2 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28578
Статус: Offline
| 21. Команда это…
v устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
v высоко сплоченный трудовой коллектив
v группа, включающая руководителя и его ближайших помощников
22. Контент маркетинг – это …
v поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
v газетные объявлений + объявления на avito
v написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок
23. Контроль рисков – это …
v процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
v процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
v процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта
24. Лидерство это…
v способность эффективно управлять людьми
v способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей
v способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение
25. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
v высокой стоимостью
v капиталоемкостью
v близостью районов реализации
26. Менеджер проекта – это …
v лицо, с личностными качествами руководителя
v манера поведения лидера по отношению к подчиненным
v роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта
27. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
v декомпозиция
v реструктуризация
v детализация
28. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
v по видам
v по содержанию
v по времени
29. Миссия – это …
v статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней
v генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
v роль, в ведении которой находится бюджет проекта
30. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
v подходу с позиции личных качеств
v подходу с позиции власти и влияния
v ситуационному подходу
31. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы
v секторной
v контекстной
v биржевой
32. Нейминг – это …
v актуальность проекта
v название проекта
v авторы проекта
33. Определение содержания проекта это …
v процесс формирования цели и задач реализации проекта
v процесс определения результата проекта
v процесс разработки подробного описания проекта и продукта
34. План управления требованиями это …
v компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
v компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта
v компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими
35. Планирование реагирования на риски – это …
v процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик
v процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта
v процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Пятница, 04.02.2022, 21:55 | Сообщение # 3 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28578
Статус: Offline
| 36. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
v выявленными
v исполняемыми
v запланированными
37. Порог риска – это …
v измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения
v измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать
v измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес
38. Презентация – это …
v слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
v мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
v мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений
39. При принятии управленческих решений бывают …ограничения
v интервальные
v точечные
v строгие
40. Принцип «5/15/30» описан …
v Сетом Годином
v Джоном Скалли
v Гаем Каваски
41. Продвижение проекта помогает …
v донести до людей то, что вы делаете
v разработать нестандартные решения
v создать эталонную модель проекта
42. Раздаточный материал должен…
v украшать презентацию
v быть неотъемлемой частью презентации
v поддерживать цель выступления
43. Рациональный подход представляет собой принятие решения …
v на прошлом опыте и простых рассуждениях
v на основе беспристрастного аналитического процесса
v на основе анализа уникальных ситуаций
44. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
v компетенции в исполнении
v компетенции в знаниях
v межличностные компетенции
45. Решение в широком смысле – это…
v процесс – серия действий
v акт ожидания результата
v результат выбора
46. Риск проекта это …
v неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта
v результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта
v набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта
47. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…
v «путь – цель»
v «цель-задача»
v «цель-результат»
48. Сбор требований это…
v процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта
v процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта
v процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта
49. Склонность к риску – это степень неопределенности …
v события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта
v которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения
v или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес
50. Создание иерархической структуры работ это …
v процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
v процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта
v процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять
51. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …
v Паттерн
v Парето
v Дельфи
52. Стиль руководства это…
v совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
v процесс воздействия руководителя на подчиненных
v манера поведения руководителя по отношению к подчиненным
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Пятница, 04.02.2022, 21:56 | Сообщение # 4 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28578
Статус: Offline
| 53. Субъект принятия управленческого решения это…
v лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения
v группа руководителей, принимающих решения
v специалист, принимающий решения
54. Суть принципа «5/15/30» включает …
v 30 слайдов в презентации
v 5 минут времени на презентацию
v 15-м шрифтом набор текста на слайдах
55. Существует … функций управления проектом.
v 5
v 10
v 13
56. Управленческие решения принимает…
v специалист
v руководитель
v сотрудник
57. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту
v от 10 %;
v от 18%;
v от 25%.
58. Целью мозгового штурма является …
v обсуждение проблем и рисков реализации проекта
v создание всеобъемлющего списка рисков проекта
v демонстрация познаний в области управления рисками проекта
59. Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …
v менеджер
v лидер
v руководитель
60. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...
v применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах
v составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными
v подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения
61. Эффективность лидерства зависит от…
v организационной культуры
v системы мотивации, планирования, контроля
v стиля руководства
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
