| engineerklub | Дата: Вторник, 05.07.2022, 18:15 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28578
Статус: Offline
| Совершенствование технологии оценки персонала при найме
Тип работы: Диплом и связанное с ним
Форматы файлов: Microsoft Word
Описание:
Тема дипломной работы - Совершенствование технологии оценки персонала при найме
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ НАЙМЕ В ОРГАНИЗАЦИЮ 6
1.1 Оценка персонала при найме: понятие, этапы, методы 6
1.2 Содержание процесса оценки персонала 19
1.3 Зарубежный опыт оценки персонала при найме 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ НАЙМЕ В ПАО «РОСГОССТРАХ БАНК» 28
2.1 Краткая характеристика организации 28
2.2 Анализ кадрового потенциала и технологии управления персоналом исследуемой организации 31
2.3 Анализ и оценка персонала при найме 39
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ НАЙМЕ В ОРГАНИЗАЦИЮ 50
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы оценки персонала при найме и планах их внедрения 50
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60
Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию технологий оценки персонала при приеме в организацию ПАО «Росгосстрах банк» Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Раскрыть понятие «оценка персонала», этапы и методы этого процесса.
2. Рассмотреть современные методики оценки персонала.
3. Проанализировать систему оценки персонала в организации ПАО «РГС Банк».
4. Сформулировать рекомендации по совершенствованию системы оценки персонала в организации ПАО «РГС Банк».
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ НАЙМЕ В ОРГАНИЗАЦИЮ
1.1 Оценка персонала при найме: понятие, этапы, методы
Подбор персонала является одной из важнейших функций управленческого цикла, так как вне зависимости от сферы деятельности, объема, направленности компании необходимо осуществлять качественный подбор сотрудников. Доктор экономических наук А. Я. Кибанов отмечал, что от качества подбора и расстановки кадров как в производственной системе, так и в системе управления зависит эффективность и качество работы организации. Деятели в области экономики и управления персоналом А. П. Егоршин, Н. В. Кузнецова и Н. И. Архипова, определили подбор персонала, как процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда и на предприятии. Однако Д. Е. Мякушкин. В. М. Маслова и И. В. Доронина рассмотрели подбор персонала с точки зрения изучения психологических и профессиональных качеств кандидата с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей.
Также образом, проанализировав вышеописанные определения понятия «подбор персонала», мы пришли к выводу, что подбор персонала можно определить, как процесс, направленный на привлечение работников, обладающих необходимыми профессиональными навыками и моральными качествами и способных выполнять на производстве все должностные обязанности.
Подбор сотрудников - ключевое направление деятельности службы управления персоналом (отдела кадров), потому что формирование команды начинается с поиска и подбора нужных компании людей [7].
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
