| engineerklub | Дата: Суббота, 15.10.2022, 10:48 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28633
Статус: Offline
| Менеджмент.ои(dor) тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ
Оглавление
1.Диаграмма…показывает, в течение какого периода времени должен выполняться каждый пункт плана и как этапы работы связаны между собой
2.Принцип единоначатия означает, что …
*все работники организации подчиняются только ее руководителю
*работник должен иметь только одного непосредственного руководителя и только от него получать распоряжения
*менеджер высшего ранга должен давать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника
*в организации должно быть как можно меньше руководителей
3.Управленческий … – это количественная и качественная оценка и учет результатов деятельности организации
4.Установите соответствие научных школ менеджмента и их основоположников:
A. Школа научного менеджмента
B. Бюрократическая школа
C. Административная школа
D. Фредерик Тейлор
E. Макс Вебер
F. Анри Файоль
5.К видам контроля, имеющим отношение ко времени его осуществления, следует отнести … контроль
*тотальный
*заключительный
*функциональный
*производственный
*текущий
*предварительный
6.Компромисс при принятии решения характеризуется …
*установлением некоего среднего в результате спора двух сотрудников
*уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом
*принятием решения аудитивно, с учетом мнений всех заинтересованных сторон
*уменьшением выгоды
7.В соответствии с поведенческим подходом к лидерству, лидер-… старается не навязывать свою волю подчиненным
8.Установите последовательность действий при проведении мозгового штурма:
1 отбор, группирование и оценка идей
2 подбор участников группы
3 формулировка проблемы (постановка задачи)
4 генерирование идей
9.Понятие «функции управления» впервые предложено …
*Ф. Тейлором
*Г. Ганттом
*А. Файолем
*А. Слоаном
10.К экономическим методам менеджмента относят …
*условие работы, при котором сотрудники заинтересованы в улучшении ее качества и увеличении прибыли
*распоряжения
*приказы начальства
*разъяснительные беседы
11.Рациональный контроль позволяет … неопределенность производственных, экономических и управленческих процессов в организации
*увеличить
*предотвратить
*устранить
*уменьшить
12.В условиях изменения внешней среды организация должна …
*стремиться выполнять ранее принятые планы без их изменения
*менять принципы работы, не меняя планов
*полностью заменять ранее принятые планы на новые
*корректировать и уточнять свои планы
13.Управленческие решения, аналогичные решениям, которые принесли успех в сходных ситуациях в прошлом, являются …
*эмпирическими или основанными на суждениях
*эмпирическими или рациональными
*основанными на суждениях или интуитивными
*интуитивными или спонтанными
14.Перед руководителем организации стоит задача повысить производительность труда сотрудников. Сформируйте перечень рекомендаций для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента.
*Поощрять интерес работников к работе. Привлекать работников к обсуждению нововведений. Обеспечивать возможности для общения работников и обмена опытом. Организовать соревнование «Лучший работник года»
*Изменить конструкцию инструментов, используемых работником. Детально изучать рабочие задания и анализировать движения, которые требуются работникам для ее выполнения, чтобы убрать все лишние движения, не направленные на выполнение задания.
*Создать жесткую иерархию управления Провести нормоконтроль. Фиксировать действия сотрудников с помощью датчиков, а затем анализировать эти действия с помощью математических моделей. Активно применять графики, показывающие ход выполнения работ.
*Основные решения принимать на основе расчетов и моделирования
15.Персонал организации систематически не укладывается в устанавливаемые руководителем сроки выполнения заданий. Что должен предпринять руководитель в этом случае? Предложите оптимальный вариант решения проблемы.
*Следует ввести штрафные санкции за несоблюдение сроков для всего коллектива
*Следует выявить причины нарушения сроков и в зависимости от них принимать решения дифференцированно по отношению к каждому исполнителю
*Следует уволить сотрудников, поскольку они систематически не справляются с поставленным заданием, и нанять новых
*Следует снизить нагрузку на сотрудников, поскольку тот факт, что они не укладываются в сроки, говорит о чрезмерном объеме их нагрузки
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
