| engineerklub | Дата: Суббота, 06.01.2018, 11:25 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28575
Статус: Offline
| менеджмент Тест для самопроверки
Тип работы: Практические занятия и отчеты
Описание:
1. Проект можно определить как:
а) совокупность мероприятий, направленных на достижение уникальной цели и ограниченных по ресурсам и времени;
б) систему целей, результатов, технической и организационной документации, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению;
в) системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и пр.) документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели.
2. Окружающая среда проекта – это:
а) совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами;
б) совокупность всех участников проекта и других физических и юридических лиц, заинтересованных в его результатах;
в) совокупность независимых хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с участниками проекта напрямую.
3. Бюджет проекта – это:
а) себестоимость продукции проекта;
б) объем всех затрат, необходимых и достаточных для успешной реализации проекта;
в) структура, состав и значение статей расходов, необходимых для реализации проекта, и статей доходов, возникающих в результате проекта.
4. В современных классификациях проектов существуют следующие проблемы:
а) отсутствуют четкие критерии для классификации проектов;
б) выделение типов проектов носит условно-описательный характер;
в) выделяемые типы проектов покрывают практически все виды человеческой деятельности;
г) классификации проектов в современной литературе отсутствуют.
5. При управлении продолжительностью проекта используется:
а) дерево целей;
б) сетевая матрица;
в) структура стоимости;
г) дерево решений;
д) график денежных потоков
6. Какой критерий оценки проекта является в общем случае наиболее важным?
А. Главный критерий оценки — стоимость, а затем уже — качество и сроки выполнения работ.
В. Качество — более важный критерий, чем все остальные.
С. Важнее всего соблюдение сроков исполнения проекта, а уже следующие по степени важности — качество и стоимость.
D. Все критерии оценки проекта являются одинаково важными.
7. Что такое матрица распределения ответственности? Это —
А. Инструмент, который организационной структуре проекта ставит в соответствие структурную декомпозицию работ с целью назначения лиц, ответственных за реализацию от дельных частей проекта и за выполнение каждой конкретной работы.
В. Организационная структура управления, в которой работа подразделений организована по проектному принципу.
С. Инструмент для определения приоритетов проекта.
D. Графическое представление организационной структуры проекта.
8. Что такое финансовый план проекта?
A. Совокупность согласованных затрат по плану, предназначенных к исполнению в течение рассматриваемого периода времени.
B. Основной документ, представляемый инвестору проекта, в котором в краткой форме излагаются главные характеристики проекта.
C. Плановая стоимость работ по проекту.
D. Процесс сбора, анализа данных, представления отчетов по выполнению работ и, при необходимости, выработки корректирующих воздействий.
9. Расположите все перечисленные в списке ключевые этапы жизненного цикла проекта в нужной последовательности. Ключевые этапы жизненного цикла проекта:
1. Описание проекта.
2. Завершение проекта.
3. Исполнение (реализация) проекта.
4. Разработка концепции.
5. Переход к исполнению (запуск) проекта.
6. Анализ реализуемости.
7. Назначение ресурсов.
8. Анализ результатов.
4-1-6-3-7-5-8
10. Что такое жизненный цикл проекта? Это —
А. Совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и после дующее использование информации проекта.
В. Набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организаций, участвующих в проекте.
С. Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации.
D. Разработка документального представления и подтверждения предметной области, которое включает обоснование проекта, основные результаты, цели и задачи проекта.
СКАЧАТЬ МОЖНО ЗДЕСЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Суббота, 06.01.2018, 11:25 | Сообщение # 2 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28575
Статус: Offline
| 11. Критический путь — это:
а) путь сетевого графика с кратчайшей длиной;
б) путь сетевого графика с максимальной длиной;
в) средняя арифметическая всех путей сетевого графика
12. Ожидание — это:
а) технологическая или организационная взаимосвязь между событиями;
б) процесс, не требующий затрат труда, но требующий затрат времени;
в) вынужденный простой работников, машин и механизмов.
13. Событие — это:
а) результат выполнения одной или нескольких работ, позволяющий начинать следующую работу;
б) начало работы или завершение работы;
в) одновременное завершение или начало нескольких работ
14. Фиктивная работа — это:
а) трудовой процесс, не имеющий результатов;
б) неоплачиваемая работа;
в) работа, результаты которой никому не нужны;
г) зависимость между двумя или несколькими событиями, не требующая ни затрат времени, ни ресурсов, но показывающая логическую связь работ.
15. В какого типа организационных структурах проектам уделяется меньше всего внимания?
А.)Функциональная структура.
Б) Сильная матрица.
В) Сбалансированная матрица.
Г) Слабая матрица.
16. Детальные решения по организационной структуре управления проектом закрепляются:
а) в положениях о структурных подразделениях, в должностных инструкциях, матрицах разделения административных задач управления, сетевых матрицах, профессиограммах;
б) календарных планах, сетевых графиках и графиках Гантта;
в) технических спецификациях, технических заданиях и рабочих проектах.
В) Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий Ж)функционально-стоимостный анализ
17. Риск— это:
А)Неполнота и неточность информации об условиях проекта;
Б) Факторы, при которых результаты действий не являются детерминированными;
18. Минимизировать риски проекта позволяет:
а) страхование;
б) метод сбалансированных показателей;
в) создание резервов;
г) календарное планирование;
д) управление конфликтами
е) диверсификация рисков
19. В каких случаях необходимо применять анализ стоимости проекта с учетом освоенного объема? .
A. При анализе хода выполнения проекта, когда денежные средства, как предусмотренные в бюджете проекта, так и фактически израсходованные, сравниваются со стоимостью выполненных работ.
B. При сетевом планировании и описании работ.
C. При разработке плана проекта, для сбора и анализа данных, для представления отчетов.
D. На стадии завершения проекта при сравнении полученных результатов с планом, а также для выработки корректирующих воздействий.
20. Что такое информационная система проектного менеджмента (ИСУП)?
A. Организационный процесс, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектами.
B. Аналитическо-информационное подразделение предприятия.
C. Организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств.
D. Система автоматизированного управления производственной деятельностью проекта.
Комментарии: Ответы на тест.
СКАЧАТЬ МОЖНО ЗДЕСЬ
|
| |
| |
