|
Математические модели в управлении проектом. МФПУ Синергия,
|
|
| engineerklub | Дата: Вторник, 25.07.2023, 05:43 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28633
Статус: Offline
| Математические модели в управлении проектом. МФПУ Синергия, МОИ, МосАП
Тип работы: Тесты
Сдано в учебном заведении: МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия
Описание:
1. Критическая цепь – это … всего проекта
последовательность задач, от длительности которых зависит общая длительность
последовательность задач, от резервного времени которых зависит общая длительность
определенные задачи, образующие критическую цепь, от которых зависят сроки завершения
2. Буфер проекта - это период времени, … проекта для защиты от вариативности времени, отведенного на выполнение задач в рамках критической цепи
расположенный в конце
равномерно расположенный в течение времени реализации
расположенный в начале
3. Критический путь …
это самый короткий путь проекта
это последовательность работ с нулевыми резервами времени
определяется наиболее длительной последовательностью задач от начала до конца проекта
это последовательность работ с самыми максимальными резервами времени
4. Величина Z – это …
количество стандартных отклонений от средней величины
средняя продолжительность проекта
величина отклонений резервного времени проекта
5. Недостаток применения метода GERT заключается в …
невозможности задавать сложные процессы при вариантах многовариативности реализации проекта
неточности вычисления
сложности получения плотности распределения выходной величины и относительно малой размерности используемых моделей
6. Задача управления стоимостью проекта заключается в создании …
системы учета расходов по проекту
временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственным за расходы каждой работы является менеджер проекта
временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственность возлагается на финансовый отдел
7. К косвенным затратам относятся затраты на …
канцелярские товары
сырье
повышение квалификации сотрудников
8… операции накладывается на сеть проекта
Оптимистическое время
Наиболее вероятное время
Среднее значение времени
9. В финансовом плане (бюджете) проекта утверждают ...
систему учета затрат
правильное распределение финансовых средств по выполненным работам
правила выполнения финансовых оценок по выполненным работам
10. Выборка – это …
совокупность всех объектов (единиц), относительно которых намерены делать выводы при изучении конкретной проблемы
определенная совокупность единиц, с помощью которых проводят исследования и делают выводы
множество случаев (испытуемых, объектов, событий, образцов), с помощью определенной процедуры выбранных из генеральной совокупности для участия в исследовании
11. Генеральная совокупность – это …
совокупность всех объектов (единиц), относительно которых намерены делать выводы при изучении конкретной проблемы
определенное предположение о распределении вероятностей, лежащем в основе наблюдаемой выборки данных
множество величин, с помощью которых происходит распределение вероятностей
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Вторник, 25.07.2023, 05:43 | Сообщение # 2 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28633
Статус: Offline
| 12. Говоря о применении в проектной сфере диаграммы Ганта, можно утверждать, что …
данный график не играет ключевой роли в управлении проектом и реализация проекта возможна без внедрения данного инструмента
диаграмма Ганта графически отображает последовательность операций в проекте
диаграмма Ганта отображает сроки начала и окончания работ проекта, с помощью которых выполняется календарное планирование
13. Временной резерв – это …
предел времени, за который должен быть реализован проект
время допустимого запаздывания выполнения задачи, которое еще не влияет на даты окончания других задач или всего проекта
временные данные об операциях проекта
14. Диаграмма Ганта – это …
график, использующийся для иллюстрации плана, схемы работ по проекту
линейный график, задающий сроки начала и окончания взаимосвязанных действий, образующих единый процесс, который необходимо выполнить для достижения цели проекта
график, на котором фиксируется расписание работ проекта
15. В вершинах сетевой модели «Работа - Вершина» указываются такие данные, как ...
начало операции, окончание операции, продолжительность операции, резервы времени
раннее начало операции, раннее окончание операции, продолжительность операции, резерв времени, позднее начало операции, позднее окончание операции и наименование операции
наименование операции, временные сроки операции
16. Для вычисления вероятности Z необходимы такие данные, как …
продолжительность работы по графику
полный резерв времени операций
продолжительность критического пути
17. Вероятностное распределение – это …
совокупность всех возможных значений случайной величины и соответствующих им вероятностей
определенное количество значений разных величин, которые рассматриваются в статистической гипотезе
строгое математическое правило, по которому принимается или отвергается статистическая гипотеза
18. Вершины сетевой модели типа «Работа - Дуга» отображают ...
результат операций - завершение одних работ и возможность начала других
связь между предшествующими операциями
операции
19. Цель стохастических моделей заключается в …
прогнозировании развития отдельных направлений разработки большого проекта с оценкой вероятности каждого направления и времени его реализации
создании временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственным за расходы каждой работы является менеджер проекта
отображении сроков начала и окончания работ проекта
20. Для вычисления вероятности выполнения проекта к конкретному времени необходимо знать …
среднюю продолжительность проекта
пессимистическое время операции
среднее отклонение операций
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Вторник, 25.07.2023, 05:44 | Сообщение # 3 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28633
Статус: Offline
| 21. Стохастические сетевые модели – это …
модели, в которых работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры, являются средством отражения как широкого спектра связей между работами и событиями, так и многоальтернативного характера ветвящихся направлений реализации проекта
ориентировочные графики, которые отражают взаимопомощь между операциями проекта
последовательность работ с нулевыми резервами времени
22. Для вычисления средневзвешенного времени операций необходимо учитывать … операций
оптимистическое время
пессимистическое время
наиболее вероятное время
временные резервы
23. К прямым затратам относятся затраты на …
сырье
оплату труда производственного персонала
питание персонала
24. Косвенные затраты – это …
любые издержки, которые несет предприятие в результате производства товаров и услуг, за исключением прямых затрат на сырье, материалы, топливо и оплату труда
часть расходов предприятия на производство продукции, которые непосредственно связаны с процессом изготовления продукции и могут быть включены в себестоимость отдельных видов (единиц) изделия прямым методом учета
расходы предприятия, направленные на развитие деятельности сотрудников компании
25. Стохастические сетевые модели показывают …
структуру вычислительной системы
последовательность выполняемых вычислительных этапов обработки информации
принятый уровень затрат проекта
26. Метод критической цепи – это …
метод планирования и управления проектом, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта, и основан на методах и алгоритмах теории ограничений
последовательность работ с нулевыми резервами времени
метод, который аналогичен методу критического пути и является его разновидностью
27. Доверительный интервал относится к ... оценке
интервальной
эффективный
точечной
28. Метод критической цепи устраняет недостатки планирования и контроля …
только с помощью устранения влияния закона Паркинсона
только с помощью предотвращения действия закона Мерфи
с помощью устранения влияния закона Паркинсона, использования положительных моментов досрочного завершения задачи для достижения успеха проекта и использования проектного и питающего буферов
29. Метод Монте-Карло – это …
метод, многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности
модель, в которой работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры
альтернативный вероятностный метод сетевого планирования, который применяется в случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач
30. Метод Монте-Карло позволяет …
построить математическую модель для проекта с неопределенными значениями параметров
получить распределение доходности проекта
детально рассмотреть временные резервы каждой операции проекта
31. Метод GERT – это …
альтернативный вероятностный метод сетевого планирования, который применяется в случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач
модель, в которой работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры
метод, многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности
32. Для разрешения ресурсных конфликтов рассматривается ... ресурсный профиль
нормальный
поздний
оптимальный
нейтральный
33. Для расчета стандартного отклонения для операции необходимо использовать … время операции
пессимистическое
оптимистическое
наиболее вероятное
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Вторник, 25.07.2023, 05:44 | Сообщение # 4 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28633
Статус: Offline
| 34. Преимущество применения метода GERT заключается в …
том, что он позволяет адекватно задавать сложные процессы в случае, кода существует многовариативность реализации проекта
возможности построения календарного планирования проекта
возможности расчета финансового плана проекта
35. Метод PERT – это метод …
многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности, с целью получения распределения вероятностей значения общей стоимости проекта или дат завершения проекта
используемый для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенных оценок продолжительности работ
планирования и управления проектом, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта и основан на методах и алгоритмах теории ограничений
36. Метод PERT определяет …
последовательность операций проекта
резервы операций проекта
вероятность своевременного завершения операции
37. Число случаев, включенных в выборочную совокупность, характеризует …
объем выборки
генеральную совокупность
выборку
38. Чтобы получить результаты по Метод Монте-Карло, необходимы знания о ...
вероятностных распределениях параметров проекта
критическом пути реализуемого проекта
связи между изменениями параметров
39. На календарном плане … резервы времени каждой операции реализуемого проекта
выделяются
обычно не выделяются
никогда не выделяются
40. На проект действуют такие ограничения, как …
сроки, возможности, качество
сроки, ресурсы, качество
сроки, стейкхолдеры, ресурсы
41. Независимый резерв времени – это …
запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ
количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта
максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки
42. Необходимое условие для использования GERT-сетей – …
чтобы процесс функционирования системы можно было рассматривать через последовательные переходы из одного состояния в другое
рассмотрение на детальном уровне финансового плана реализации проекта
когда вероятности последовательности прохождения состояний определяется по правилу умножения
когда каждому из состояний приписана некоторая вероятность
43. Общие затраты проекта высчитываются с помощью …
таких факторов, как постоянные затраты, косвенные затраты и продолжительность критического пути
только таких факторов, как постоянные затраты и косвенные затраты
только таких факторов, как косвенные затраты и продолжительность критического пути
44. Операции критического пути проекта для построения трех вариантов календарного планирования …
учитываются
никогда не учитываются
обычно не учитываются
45. Опираясь на теорию Голдратта, система может иметь …
одно ограничение
два ограничения
более трех ограничений
46. Основное отличие Метода критической цепи от Метода критического пути и PERT - в том, что Метод критической цепи концентрирует внимание ...
не на достижении оценок задач и промежуточных вех, а на дате завершения проекта
на времени достижения каждой операции, которая необходима для реализации проекта
на достижении оценок задач и промежуточных вехах
47. Передвигать сроки операции для составления ресурсного профиля можно в рамках ...
допустимых резервов времени
продолжительности операции
продолжительности проекта
48. Питающий буфер – это запас времени, размещенный …
после этапа работы вне критической цепи и после этапа работы в рамках критической цепи
перед этапом работы вне критической цепи и перед этапом работы в рамках критической цепи
между этапом работы вне критической цепи и этапом работы в рамках критической цепи
49. Сетевая модель – это …
схема, отражающая набор операций
примерная модель структуры проекта
ориентировочный график, который отражает взаимопомощь между операциями проекта
50. Полезность календарного планирования заключается в том, что ...
календарное планирование отображает порядок операций, необходимых для реализации проекта
с помощью календарного планирования графически отображаются сроки начала и окончания работ проекта
календарное планирование отображает набор операций, необходимых для реализации проекта
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
