| engineerklub | Дата: Вторник, 03.02.2026, 15:07 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 37195
Статус: Offline
| Методы принятия управленческих решений 2026.г (тест с ответами ММА/ИДО)
1. Установите соответствие между инструментом анализа и его объектом:
Внешняя макросреда организации. - PEST-анализ
Потенциальные события, которые могут негативно повлиять на проект. - Анализ рисков
Круг лиц, заинтересованных в деятельности организации. - Анализ стейкхолдеров
Внутренняя среда организации (сильные и слабые стороны). - SWOT-анализ
2. Расставьте последовательность оценки последствий принятого решения:
3 А) Сравнение фактических результатов с планируемыми
4 Г) Сбор обратной связи от ключевых стейкхолдеров
2 Б) Разработка системы показателей (KPI) для оценки результатов
1 В) Определение круга стейкхолдеров, на которых повлияло решение
3. Что означает «социальная значимость» управленческого решения?
a.Его популярность в социальных сетях.
b.Его низкая стоимость реализации.
c.Количество вовлеченных в реализацию сотрудников.
d.Его влияние на сотрудников, общество, местные сообщества и окружающую среду.
4. Что такое «пилотный проект» и для чего он используется?
a.Проект по обучению пилотов гражданской авиации.
b.Пробная, ограниченная реализация решения для оценки его эффективности и возможных последствий перед полномасштабным внедрением.
c.Проект, реализуемый в максимально сжатые сроки.
d.Самый важный проект в компании.
5. Установите соответствие между технологией и ее описанием:
Технология, автоматизирующая бизнес-процессы с помощью программных роботов.
RPA (Robotic Process Automation)
Матричный код для быстрого считывания информации камерой смартфона.
QR-код
Технология дополненной реальности, накладывающая цифровые объекты на изображение реального ми
AR (Augmented Reality)
Распределенный реестр, обеспечивающий безопасность, прозрачность и неизменность данных.
Blockchain
6. Что такое API (Application Programming Interface)?
a.Набор готовых классов, функций и правил для взаимодействия разных программ друг с другом.
b.Пользовательский интерфейс программы.
c.База данных.
d.Аппаратная часть компьютера.
7. Расставьте этапы разработки обоснованного управленческого решения:
2 Сбор и обработка необходимых данных
1 Идентификация и формулировка управленческой проблемы
4 Выбор оптимальной альтернативы с учетом социальных последствий
3 Анализ информации и генерация возможных альтернатив
8. Какие ресурсы являются ограниченными (редкими) с точки зрения экономической теории?
a.Трудовые ресурсы (рабочая сила).
b.Земля и полезные ископаемые.
c.Финансовый капитал.
d.Потребности общества.
9. Какие из перечисленных технологий относятся к концепции «Интернет вещей» (IoT)?
a.Настольный компьютер с выходом в интернет.
b.Умный холодильник, который сам заказывает продукты.
c.Датчик на складе, отслеживающий температуру и влажность.
d.Текстовый редактор.
10. Какие вопросы решаются в рамках организационной теории?
a.Какую долю рынка займет продукт при цене X?
b.Какова оптимальная норма управляемости (число подчиненных у одного руководителя)?
c.Как распределить полномочия и ответственность между отделами?
d.Какую организационную структуру (линейную, матричную) выбрать для проекта?
11. Какая из перечисленных функций считается центральной в управленческом цикле?
a.Организация.
b.Мотивация.
c.Контролинг.
d.Планирование.
12. Расставьте этапы стратегического планирования в организации:
4 Реализация стратегии и контроль
3 Выбор стратегии
2 Анализ внешней и внутренней среды (SWOT, PEST)
1 Определение миссии и целей организации
13. Какие качества необходимы руководителю для работы в сложной и динамичной среде?
a.Умение быстро перераспределять ресурсы.
b.Гибкость и адаптивность.
c.Приверженность единожды выбранному курсу, несмотря ни на что.
d.Способность принимать решения в условиях неопределенности.
14. Установите соответствие между IT-системой и бизнес-задачей, которую она решает:
Планирование задач, отслеживание прогресса и командная работа над проектами. Trello/Asana
Автоматизация процессов продаж, маркетинга и поддержки клиентов CRM
Комплексное управление ресурсами предприятия (финансы, закупки, производство). ERP
Анализ данных, построение отчетов и дашбордов для поддержки решений. BI (Business Intelligence)
СКАЧАТЬ
|
| |
|
|
