|
Производственная практика ООО «Транслидерстрой»
|
|
| engineerklub | Дата: Пятница, 03.11.2023, 09:40 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28633
Статус: Offline
| Производственная практика ООО «Транслидерстрой»
Тип работы: Практические занятия и отчеты
Описание:
Наименование практики - производственная практика (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности)
Сроки прохождения практики: 09.02.2022 – 10.03.2022
!!!! К отчету нужно приложить диск с:
1. Отчет в формате Word с титульным листом
2. Отчет в формате pdf без титульного листа
3. Документы (договор, путевка, дневник) со всеми подписями и печатями отсканированные в формате pdf. Каждый документ сканируется отдельным файлом.
4.2. Отчет по практике
4.2.1. Процедура проведения
После окончания практики в установленные сроки каждый обучающийся должен сдать руководителю практики от КФУ отчет по практике. Объем отчета должен составлять не менее 30 листов (приложения не учитываются и в отчете страницы приложения не нумеруются). Обучающиеся представляют отчеты по практике на зачете. Руководитель практики от КФУ может задавать уточняющие вопросы по содержанию отчета.
!!! Оформление (шрифты, отступы, рисунки, таблицы и т.д.): см. положение по курсовым работам
4.2.3. Содержание оценочного средства
Отчет по практике должен содержать:
- Титульный лист
- Содержание
- Введение (место, время (сроки) и цель прохождения практики – цели прохождения практики должны коррелировать с содержанием основной части отчета)
- Основная часть
1.Отраслевой анализ
Охарактеризовать основные экономические характеристики отрасли (представителем которой является предприятие - база практики), такие как - размеры рынка, барьеры входа/выхода, темпы роста отрасли, уровень прибыльности, уровень постоянных издержек, доля занятых, доля в ВВП/ВРП, динамика ВВП/ВРП за 5 лет, доля налоговых отчислений в бюджет, субсидирование отрасли и пр. Описать конкурентную структуру отрасли, основных представителей отрасли и дать их краткую характеристику. Обозначить место предприятия - базы практики в отрасли.
Использовать изученные методы проведения отраслевого анализа.
2. Общая характеристика деятельности организации
Юридический статус, история создания организации. Общие сведения об организации: наименование, адрес, режим работы, номер регистрации, номер телефона, сайт и другие реквизиты. Сведения о характере собственности (частная, государственная, муниципальная и т.п.), правовое положение (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, товарищество и т.п.).
Характеристика организационной структуры управления. Изучить документы, регламентирующие деятельность предприятия (учредительные документы, учетная политика организации, штатное расписание, и пр.).
Основные направления деятельности организации. Миссия и цели организации. Элементы имиджа организации. Характеристика внутренней и внешней среды организации
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации
Анализ структуры активов и пассивов баланса, анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, анализ финансовых результатов деятельности предприятия, расчет показателей рентабельности, анализ использования основных средств и оборотных активов, анализ и построение точки безубыточности, анализ факторов, влияющие на финансовое состояние (как отрицательно, так и положительно), выявление резервов, которые могут быть использованы для улучшения финансового состояния, выводы.
4. Характеристика функций менеджмента
4.1. Стратегический менеджмент
Описать или сформулировать миссию организации и ее стратегические цели.
Описать функциональные стратегии организации (в области финансов, персонала, ценообразования, сбыта, конкуренции и др.), их взаимосвязь и влияние на общие стратегические цели развития организации.
Охарактеризовать планы и программы, разрабатываемые в организации для достижения стратегических целей.
Сформулировать основные факторы успеха организации в конкуренции, ее сильные и слабые стороны.
Комментарии: 4.2. Производственный менеджмент
Рассмотреть производственную систему организации в разрезе объекта, субъекта, функций, подсистем и механизма управления.
Студенту необходимо:
- ознакомиться с организацией планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, текущих производственных заданий, прогнозов;
- охарактеризовать систему проектирования производства, включая оценку эффективности производственных инвестиций;
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Пятница, 03.11.2023, 09:41 | Сообщение # 2 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28633
Статус: Offline
| - охарактеризовать систему подготовки производства, оценить эффективность организации НИОКР, конструкторской и технологической стадии подготовки производства. Описать процесс документального оформления управленческих решений в производственной деятельности при внедрении продуктовых, технологических или организационных инноваций;
- охарактеризовать систему обслуживания производства, проанализировать эффективность функционирования энергетического, ремонтного, транспортного, инструментального хозяйств организации;
- охарактеризовать систему материально-технического обеспечения, схемы и эффективность управления запасам, организацию складского хозяйства;
- охарактеризовать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями.
4.3. Управление персоналом (HR-менеджмент)
Рассмотреть и описать основные функции службы управления персоналом и ее организационную структуру.
Охарактеризовать профессионально - квалификационную структуру персонала организации.
Описать технологию планирования персонала в организации и ознакомиться с информационными технологиями для управления персоналом (система организации межличностных, групповых и организационных коммуникаций). Ознакомиться с системой развития персонала в организации (обучение, переобучение и управление карьерой)
Охарактеризовать систему материального и морального стимулирования персонала.
Охарактеризовать методы отбора и адаптации персонала в организации и работу с резервом на выдвижение.
4.4. Управление маркетингом
Рассмотреть задачи и систему организации службы маркетинга.
Проанализировать факторы макро и макросреды и их влияние на деятельность организации.
Охарактеризовать сегменты потребителей, с которыми работает предприятие. Описать этапы принятия потребителем решения о покупке.
Изучить ассортиментную политику организации и структуру ассортимента. Дать характеристику основных групп товаров, выпускаемых организацией. Проанализировать товарный портфель организации на предмет его сбалансированности и обозначить проблемы управления продуктовым портфелем организации (если они выявлены).
Описать ценовую политику организации. Охарактеризовать ценовую стратегию организации.
Обохначить роль посредников в товародвижении. Изучить условия выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта, а также требования к торговым посредникам. Изучить структуру посредников.
Описать стратегию и тактику организации в области рекламы и ее эффективность, инструменты стимулирования сбыта, PR и прямого маркетинга, используемые организацией.
Список литературы
4.5. Финансовый менеджмент
Изучить сложившуюся систему управления финансами в конкретной организации с учетом ее отраслевой специфики и организационно-правовой формы, дать оценку ее эффективности. Описать состав и функции финансовых (экономических) служб, процедуры принятия управленческих решений в финансовой сфере.
Ознакомиться с внешней - правовой и налоговой - средой управления финансами.
Изучить принятые в организации формы и методы управления финансовыми рисками, методы управления инвестиционными проектами, формы и методы долгосрочного и краткосрочного финансирования и дать оценку их эффективности. Описать используемые в организации финансовые инструменты анализа затрат. Проанализировать сложившиеся в организации подходы к распределению прибыли, ее дивидендную и инвестиционную политику.
Описать действующую в организации систему финансового планирования и прогнозирования. Проанализировать систему сбора данных для организации управленческого учета.
4.6. Инновационный менеджмент
Раскрыть состав и функции служб, ответственных за осуществление инновационной деятельности организации. Изучить управление инновациями в организации, виды НИОКР и структуру расходов на НИОКР.
Ознакомиться с подготовкой производства к выпуску новой продукции в организации.
Дать характеристику нематериальных активов организации, структуры, динамики, влияния на рыночную стоимость организации. Рассмотреть существующие патенты, лицензии, \'ноу-хау\' организации.
- Заключение (содержание знаний, умений и навыков, приобретенных практикантом в период практики*; краткие выводы, рекомендации и предложения - 1-2 абзаца по каждому из 4 разделов)
- Список использованных источников
- Приложения (при необходимости)
К отчету прилагаются:
-путевка обучающегося-практиканта с индивидуальным заданием представляется при прохождении практики обучающимися в структурных подразделениях КФУ, в профильных организациях;
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Пятница, 03.11.2023, 09:41 | Сообщение # 3 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28633
Статус: Offline
| - дневник практиканта. Дневник включает в себя описание содержания и выполнения работ во время прохождения практик, с отметкой о выполнении руководителем практики от профильной организации. В приложении к дневнику приложением указываются оценки сформированности компетенций руководителями практики о прохождении практики обучающегося; Дневник заполняется ежедневно!!! Выходными считаются только воскресенья и праздничные дни, напротив этих дат в дневнике пишем слово – «выходной»
- договор с профильной организацией о прохождении практики и 2 приложения к нему; при наличии долгосрочного договора приложения к договору со списком (направлением).
Отчет по практике должен быть предоставлен руководителю практики от КФУ в последний день временного интервала, выделенного на проведение практики, в соответствии с календарным учебным графиком.
*Нижеуказанная фраза обязательно должна быть включена в содержание заключения:
В ходе прохождения практики были получены следующие образовательные результаты:
- научился описывать соответствие персонала профессионально-квалификационным требованиям;
- научился описывать основные теории мотивации, применяемые организацией для стимулирования персонала, и их соответствие решаемым задачам стратегического и оперативного управления;
- научился описывать систему отбора и адаптации персонала;
- научился проводить аудит человеческих ресурсов;
- научился описывать систему организации межличностных, групповых и организационных коммуникаций, спроектированных на основе современных технологий управления персоналом;
- научился характеризовать стратегию организации, направленную на обеспечение ее конкурентоспособности;
- научился описывать сложившуюся в организации дивидендную и инвестиционную политику;
- научился описывать существующую в организации систему финансового управления;
- научился анализировать структуру капитала, активов и пассивов баланса, платежеспособность, ликвидность и рентабельность деятельности организации;
- научился характеризовать функциональные стратегии организации, их взаимосвязи и влияние на общие стратегические цели развития организации;
- научился описывать существующую на предприятии систему управления программой внедрения продуктовых и/или технологических инноваций;
- научился описывать процесс оформления управленческих решений в производственной деятельности изучаемого предприятия при внедрении продуктовых, технологических или организационных инноваций;
- научился описывать структуру рынка и конкурентную среду отрасли, в которой работает изучаемое предприятие;
- научился оценивать воздействие факторов макроэкономической и микроэкономической среды на функционирование предприятия;
- научился анализировать поведение потребителей изучаемого предприятия;
- научился характеризовать основные моменты учетной политики исследуемой организации;
- научился описывать существующие в организации финансовые инструменты анализа затрат;
- научился характеризовать систему сбора данных для организации управленческого учета;
- научился анализировать финансовую отчетность исследуемой организации;
- научился характеризовать процесс управления инвестиционной и финансовой деятельностью исследуемого предприятия;
- научился характеризовать существующую на предприятии систему финансового планирования и прогнозирования;
- научился рассчитывать показатели, характеризующие эффективность финансово-хозяйственной деятельности анализируемого предприятия;
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
