|
Командная работа и лидерство / Темы 1-5 Синергия / МТИ
|
|
| engineerklub | Дата: Четверг, 14.12.2023, 05:26 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28633
Статус: Offline
| Командная работа и лидерство / Темы 1-5 + Итоговый тест + Компетентностный тест / Синергия / МТИ / МосАП
Тип работы: Тесты
Сдано в учебном заведении: МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия
Описание:
Введение в курс
Тема 1. Современные индивидуальные и групповые методы управления
группами и командами
Тема 2. Личностная идентификация лидера
Тема 3. Формирование команды
Тема 4. Динамика межличностных конфликтов
Тема 5. Селф-менеджмент лидера
Заключение
Итоговая аттестация
Итоговый тест
Компетентностный тест
Комментарии: Один из базовых механизмов дифференциации социальной деятельности и
предполагает достижение особого положения определенным лицом или
определенной частью группы по отношению к остальным членам группы,
которое обозначается словом «…» Тип ответа: Текстовый ответ
Психологический дискомфорт, связанный с невозможностью достижения
поставленной перед человеком цели, называется …
Тип ответа: Одиночный выбор
каузальной атрибуцией
депривацией
амбивалентностью
фрустрацией
Установите соответствие между видом организационного конфликта и его
описанием:
Тип ответа: Сопоставление
A. Нарушение иерархии связей
B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и
исполнителей
C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках
D. проявляется в несогласованности указаний и распоряжений, исходящих от
вышестоящих руководителей
E. возникает, когда каждый сотрудник начинает делать то, что ему нравится или
выгодно, при этом игнорируются те обязанности, которые требуют больших
трудозатрат
F. возникает, когда руководитель переоценивает свои возможности и пытается
руководить «всеми и сразу», что приводит к хаотичному стилю руководства
Установите правильную последовательность последних четырех этапов
процесса командообразования:
Тип ответа: Сортировка
1 позиционирование
2 выполнение
3 анализ
4 разработка дальнейших действий
Личность лидера и стиль его поведения влияют на определенные
общественные и индивидуальные процессы – в частности, на процесс … (укажите
3 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор
актуализации потребностей членов группы в их самопрезентации
структуризации и дифференциации группы
реорганизация структуры управления
социализация индивидов, входящих в группу
унификации потребностей членов группы
Установите соответствие между источником внутриличностного конфликта и
его описанием:
Тип ответа: Сопоставление
A. Фрустрация
B. Диалектика цели
C. Взаимодействие ролей
D. Неопределенность роли
E. психологический дискомфорт, связанный с невозможностью достижения
поставленной перед человеком цели
F. конфликт, состоящий в одновременном стремлении к достижению и избежанию
цели
G. конфликт ролей, которые исполняет человек (лучше переформулировать)
H. примером является ситуация, когда у человека возникает неясность относительно
властных полномочий, которыми он располагает
Невозможны в командной работе такие виды конфликтов, как … (укажите 2
варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор
конфликт мотивов
ценностный конфликт
конфликты власти и влияния
конфликт способа действия
Название модели потребностей, которая была разработанная К. Грейвсом, – …
Тип ответа: Одиночный выбор
пирамида потребностей
спиральная динамика
цикл контакта
Такие личностные черты человека, как ответственность, образованность,
эффективность в делах, интеллигентность, храбрость, честность, независимость и
т. д., относятся к группе ценностей-… Тип ответа: Текстовый ответ
В числе основных функций лидера по отношению в группе – то, что лидер … (укажите 4 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор
берет на себя ответственность за развитие группы
руководит группой
формулирует цели и ценности группы
изменяет группу, исходя из своих потребностей и ожиданий
обеспечивает выживание группы
задает направление движения к цели
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Четверг, 14.12.2023, 05:26 | Сообщение # 2 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28633
Статус: Offline
| В новых непростых социально-экономических обстоятельствах необходимо
было быстро перестроить работу компании, найти новых поставщиков и
партнеров. Руководители предприятия были в замешательстве и не могли
разработать новый стратегический план развития компании. Было принято
решение привлечь всех сотрудников к данной проблеме. Руководители отделов,
проектов провели мозговые штурмы со своими коллегами. Итоги обсуждения
были проанализированы. Несколько инновационных предложений были
положены в основу программы развития компании. После этого с сотрудниками
на всех уровнях были проведены повторные консультации с целью обсуждения
разработанного плана. Таким образом между руководством и членами
коллектива была налажена обратная связь. Каждый чувствовал свою
сопричастность и ответственность; сотрудники компании конструктивно
подошли к обсуждению, а в дальнейшем и к реализации намеченных
мероприятий. Используя информацию о стратегиях коммуникативного поведения
лидера и типах взаимодействия с командой, определите, какую стратегию
выбрало руководство компании.
Тип ответа: Одиночный выбор
Концентрация властных полномочий.
Визионерская стратегия.
Стратегия повышения качества организационных преобразований.
Построение гармоничных отношений.
Развитие способностей сотрудников.
Установите соответствие между результатами применения власти в виде
ответной реакцией подчиненных и источниками власти:
Тип ответа: Сопоставление
A. Приверженности
B. Согласие
C. Сопротивление
D. результат авторитета, референтной власти, харизматической власти
E. результат законной власти и власти принуждения
F. результат власти принуждения
На современном этапе реализуется следующая принципиальная модель
команды: «…»
Тип ответа: Одиночный выбор
Лидер-командир + Рядовые сотрудники = Команда
Руководитель + Лидеры-командиры = Команда лидеров
Лидер-командир + Лидеры-рядовые = Команда лидеров
Установите соответствие между «мягкими» качествами и индикаторами,
описывающими данные качества, согласно концепции
Тип ответа: Сопоставление
A. Самоконтроль
B. Мудрость
C. Влияние
D. желание двигаться вперед, последовательность поведения, адаптивность к
изменяющимся требованиям, находчивость, эмпатия
E. доверительные отношения, чувство прекрасного, способность распознавать и
разрешать конфликты, критическое мышление
F. навыки презентации, способность к пониманию невербальных сигналов, навыки
переговорщика, умение отстаивать свою точку зрения
Французская компания Laissez-faire отличается тем, что в ней принята
либеральная форма руководства и последовательно реализуется политика
невмешательства. Основной лозунг компании: «Пусть делают». Руководство не
устанавливает никаких общих правил/политик в отношении рабочего времени
или времени завершения проекта. Они полностью доверяют своим сотрудникам и
посвящают почти все свое время управлению компанией. Отличительные черты
стиля руководства laissez-faire:
- руководители совершенно не вмешиваются в работу сотрудников, но всегда занимаются их обучением и поддержкой;
- все решения принимает сотрудник; руководство может давать указания в начале
проекта, но позже члены команды могут выполнять свои задачи без постоянного
контроля. Какой стиль современного типа лидерства реализуется компаний?
Тип ответа: Одиночный выбор
Транзакционное лидерство
Трансформационное лидерство
Сетевое лидерство
Установите соответствие между типом лидера в зависимости от того, как его воспринимает группа, и его описанием:
Тип ответа: Сопоставление
A. «Один из нас»
B. «Лучший из нас»
C. «Хороший человек»
D. «Служитель»
E. не выделяется среди членов группы, воспринимается как «первый среди равных» в определенной сфере – наиболее удачливый или волею случая оказавшийся на руководящий должности
F. выделяется из членов группы по многим качествам (деловым, нравственным, коммуникационным и др.) и в целом является образцом для подражания
G. воспринимается и ценится как реальное воплощение лучших нравственных качеств
H. стремится выступать в роли выразителя интересов своих приверженцев и группы
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Четверг, 14.12.2023, 05:27 | Сообщение # 3 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28633
Статус: Offline
| в целом, ориентируется на их мнение и действует от их имени
Компания Y недавно пережила трудные времена, вызванные неграмотной стратегией исполнительного директора. Компания понесла значительные финансовые потери и была на грани банкротства. Удалось избежать текучки кадров. Сотрудники сплотились вокруг руководителя отдела по работе с поставщиками К.В., который приложил максимум усилий для спасения компании и сумел мотивировать коллег на работу в сложных условиях, несмотря на отсутствие премий, задержку заработной платы, ненормированный рабочий день. Он быстро разработал план по выходу из кризиса, обосновал его эффективность руководству и коллегам. К.В. все время контролировал развитие ситуацию, не упускал из виду даже детали, он быстро реагировал на изменения, корректируя программу намеченных действий. Фактически К.В. стал руководителем компании. После того как трудности были преодолены и финансовая ситуация начала постепенно выравниваться, К.В. стал терять интерес к происходящему в компании в целом, сосредоточился на реорганизации задач своего отдела. Используя информацию о типологии лидеров на основе знаний об особенностях темперамента, определите, к какому типу принадлежит начальник отдела по работе с поставщиками К.В.
Тип ответа: Одиночный выбор
Интуитивно-эмоциональный тип
Интуитивно-логический тип
Сенсорно-решающий тип
Сенсорно-воспринимающий тип
Процесс взаимодействия между людьми, в результате которого происходит
изменение взглядов, убеждений и ценностей отдельных участников
коммуникативного процесса, – это коммуникативное … Тип ответа: Текстовый ответ
Приведенное ниже описание соответствует такой стратегии поведения лидера,
как …«Определение направления развития. Активируется в ситуации, когда
необходимо развитие на основе изменений. Основная цель коммуникации –
уяснение нового видения, уточнение понимания смысла организационных
преобразований, создание единой системы ценностей. В результате такого вида
общения у последователей должен быть сформирован образа будущего компании,
видение стратегического намерения, понимание стратегических целей и планов».
Тип ответа: Одиночный выбор
стратегия концентрации властных полномочий
визионерская стратегия
стратегия повышения качества организационных преобразований
стратегия построения гармоничных отношений в коллективе
стратегия развития способностей сотрудников
Установите соответствие между этапом командообразования и описанием
процессов, которые входят в него:
Тип ответа: Сопоставление
A. Установка общего видения
B. Анализ
C. Позиционирование
D. команда определяет направление движения и ставит перед собой задачи; чтобы их
выполнить, устанавливается специфика деятельности компании
E. определяется, на каком этапе выполнения задачи находятся участники, какие у них
препятствия на пути к достижению целей, что мешает им работать в полную силу
F. распределяются роли и должности, устанавливается, кому и как подотчетен каждый
член команды; определяются отраслевые и профессиональные позиции в работе
группы
Тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном
для данной ситуации сосуществовании различных источников власти и
направленный на достижение целей организации, – это … Тип ответа: Текстовый ответ
Расположите навыки, которые по мнению исследователей необходимы
современному лидеру, в порядке уменьшения их приоритетности:
Тип ответа: Сортировка
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Четверг, 14.12.2023, 05:27 | Сообщение # 4 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 28633
Статус: Offline
| 1 тайм-менеджмент
2 самомотивация
3 управление стрессом
4 адаптивность
5 принятие решений
6 выстраивание отношений
Установите соответствие между источником индивидуальной власти,
основанной на личных качествах, и ее описанием:
Тип ответа: Сопоставление
A. Власть, основанная на авторитете
B. Референтная власть
C. Власть убеждения
D. Харизматическая власть
E. основана на убеждении в том, что человек имеет ценный навык или способность
F. основана на хороших, дружеских отношениях между подчиненными и обладающим
властью человеком
G. ее основа – сознательное аргументированное воздействие на другого человека или
группу людей, имеющее своей целью изменение их суждения, отношения, намерения
или решения
H. опирается на результат определенных реакций последователей, которые
обусловлены характеристиками личности лидера и его поведением в конкретной
ситуации
Установите соответствие между типами личности лидера, выделенными на
основании исследований самооценки и сложности
Тип ответа: Сопоставление
A. Аполитичные лидеры
B. Лидеры-прагматики
C. Лидеры-идеологи
D. Недетерминированные лидеры
E. лидеры с высокой самооценкой и высокой сложностью Я-концепции, которые
ассимилируют касающуюся их новую информацию без угрозы для их Я-концепции
F. лидеры с низкой самооценкой и высокой сложностью Я-концепции, способные
прислушиваться к мнениям других людей и модифицировать свое поведение на основе обратной связи
G. лидеры с высокой самооценкой и низкой сложностью Я-концепции, слабо
реагирующие на мнения других, чьи познавательные процессы и поведение очень
жестки, а самооценка чрезвычайно стабильна
H. лидеры с низкой самооценкой и низкой сложностью Я-концепции, интенсивно
реагирующие на узкий круг социальных стимулов
При групповой форме работы могут возникнуть такие основные виды
конфликтов, как … (укажите 2 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор
конфликт мотивов
ценностный конфликт
конфликт власти и влияния
конфликт способа действия
К привычному трехуровневому делению экономики добавился динамично развивающейся четвертый сектор – …
Тип ответа: Одиночный выбор
производственный
информационный
сфера услуг
сельскохозяйственный
Выделяют базовые принципы реальной команды, в частности, … (укажите 3
варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор
умения и навыки всех членов команды должны быть одинаковыми
количество членов команды должно быть до 10 человек
нужна ориентация членов команды на разделяемые ими ценности
у членов команды должны быть взаимодополняющие умения и навыки
члены команды должны всегда ориентироваться на корпоративные ценности
количество членов команды должно быть от 20 человек и выше
Группа людей, которые взаимозависимы в отношении информации, ресурсов,
знаний и навыков и стремятся объединить свои усилия для достижения общей
цели, – это … Тип ответа: Текстовый ответ
К hard-skills («жестким» навыкам) относятся такие навыки, как … (укажите 3
варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор
анализ данных
критическое мышление
планирование
эмоциональный интеллект
знание языков
творческое мышление
Группа ценностей «…» включает высшие абсолютные ценности, такие как
жизнь человека, представления о справедливости, свободе, правах и обязанностях
людей, дружба и любовь, родственные связи, ценности самосохранения
Тип ответа: Текстовый ответ
Установите соответствие между типом лидера и его описанием:
Тип ответа: Сопоставление
A. Явные лидеры
B. Скрытые лидеры
C. Ситуативные лидеры
D. лидеры, которые знают о своих способностях, демонстрируют лидерские качества и поведение
E. люди, которые имеют лидерский потенциал, но не проявляют его
F. такие лидеры активизируется лишь в определенных ситуациях, их лидерство носит временный характер
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
