| engineerklub | Дата: Пятница, 30.08.2024, 10:50 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 33544
Статус: Offline
| Методы принятия и исполнение управленческих решений, тема 1-9, итоговый, компетентностный тест, 133 вопроса (ответы на тест Синергия / МТИ / МОИ / МосАП)
- 133 вопроса с ответами (темы 1-9, итоговый тест, компетентностный тест)
- Результаты тестов по темам: 7-10 баллов из 10
- Результат итогового теста: 54 балла из 60
- Результат компетентностного теста: 36-40 баллов из 40
- Общий результат: 90-94 балла из 100
В процесс принятия решений входит анализ …
Целью управленческого решения является …
Для успешного принятия решения следует …
Сопоставьте характер процесса принятия решения и его описание:
Установите правильную последовательность этапов принятия управленческих решений:
… решения – это решения, которые в основном принимаются в принципиально новых ситуациях (они, как правило, внутренне не структурированы и сопряжены с фактором неопределенности)
… включает определение целей, разработку стратегий и определение необходимых ресурсов для достижения поставленных целей
… включает обмен информацией, целью которого является установление связей между различными участниками организации и обеспечение понимания передаваемой и получаемой информации
Решение, основанное на …, – это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом
Вы являетесь руководителем отдела, и у вас есть два важных проекта, которые требуют вашего внимания. Один из них – крупный и потенциально прибыльный, но требует больших инвестиций и возможно не оправдает себя в долгосрочной перспективе. Другой проект – меньший, но уже приносит стабильную прибыль и имеет потенциал для дальнейшего роста. Какое решение вы примете относительно этих проектов?
Такое понятие, как …, применяется к составу и последовательности процедур, приводящих к решению проблем организации в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив
Важным для руководителя при принятии решений является …
Групповое лицо, принимающее решение (ЛПР), представляет собой …
В рамках нормативного подхода при определении круга лиц, которые должны быть включены в состав группового лица, принимающего решение (ЛПР), …
Расположите этапы принятия решений в правильном порядке:
Сопоставьте понятия и их описания:
Процесс принятия решений (ППР) – это … последовательность действий субъекта управления
В современной науке о принятии решений центральное место занимают … задачи выбора
Принятие решения в условиях вероятностной определенности базируется на теории … решений
Ваша компания сталкивается с проблемой неэффективного управления ресурсами проекта. Вам поручено разработать план действий для улучшения процессов управления проектами. Как вы приступите к выполнению данной задачи?
Главным принципом целевой ориентации управленческих решений является …
Абсолютный цикл управленческой деятельности составляют такие элементы, как …
… является первостепенным элементом управления и организации
Перед каждым индивидуальным или коллективным поступком необходимым является такое действие, как …
Расположите факторы, влияющие на принятие управленческих решений, в порядке уменьшения их важности:
Сопоставьте понятия и их характеристики:
… являются первостепенным элементом управления и организации
Главным смыслом деятельности … систем является достижение в будущем цели, т.е. желаемого состояния
… управленческих решений – это их общие свойства, которые обеспечивают успешное исполнение решения и получение определенного эффекта
Вы являетесь руководителем отдела в крупной компании. Ваш отдел столкнулся с трудностями в выполнении проектов из-за нехватки ресурсов и сложностей в коммуникациях между членами команды. Как вы будете принимать решения для улучшения ситуации?
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Пятница, 30.08.2024, 10:50 | Сообщение # 2 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 33544
Статус: Offline
| Важнейшим аспектом разносторонних областей жизни и деятельности людей является …
Неотъемлемой частью любого исследования в области экономики с учетом необходимых принципов при построении моделей является …
На первой стадии при принятии решений в экономике осуществляется …
Отличительной чертой сложного характера рыночной экономики является …
Установите правильную последовательность этапов принятия решений в условиях определенности:
Сопоставьте понятия и их содержание:
Метод … пути предполагает расчет графиков работ и продолжительности каждой работы
… планирование ориентировано на сокращение до минимума продолжительности проекта
На сетевом … должны быть установлены зависимости между операциями
Вы – руководитель отдела продаж в компании, и у вас есть несколько вариантов действий для увеличения объема продаж в текущем месяце. Вариант действий № 1. Нанять новых сотрудников и увеличить количество звонков потенциальным клиентам вдвое. Вариант действий № 2. Провести анализ текущих клиентов и разработать индивидуальные акции для увеличения продаж. Вариант действий № 3. Установить более агрессивные цели для существующих сотрудников и предложить бонусы за их достижение. Какой вариант действий наиболее подходит для принятия решения в условиях определенности?
Причиной возникновения задач многокритериальной оптимизации является …
Для оценки деятельности предприятий используется …
Снижает эффективность принимаемых решений такой подход к решению практических задач, как …
Критерий … определяет оптимальное решение по минимальной функции полезности
Критерий максимального … позволяет определить оптимальное решение, соответствующее минимальному элементу матрицы выигрышей
Для реализации критерия … вычисляются максимальные и минимальные показатели для каждой альтернативы
Для применения критерия Вальда нужно для каждой альтернативы выбрать наихудший показатель ….
Расположите варианты принятия решений в условиях неопределенности в порядке увеличения степени риска:
Сопоставьте понятия и их описания:
Вы являетесь руководителем проекта в нестабильной экономической среде, где прогнозирование результатов и оценка рисков затруднены. Одна из сторон предлагает вам инвестировать большую сумму средств в новый проект, который, несмотря на высокий потенциал прибыли, также имеет большой риск потери инвестиций. Что вам следует предпринять?
… – это возможность возникновения неблагоприятных событий или исходов, которые могут препятствовать достижению целей организации или причинить ущерб ее финансовым результатам, репутации или операционной деятельности
Неверно, что … является методом риск-менеджмента
… в риск-менеджменте относят к методам снижения степени риска
… в риск-менеджменте предполагает передачу ответственности за возмещение предполагаемого ущерба сторонней организации
Байесовский алгоритм принятия решений при риске основан на применении байесовской … для оценки вероятностей и учета рисков при принятии решений
Формула … является мощным инструментом для обработки вероятностей
Метод … позволяет перейти от детализированного описания стратегических и оперативных рисков к проработке вариантов развития
Расположите варианты принятия решения в условиях риска в порядке возрастания уровня риска:
Сопоставьте понятия и их описания:
Вы являетесь руководителем небольшой компании, и перед вами стоит выбор: вложить средства в новый проект с большим потенциалом, но также с высоким риском, или сохранить средства и не участвовать в инвестиционном проекте с высоким уровнем риска. Что вам рекомендуется предпринять?
Игра – это … модель конфликтной ситуации
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
