|
Управленческие решения (Ответы на тест СИНЕРГИЯ / МТИ / МОИ)
|
|
| engineerklub | Дата: Пятница, 20.09.2024, 13:40 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 34196
Статус: Offline
| Управленческие решения (Ответы на тест СИНЕРГИЯ / МТИ / МОИ)
Тип работы: Тесты
Форматы файлов: Microsoft Word
Сдано в учебном заведении: МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия
Описание:
Ответы на тест Управленческие решения - СИНЕРГИЯ, МОИ, МТИ.
Результат сдачи - 97-100 баллов.
Дата сдачи свежая.
Вопросы к тесту:
… организации – это факторы внешней среды, которые оказывают на организацию самое сильное влияние
… ответственность возникает при выполнении служебных, семейных, гражданских, общественных и личных обязанностей; она отражает склонность личности придерживаться в своем поведении общепринятых в обществе социальных норм и отвечать за результаты их исполнения
… оценка рисков – процесс представления качественного анализа и трансформации «сырого» списка рисков, составленного на шаге идентификации, в основную таблицу рисков с учетом их приоритетов
… представляет собой поиск закономерностей функционирования разделенных в процессе анализа элементов, выделение их свойств как целого
Ниже на рисунке показана … структура коммуникации.
Иерархическая
цепочная
Ниже на рисунке показана … структура коммуникации.
звездная
иерархическая
Цепочная
Ответственность руководителя, с точки зрения …, выражается в его согласии
отвечать за полученные в связи с управленческим решением результаты, нести
персональную ответственность за допущенные в ходе выработки управленческого
решения и его принятия ошибки.
готовности
осознанности
организационно-функционального смысла
При … структуре коммуникаций решение, передаваемое с одного конца на другой,
становится известно всем исполнителям и всеми ими обсуждается.
Процесс … – это процесс, в результате которого ставится проблема (проблемная
ситуация , которая снимается за ряд этапов, включая практические действия по
устранению проблемной ситуации (реализации найденного решения
Расположите в правильной последовательности этапов качественной оценки
рисков:
Расположите в правильной последовательности этапы организации выполнения
решения:
Расположите в правильной последовательности этапы принятия решения,
реализации и анализа результата:
Расположите в правильной последовательности этапы процесс сбора и анализа
внешней вторичной информации:
Расположите в правильной последовательности этапы разработки
управленческого решения:
линейного программирования:
Расположите в правильной последовательности этапы сетевого планирования и
управления:
Установите соответствие между видами структур коммуникации и их
характеристиками:
A. Цепочная
B. Звездная
C. Иерархическая
D. ярко выражен «коммутатор-руководитель», через которого передаются все задачи
E. ярко выраженные командные отношения
F. передаваемое с одного конца на другой, становится известно всем исполнителям и
всеми ими обсуждается
Установите соответствие между методами сбора информации для идентификации
рисков и их характеристиками:
A. Метод номинальных групп
B. Мозговой штурм
C. Идентификация основной причины
D. Цель метода является создание подробного списка рисков проекта.
E. Цель метода – выявить наиболее существенные причины возникновения рисков
проекта и сгруппировать риски по причинам, их вызывающим.
F. позволяет идентифицировать и расположить риски в порядке их важности.
… – это лаконичные графические формы планирования и учета, дающие хорошие
возможности для контроля за выполнением работ на любую дату, а также
позволяющие предвидеть будущие трудности и своевременно предотвращать их
… – это метод сбора первичной информации путем выяснения субъективных
мнений, предпочтений, установок людей в отношении какого-либо объекта
… – это метод сбора первичной информации путем пассивной регистрации
исследователем определенных процессов, действий, поступков людей, событий,
которые могут быть выявлены органами чувств:
Наблюдение
Анжирование
Стандартизация
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Пятница, 20.09.2024, 13:41 | Сообщение # 2 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 34196
Статус: Offline
| – это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении
факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре
категории: Strengths(сильные стороны, Weaknesses (слабые стороны, Opportunities
(возможности и Threats (угрозы)
SWOT-анализ
Диаграмма Парето
Синтез
… – это организации и частные лица, которые занимаются предпринимательской
деятельностью и реализуют свои товары на одних и тех же рынках
… – это приведение собранных данных к надлежащему виду
… – это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности
удовлетворять установленные или предполагаемые потребности человека или
общества
… – это совокупность элементов, представленная в виде единой структуры и
имеющая заданную программу, направленная на реализацию определенных функций
в конкретных условиях
Иерархия
Система
Процесс
… риска – это отношение величины ущерба (потерь к затратам на подготовку и
реализацию риск-решения, измеряющееся по величине от нулевого значения до
значения, равного единице, выше которого риск не оправдан
… риска – это попытка снизить вероятность наступления риска или его
последствий до приемлемого уровня
Уклонение от Передача
… риска – это степень свершения источника риска (события , измеряемая в
пределах значений от 0 до 1
… рисков – это инструмент, цель которого заключается в выявлении, регистрации
и отслеживании потенциальных рисков
… управленческого решения – это идеальное представление желаемого состояния
или результата деятельности, которое отождествляется в сознании лица,
принимающего решение, с решением проблемы или задач
… управленческой деятельности – это степень соответствия ее общепринятым
требованиям или стандартам
В … структуре коммуникаций все ее участники связаны между собой, ее отличает
достаточная устойчивость и скорость передачи информации.
В качестве … ответственности могут применяться меры юридической,
дисциплинарной и экономической ответственности.
профессиональной
социальной
юридической
В качестве … управленческого решения выступает конкретный человек,
занимающий должность руководителя (менеджер, управляющий и наделенный
правом выработки и выбора одного из нескольких вариантов действий либо системы
Главное назначение … реализации управленческих решений – в своевременном
обнаружении возможных отклонений от заданной программы реализации решения, а
также в своевременном принятии мер по их ликвидации
Для оценки возможностей применяют …каждой конкретной возможности на
матрице возможностей, которая имеет вид:
метод составления профиля среды
метод позиционирования
предельный анализ
Краткосрочное управленческое решение имеет период реализации …
более 5 лет
от 1 года до 5 лет
до 1 года
Установите соответствие между методами сбора информации и их
характеристиками:
A. Наблюдение
B. Эксперимент
C. Имитация
D. метод сбора первичной информации путем активного вмешательства исследователя в
определенные процессы с целью установления взаимосвязи между событиями
E. метод сбора информации, предполагающий замещение свойств и параметров
исследуемого процесса системой значений, символов, формирующих объективное и
целостное представление об объекте
F. метод сбора первичной информации путем пассивной регистрации исследователем
определенных процессов, действий, поступков людей, событий, которые могут быть
выявлены органами чувств
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Пятница, 20.09.2024, 13:41 | Сообщение # 3 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 34196
Статус: Offline
| Установите соответствие между срезами внутренний среды организации и
процессами, которые входят в эти срезы:
A. Маркетинговый
B. Финансовый
C. Кадровый
D. поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности; создание
инвестиционных возможностей
E. взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение и продвижение кадров; оценка
результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между
работниками
F. стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на
рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения.
Установите соответствие между функциями контроля исполнения принятых
решений и их характеристиками:
A. Педагогическая
B. Обратная связь
C. Корректирующая
D. позволяет руководителю не выпускать из рук бразды правления, дает ему
возможность оказывать влияние на ход работы
E. побуждает исполнителей к добросовестному труду
F. связана с теми уточнениями, которые вносятся в решения на основе материалов
контроля
Установите соответствие параметрами качества информации и их
характеристиками:
A. Полезность
B. Достаточность
C. Достоверность
D. возможность достижения поставленной цели, при наличии доступной пользователю
информации.
E. мера приближенности информации к первоисточнику или точность передачи
информации.
F. пригодность для определенной цели, способность приносить пользу в интересах кого-
нибудь, в соответствии с чьими-нибудь выгодами.
В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров
многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей,
применимых в конкретных ситуациях.
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на классической
теории менеджмента, предполагающей процессный подход к управлению и принятию
решений, и носить периодический характер.
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии
навыка администрирования протекающих в организации процессов, т.к. упорядоченность
является основой грамотного управления.
Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии
навыков формулирования правильных вопросов, принятия решений в условиях
неопределенности и управлении изменениями и быть непрерывным.
Вы – руководитель проекта. У вашего проекта финансовые трудности, и вы
существенно отстаете от графика. Ваш бригадир не смог вовремя предоставить
результаты работ. Вам надо разобраться, в чем причина произошедшего.
Вам надо встретиться с бригадиром, чтобы разобраться в причине возникновения
проблемы и найти способы решения.
Вы отвечаете за весь проект. Разберитесь в причинах отставания от графика и примите
решение самостоятельно, по необходимости замените кого-то из участников проекта. Во
встрече с бригадиром необходимости нет.
Вам нужно встретиться с заказчиком и выяснить у него, почему график не
соответствует реальной ситуации. После этого вам нужно встретиться с бригадиром и
проектной командой, чтобы скоординировать работу согласно новым срокам.
Диана Лисичкина реализует собственный проект «Кондитер года». На данный
момент Диана формирует команду проекта, занимается планированием,
разрабатывает содержание проекта, заключает договора и др.
На начальной фазе (концептуальной, фазе инициализации)
На фазе разработки (фазе планирования).
На фазе реализации проекта.
На завершающей фазе (фазе окончание проекта).
Директор завода Сергей Петров решил, что все заказы будут рассматриваться как
проекты. А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный
контроль всех заказов. руководителю проекта не нужно составлять план его
реализации, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проекта. К
Нет, нельзя. Это повторяющийся процесс, а не проект.
Да, можно. Т.к. каждый заказ является временным предприятием, то его следует считать
проектом.
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Пятница, 20.09.2024, 13:41 | Сообщение # 4 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 34196
Статус: Offline
| Да, можно. Эта ситуация управления программой проектов т.к. менеджер контролирует
несколько проектов одновременно.
Известно, что цели деятельности организации, реализующей крупномасштабные
проекты, должны удовлетворять определенным требованиям.
Нам следует в кратчайшие сроки повысить производительность труда, снизить
текучесть кадров и существенно увеличить выручку от продажи продукции.
Наше предприятие должно в течение шести рабочих дней осуществить технологическое
перевооружение трех производственных линий, переобучить 100 % персонала и до конца
текущего месяца на 300 % увеличить объемы производства продукции.
Для повышения конкурентоспособности нашей компании необходимо в течение одного
года на 50% увеличить объемы продаж продукции и в полтора раза – производительность
труда в отделе продаж за счет дополнительного обучения сотрудников.
Как известно, современный системный подход к менеджменту рассматривает
организацию (предприятие, фирму) как сложную открытую систему.
Организация открыто конкурирует с другими организациями, которые ведут
хозяйственную деятельность в данном сегменте рынка.
Организация публикует отчетность о своей хозяйственной деятельности в открытом
доступе.
«На входе» организация получает сырье и оборудование от своих поставщиков,
денежные средства от банков, персонал, а «на выходе» появляется готовая продукция,
которую организация продает своим покупателям.
Компания «Северный ветер» поставила цель удвоить объема выручки. Данная
цель была достигнута в течение четырех лет, в то время как конкурентам удалось
добиться этого же за год. Кроме того, произошли массовые увольнения.
Данная деятельность компании может быть признана эффективной, но
нерезультативной.
Данная деятельность компании может быть признана результативной, но не
эффективной.
Данная деятельность компании может быть признана неэффективной и
нерезультативной.
Менеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж
в последнем квартале года.
Цель сформулирована совершенно правильно. Увеличение продаж очень важно.
Сотрудники знают, каких результатов от них ожидает руководитель и когда они должны их
получить. Цель сформулирована неверно.
Самое главное при постановке цели – определить способ ее достижения, без этого
сотрудники не понимают, каким образом они должны выполнить поручение руководителя.
Цель сформулирована неверно. В постановке цели не хватает количественных
характеристик. руководитель не указал требуемую величину объема продаж.
Менеджмент организации выявил недостаточное использование социально-
психологических методов в управлении персоналом.
Предоставление подразделениям большей оперативно-хозяйственной
самостоятельности.
Создание четко задокументированной организационной структуры управления.
Активное использование менеджерами устных поощрений; обеспечение возможности
карьерного роста сотрудников; регулирование межличностных и межгрупповых
отношений в коллективе; создание и поддержание позитивного морального климата в
коллективе.
Один из принципов современной организации, сформулированных П. Друкером,
звучит так: «Каждый отдельный работник должен иметь возможность работать
одновременно в различных структурах организации».
Одно задание работник выполняет в подразделении головного офиса, другое – в составе
регионального дивизиона.
Одно задание работник выполняет в составе коллектива, другое – в составе
руководящего или контролирующего органа.
Одно задание работник выполняет как обязательное, другое – как желательное.
Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $1,5 млрд. Для этого
она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму
графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта.
Нет, неправильно. Данные действия не характерны для мегапроектов, такие действия
осуществляют при реализации малых проектов.
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
