| engineerklub | Дата: Среда, 25.09.2024, 10:33 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 33608
Статус: Offline
| Методология проектного планирования. Ответы на тест. На отлично(100 баллов).
Методология проектного планирования
Введение в курс
Тема 1. Теоретические основы планирования проектов
Тема 2. Процессы и уровни планирования
Тема 3. Система базовых планов проектов
Тема 4. Система вспомогательных планов проекта
Заключение
Итоговый тест
Компетентностный тест
1. Ресурсное планирование при ограничении по … предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение на проект дополнительных ресурсов на периоды перегрузок
2. Матрица вероятности и последствий – это инструмент для …
3. Будущий владелец и пользователь результатов проекта – это … проекта
4. Компонент плана управления проектом, описывающий, как будет происходить планирование, структурирование, мониторинг и контроль коммуникации по проекту, – это …
5. Методы SWOT-анализа используются для целей … планирования
6. Управлять рисками необходимо …
7. Минимальные единицы работы, на которые можно разбить проект при создании структурной декомпозиции работ, – это …
8. Цикл проекта – это время …
9. Планирование … проекта – это процесс разработки и документирования информации о продукте проекта и о содержании работ, которые необходимо провести для получения продукта
10. Установите соответствие между понятиями в проектном менеджменте и их определениями:
11. Неверно, что в результате процесса определения содержания проекта создают …
12. Цель проекта – это …
13. Последовательное многоуровневое разделение цели на работы, которые нужно выполнить для реализации проекта, – это …
14. К характерным чертам стратегического планирования относят … (укажите 2 варианта ответа)
15. Соотнесите понятия в проектном менеджменте с их определениями:
16. Длительность суммарной задачи вычисляется исходя из параметров …
17. К коммуникациям в проекте можно отнести … (укажите 3 варианта ответа)
18. Отношение балансовой прибыли к стоимости активов – это … активов
19. После согласования с заказчиком и руководством смета становится … проекта
20. Ресурсами для выполнения работ по проекту типа «мощность» являются люди и …
21. Установите последовательность этапов анализа и регулирования коммуникаций при выполнении проекта:
22. Календарный план – это …
23. Компания готовит бюджет производства нового изделия. В таблице представлены этапы подготовки бюджета и их длительность.
Сколько работ находится на критическом пути (без учета фиктивных работ)? За какое минимальное время может быть выполнен проект?
24. Группа специалистов, которые работают над реализацией проекта, представляют интересы различных участников проекта и подчиняются управляющему проектом, – это … проекта
25. Различные материалы, комплектующие и другие предметы потребления, используемые для выполнения задач проекта, – это … ресурсы
26. Документ, в котором содержится подробная информация о поставляемых результатах, операциях и расписании в отношении каждого компонента в иерархической структуре работ (ИСР) – это … ИСР
27. Пакеты работ могут быть разбиты на …
28. Детальные решения по организационной структуре управления проектом закрепляются в …
29. Самым нижним уровнем иерархической структуры работ является …
30. Установите соответствие между понятиями и определениями:
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Среда, 25.09.2024, 10:33 | Сообщение # 2 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 33608
Статус: Offline
| 31. Инструмент для управления отношениями в команде, с помощью которого менеджер проекта распределяет ответственности, полномочия и роли, – это …
32. С помощью календарного планирования менеджер определяет … (укажите 3 варианта ответа)
33. На календарное планирование в проекте накладываются ограничения по … (укажите 2 варианта ответа)
34. Документ, который устанавливает полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта, – это …
35. План управления изменениями содержится в плане управления … проекта
36. Последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом, – это … проекта
37. Фаза проекта – это …
38. Графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними – это …
39. Генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования, – это его …
40. Набор правил, руководящих направлений и образов, опираясь на которые, менеджмент может достигать желаемого состояния проекта, – это … проекта
41. Концепция проекта должна … (укажите 2 варианта ответа)
42. Метод критического пути используют для …
43. Установите соответствие между компонентами проектирования и их характеристиками:
44. Понятие «управление проектом» обозначает …
45. Непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки – это … проекта
46. Комплексное выполнение всех описанных в проекте действий, которые направлены на достижение его целей, – это … проекта
47. Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта – это … проекта
48. Ключевое преимущество управления проектами заключается в …
49. Проект отличается от процессной деятельности тем, что …
50. Установите последовательность компонентов в иерархической структуре целей и задач (сверху вниз):
51. К критериям успешности проекта, которые используются на практике, относятся …
52. Ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации, – это … проекта
53. Объектами управления в системе управления проектом являются …
54. Содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта, – это … проекта
55. Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения, – это … проекта
56. Проект – это …
57. Организационная структура – это …
58. Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта – это … проекта (укажите аббревиатуру на русском языке)
59. Компания разрабатывает строительный проект. Исходные данные по основным операциям проекта представлены в таблице.
Постройте сетевую модель проекта, определите критические пути и проанализируйте, как влияет на ход выполнения проекта задержка работы D на 4 недели.
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
