|
Оценка и обучение персонала
|
|
| engineerklub | Дата: Среда, 13.11.2024, 11:27 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 34234
Статус: Offline
| Оценка и обучение персонала
Тип работы: Тесты
Сдано в учебном заведении: ИДО / ММА (Московская Международная Академия)
Описание:
1. Какой комплекс кадровых мероприятий уменьшает приток новых людей и идей в организацию:
2. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур есть:
3. Что следует понимать под текучестью персонала (при необходимости указать несколько):
4. Карьера — это:
5. Работа с резервом преемников-дублеров не должна носить целевого характера: организация заботится об их развитии для последующего замещения ими через 10-20 лет руководящей должности вообще, а не для занятия ими строго определенной должности. Верно ли высказывание:
6. Какой метод позволяет наиболее точно определить характер и содержание потребности в обучении персонала:
7. Что понимается под традиционной системой аттестации работника:
8. Для расчета эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом необходимо использовать (можно указать несколько вариантов):
9. В организационную структуру продвинутой службы управления персоналом в крупной организации входят следующие подразделения/отделы (укажите что именно):
10. Безработный — это:
11. Выделите категории населения, которые относятся к экономически активному населению (при необходимости указать несколько):
12. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности (выбрать и указать только одну группу факторов):
13. Планы по человеческим ресурсам определяют:
14. К методам формирования системы управления персоналом относятся (при необходимости указать несколько):
15. Какие методы имеют косвенный характер управленческого воздействия (при необходимости указать несколько):
16. Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является:
17. Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны (при необходимости укажите несколько вариантов):
18. Формой частичной занятости персонала являются следующие (при необходимости указать несколько):
19. Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:
20. Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:
21. Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с (при необходимости указать несколько):
22. Какие методы наиболее эффективные для обучения техническим приемам (ремонт несложной бытовой техники, электродвигателей, прием коммунальных платежей, расчет процентов по вкладам). При необходимости указать несколько:
23. Краткая трудовая биография кандидата является:
24. К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:
25. Что представляет процесс набора персонала:
26. К преимуществам внутренних источников найма относят (выбрать правильные ответы):
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Среда, 13.11.2024, 11:27 | Сообщение # 2 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 34234
Статус: Offline
| 27. Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе). При необходимости указать несколько:
28. Планируемое развитие менеджеров за пределами работы предусматривает (при необходимости указать несколько):
29. Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого, формального закрепления в организационной структуре, например выполнение роли руководителя временной целевой группы, есть проявление внутриорганизационной карьеры:
30. Каковы причины высвобождения работников в организации (при необходимости указать несколько):
31. Аттестация работников представляет собой процедуру определения соответствия квалификации, результативности деятельности, уровня знаний и навыков сотрудников, их деловых, личностных и иных значимых качеств требованиям занимаемой должности:
32. Социальное партнерство — это:
33. Организационная культура — это:
34. К обеспечивающим подсистемам системы управления персоналом относятся следующие подсистемы (при необходимости указать несколько):
35. Главной задачей службы управления персоналом является достижение соответствия рабочей силы в организации рабочим местам (при необходимости указать несколько):
36. Под эффектом совместной деятельности персонала следует понимать (при необходимости указать несколько):
37. К экономически неактивному населению относятся (при необходимости указать несколько):
38. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:
39. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:
40. Выделите основные группы методов управления персоналом в организации (при необходимости указать несколько):
41. Описание работы и их спецификация (определение требований к кандидатам) очень полезны для специалистов по набору и отбору персонала так как позволяют привлечь наиболее подходящих из всех возможных кандидатов:
42. Главными задачами персонал-маркетинга являются изучение развития производства, исследование рынка труда, анализ источников покрытия потребности в персонале, анализ путей получения персонала, анализ затрат на приобретение персонала, выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребностей в персонале:
43. Способность организации изменять и приводить профессионально-квалификационные структуру своих работников в соответствии с требованиями изменившейся трудовой нагрузки представляет:
44. Разновидностями гибкого графика работы являются (при необходимости указать несколько):
45. Адаптация — это:
46. Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию (указать при необходимости несколько вариантов):
47. Исследования показывают, что правдивая предварительная характеристика работы сокращает текучесть рабочей силы впоследствии:
48. Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод:
49. . К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят (выбрать правильные ответы):
50. Развитие персонала — это:
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Среда, 13.11.2024, 11:28 | Сообщение # 3 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 34234
Статус: Offline
| 51. Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации:
52. Наиболее распространенный в практике организаций подход к управленческому развитию:
53. Какие возможны программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения (при необходимости указать несколько):
54. Стадии профессиональной карьеры каждый сотрудник может ли пройти последовательно, работая в различных организациях:
55. Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления внутриорганизационной карьеры:
56. Исследования показывают, что налаженная система профессионально-квалификационного продвижения персонала в организации сокращает текучесть рабочей силы:
57. Лучшему использованию персонала должна способствовать
58. Адаптация – это
59. При аттестации сотрудника в первую очередь оценивают
60. Имеются два возможных источника набора персонала
61. К занятым не относятся
62. Основными формами повышения квалификации не являются
63. Согласно какой теории считается, что человек изначально ленив и старается избегать работы, поэтому его нужно принуждать
64. К специалистам не относятся
65. Типовые документы для приема на работу
66. К важнейшим парадигмам развития человеческого потенциала не относится
67. Основные различия между типами собеседования заключаются в
68. Персонал организации — это
69. Объектом изучения дисциплины «Управление персоналом» являются
70. Структурной характеристикой трудовых ресурсов является
71. Профессиональная пригодность это
72. Социально-психологическая адаптация к производственной деятельности – это
73. Термин “трудовой потенциал” и его понятие в российской управленческой практике начали входить в государственные и правительственные документы с
74. Скрытый рынок труда образуют
75. Индивиды и группы, имеющие прямое или косвенное отношение к конфликту, являются
76. Конфликты связанные с выполнением человеком должностных обязанностей называются
77. Документ, регламентирующий деятельность какого-либо структурного подразделения кадровой службы: его задачи, функции, права, ответственность, называется
78. Временный переход работника в другое подразделение, позволяющий получить новые знания и навыки, расширить кругозор и впоследствии работать более эффективно носит название
79. Модель Портера-Лоулера – это
80. К факторам, оказывающим влияние на величину выплат относится
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Среда, 13.11.2024, 11:28 | Сообщение # 4 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 34234
Статус: Offline
| 81. Основным фактором, обеспечивающим развитие умений, навыков и установок, необходимых для хорошего выполнения работы является
82. Под процессом систематического повышения квалификации и расширения ее объема по принципу перехода от менее сложных профессий к более сложным, от узкой специализации к многопрофильной понимается
83. В зависимости от уровня использования трудоспособного населения различается несколько трактовок занятости, к ним не относится
84. Задачи, решаемые организацией при вхождении в нее нового работника
85. Текущий рынок труда образуется
86. Задача аттестации заключается
87. Цели преследуемые при обучении персонала (сотрудника)
88. Совмещение вертикальной и горизонтальной карьер дает
89. Утверждение, не являющееся преимуществом внутреннего подбора кадров
90. Критерием принятия управленческого решения является
91. Персонал – это
92. Численность экономически активного населения включает
93. Особый вид выплат, зависящий от конечного труда, количества или самого работника – это
94. Для успешного выполнения функций информационного обеспечения, не важно соблюдать требования, предъявляемые к качеству информации
95. В основе профессиональной компетентности лежит
96. Оказание помощи заинтересованным людям в выборе профессии и места работы путем изучения личности обратившегося за консультацией человека с целью выявления состояния его здоровья, направленности и структуры способностей, интересов и других факторов, влияющих на выбор профессии или направление переобучения – это
97. Обычно режимы со специфическим формам неполной занятости используются
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
