| engineerklub | Дата: Суббота, 01.03.2025, 20:08 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 34245
Статус: Offline
| Система управления проектами организации (Ответы на тест СИНЕРГИЯ / МТИ / МОИ)
Тип работы: Тесты
Форматы файлов: Microsoft Word
Сдано в учебном заведении: МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия
Описание:
Ответы на тест Система управления проектами организации - СИНЕРГИЯ, МОИ, МТИ.
Результат сдачи - 88-100 баллов.
Дата сдачи свежая.
Вопросы к тесту:
Разработка иерархической структуры проекта входит в такую предметную группу, как … проекта
К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести …
Уменьшение дублирования усилий
Стимулирование деловой и профессиональной специализации
Стимулирование функциональной изолированности
Повышение количества взаимодействий между отдельными участниками
Комплекс документов, закрепляющий функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это … документация
Организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета
Выполнения проекта
Работы с подрядчиком
Управления проектом
Программы проектов
Документы (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это …
Определите последовательность этапов алгоритма разработки организационной структуры управления проектом:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов контроля:
Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
Принцип системного подхода, позволяющий анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры, – это принцип …
Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно- ориентированной организации, – это …
Положение
Инструкция
Стандарт
Регламент
Проекты, главной целью которых являются разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, это … проекты
Инвестиционные
Исследовательские
Инновационные
Комбинированные
Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать руководитель проекта?
Матрица
Линейная
Функциональная
Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как
… проекта
Стоимость (cost)
Качество (quality)
Время (time)
Риски (risks)
Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом
Инициации
Завершения
Исполнения
Контроля
Планирования
Группа процессов, отвечающая на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, это … проекта
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
| engineerklub | Дата: Суббота, 01.03.2025, 20:08 | Сообщение # 2 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 34245
Статус: Offline
| Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. Спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой емотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?
Для того, чтобы убедиться в озвученных менеджерами требованиях.
Для того, чтобы провести анонимный опрос и узнать мнения рядовых сотрудников о проекте.
Для того, чтобы получить ценную информацию от отделов, задействованных в документообороте.
Модель зрелости проектного управления, к каждому элементу которой применяется модель качества: стандартизация, измерение, контроль и усовершенствование, – это модель…
OPM3
P3M3
Керцнера
Беркли
Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …
Структурная модель (дерево) организации работ по проекту
Структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. Д.
Структурная декомпозиц (дерево) задач управления работами проекта
Матрица распределения работ
Определите последовательность уровней зрелости проектного управления по модели Р3М3 (от низшего к высшему):
Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …
Портфель проектов
Проект
Программа
Организация
Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта
Контроль
Исполнение
Планирование
Инициация
Завершение
Организационная структура ... Согласуется на уровне тимлидов
Работы с подрядчиком
Программы проектов
Управления проектом
Выполнения проекта
К иерархическому типу моделей зрелости относят …
Модель OPM3
Модель P3M3
Модель Керцнера
Модель Беркли
Синтетические
Авторские модели
Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующие порядок проведения конкретных работ или операций, – это …
Положение
Инструкция
Стандарт
Регламент
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
