| engineerklub | Дата: Вторник, 13.05.2025, 06:26 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 33552
Статус: Offline
| Кадровый консалтинг и аудит. ММА
Тип работы: Тесты
Сдано в учебном заведении: Московская Международная академия (ММА)
Описание:
1. Реальные возможности системы планирования человеческих ресурсов определяются главным образом характером информационной базы, содержанием банка данных, так ли это:
2. Как называется метод оценки кадров, суть которого состоит в том, что руководитель (или комиссия), исходя из определенных критериев оценки, располагает оцениваемых работников по порядку — от самого лучшего до самого худшего:
3. Как называются критерии оценки персонала, которые образуются на основе других присущих человеку качеств, таких как профессиональный авторитет, культура мышления, речи:
4. Создание новых ролевых моделей, закрепляющих в культуре организации новые образцы деятельности и поведения, творческое развитие и совершенствование этих моделей:
5. Что такое бюрократизм:
6. Осуществление кадровой политики имеет целью создание …, сплоченного и ответственного коллектива:
7. Осуществление кадровой политики имеет целью создание …, сплоченного и ответственного коллектива:
8. К основным требованиям к организации кадрового планирования относится:
9. Подход, при котором функция подбирается для человека, предполагает:
10. Подход, при котором функция подбирается для человека, предполагает:
11. Принцип законности государственной кадровой политики предполагает:
12. Принцип сочетания систематического обновления кадров и их преемственности предполагает:
13. Принцип сочетания систематического обновления кадров и их преемственности предполагает:
14. К основным требованиям к организации кадрового планирования относится:
15. … человеческих ресурсов следует рассматривать в прямой взаимосвязи с планированием кадрового потенциала организации и планированием карьеры ее сотрудников:
16. Создание условий для повышения квалификации персонала, формирование поддерживающей процессы обучения среды в организации:
17. Стратегия управления персоналом определяется через представление управления персоналом на таком уровне управления организации:
18. Выбор продолжительности планового периода определяется общими задачами такого планирования:
19. Выбор продолжительности планового периода определяется особенностями подготовки различных категорий персонала и накопления опыта для выполнения производственных задач в конкретно указанное время, так ли это:
20. Метод рангового порядка – это метод оценки кадров:
21. Образовательное учреждение для дополнительного профессионального образования служащих выбирает всегда сам обучаемый, так ли это:
22. К требованиям принципа демократизма государственной кадровой политики относится:
23. Степень и уровень профессиональной подготовленности работника к какому-либо труду:
24. Наиболее видные представители какой-либо части общества; руководящий слой общества:
25. Перемещение работников по должностям, как правило, по горизонтали в соответствии с интересами организации:
26. Показатель степени вовлеченности населения в процесс труда, определяемый как отношение численности работающих к общей численности населения трудоспособного возраст-это уровень:
27. Адекватные средства к выбору профессии, получению образования, реальному трудоустройству, получению медицинской помощи, доступ к социальной защите и социальным услугам-это контекст такой кадровой работы:
28. Одним из слагаемых такой подсистемы управления человеческими ресурсами, как управление персоналом, является:
29. Система нормативных документов, которые применяются при разработке показателей на стадиях распределения и использования кадров, включает в себя:
30. Выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда различной сложности и работников различной квалификации в единицу времени-это тарифная:
СКАЧАТЬ
|
| |
| |
