| engineerklub | Дата: Вторник, 25.11.2025, 15:46 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 36268
Статус: Offline
| Основы бережливого производства (Темы 1-3) тест с ответами Синергия/МОИ/МТИ/МосТех/МОСАП
1. Цель … – это повышение эффективности производства, качества продукции и удовлетворенности сотрудников
*тимбилдинга
*встреч Shop floor
*Scrum-спринта
2. В организациях с культурой … поддерживают коллективное принятие решений, командную работу и взаимную поддержку; ключевыми ценностями в этих организациях являются взаимопомощь и взаимодействие
3. На рисунке ниже показан такой инструмент, как …
*диаграмма Ишикавы (или «рыбья кость»)
*правило «5 Почему»
*цикл PDCA
4. Компания среднего размера столкнулась с ростом конкуренции и уменьшением прибыли. Генеральный директор настаивает на необходимости изучения мирового опыта повышения эффективности. В качестве примера он упоминает успешный подход, разработанный в японской компании Toyota, где благодаря уникальным управленческим решениям удалось снизить издержки и сократить время выполнения заказов. Что в первую очередь должен предпринять директор для внедрения этого подхода?
*Создание централизованной структуры управления и введение строгого контроля за производственными процессами.
*Изучение и внедрение философии бережливого производства, включая принципы «кайдзен», «точно вовремя» и сокращения потерь.
*Сосредоточение усилий на маркетинговой кампании для увеличения продаж.
5. Расположите в правильном порядке шаги системы 5S:
1 сортировка
2 систематизация
3 соблюдение чистоты
4 стандартизация
6. … – это инструмент, который помогает выявить корневые проблемы и их причины; этот метод особенно применяется в банковской сфере, где взаимодействуют множество факторов: люди, процессы, оборудование, технологии и нормативы
*Диаграмма Ишикавы (или «рыбья кость»)
*Правило «5 Почему»
*Цикл PDCA
7. Термин «бережливый» применительно к системе организации производства был придуман в … Джоном Крафчиком
*1988 г.
*1991 г.
*2002 г.
8. На производственном предприятии после внедрения принципов бережливого производства возникла проблема – сотрудники не хотят активно участвовать в поиске и устранении потерь на своих рабочих местах, хотя руководители активно поддерживают эту инициативу. Какой из подходов следует выбрать для повышения вовлеченности сотрудников в процесс оптимизации?
*Введение системы поощрений для сотрудников, которые предложат лучшие идеи по улучшению рабочих процессов и снижению потерь.
*Установление строгих правил и стандартов для всех работников, с обязательным контролем со стороны руководства.
*Введение системы денежных поощрений для сотрудников, предложивших удачные идеи по улучшению рабочих процессов, и штрафов для тех, чьи идеи неэффективны.
9. Одним из инструментов бережливого производства является метод …, включающий пять этапов организации рабочего пространства
*7 типов потерь
*5S
*Канбан
10. Расположите в правильной последовательности этапы методики оптимизации бизнес-процессов банка:
1 выявление проблем и ключевых показателей эффективности (KPI) бизнес-процессов (БП)
2 сбор значений показателей KPI («как есть» до оптимизации)
3 анализ причин проблем и выбор методов оптимизации БП
4 реализация методов оптимизации БП
5 внедрение оптимизированных БП на практике
6 сбор значений показателей KPI, сравнение значений до и после оптимизации
11. Цель … – постоянное обеспечение эффективности процессов за счет выявления и устранения потерь, достижения должного состояния предприятия по стандартизованным показателям (безопасности, качества, ритмичности процесса, затратам, корпоративной культуре, вовлеченности персонала и т.д.)
12. На машиностроительном заводе произошло значительное увеличение брака продукции. Руководство провело анализ и выявило, что основной причиной является неэффективное использование рабочих мест и нарушение стандартов. Один из менеджеров предложил применить подход 5S для оптимизации рабочих мест. Каковы ключевые шаги внедрения этого подхода, которые должны быть выполнены для решения проблемы?
*Оптимизация рабочих мест за счет расстановки оборудования по функциональному принципу и отказа от стандартизации.
*Организация рабочих мест по принципам 5S: сортировка, соблюдение порядка, уборка, стандартизация и совершенствование.
*Введение новых систем контроля качества на каждом этапе производства.
13. Выделяют … бережливого производства
*5 принципов
*8 принципов
*12 принципов
СКАЧАТЬ
|
| |
|
|
