| engineerklub | Дата: Среда, 06.05.2026, 10:03 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 38961
Статус: Offline
| Коучинг, лидерство и построение команд (Ответы на тест СИНЕРГИЯ / МТИ / МОИ)
Хорошие межличностные отношения в коллективе … мотивацию сотрудников
Могут повысить
Могут снизить
Могут не оказать влияние на
Неверно, что на стадии конструктивной совместной работы руководитель должен …
Постоянно контролировать процесс решения делегированных задач
Делегировать решение ряда задач членам команды
Сосредоточиться на решении рутинных задач
Технология SMART используется для …
Анализа конфликтных ситуаций
Постановки целей и задач
Определения типа мотивации сотрудника
При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен …
Четко поставить перед ними цель, используя технологию SMART
Оценить, насколько они способны к решению новых задач
Определить точки промежуточного контроля сотрудников
Не обучать сотрудников решать новые задачи, а предоставить им возможность самому разобраться в решении новых вопросов
Во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) важно …
Слушать собеседника
Сохранять зрительный контакт
Соглашаться со всеми аргументами оппонента
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Конкретна
Согласована
Не ограничена во времени
Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – …
Предложить конструктивные альтернативы
Изложить собеседнику факты
Дать собеседнику возможность высказаться
На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
Избегать участия в решении конфликтов
Рассказать сотрудникам о стадиях развития команды и проблемах, возникающих на каждой стадии
Организовать выступление идейного лидера перед членами команды
Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …
Участники рассматривают поставленную задачу с трех точек зрения: творческой, нереалистичной и критической
Участники рассматривают поставленную задачу с трех точек зрения: творческой, реалистичной и критической
Участники рассматривают поставленную задачу с двух точек зрения: творческой и критической
Такой тип руководителя, как лидер, …
Способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном раскрытии этого потенциала
Способен контролировать своих подчиненных, способствует поддержанию порядка и предсказуемости их работы
Опирается на власть вышестоящего руководства при работе с командой
Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации
Люмпенизированного
Профессионального
Патриотического
Инструментального
В конфликтной ситуации инцидент (прямое столкновение участников конфликта) …
Позволяет участникам конфликта рассказать друг другу о своих проблемах и чувствах
Важен для эмоциональной разрядки участников конфликта
Не способствует решению конфликтной ситуации
СКАЧАТЬ
|
| |
|
|
